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« Il s’agit de former des managers responsables et adaptables en pilotage de la performance », Yann Quéméner, Responsable Master Spécialisé Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance, ESC Bretagne Brest

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Spécialisé Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance ?

La demande forte en Contrôleurs de gestion a conduit l’ESC Bretagne Brest à créer en 1993 une option Contrôle de gestion. Face à son succès auprès des étudiants et des entreprises, l’option a trouvé un prolongement naturel dans la création du Mastère spécialisé en 2002.

Cette formation, accréditée par la Conférence des Grandes Ecoles, permet de répondre aux besoins et attentes vives et récurrentes des entreprises pour une formation de haut niveau ouverte à différents profils.

Combien avez-vous de promotions ?

10 promotions du Ms se sont succédées depuis sa création en 2002.

Quel est l’objectif de la formation ?

Il s’agit de former des managers responsables et adaptables en pilotage de la performance, capables d’évoluer dans des environnements globalisés et multiculturels.

L’employabilité est mise au cœur du dispositif pédagogique afin de favoriser la préparation des apprenants à la prise de fonction dans l’emploi auquel ils aspirent.

Quels sont les points forts du programme ?

A la maîtrise des savoirs fondamentaux s’ajoutent une ouverture à l’international (jeu d’entreprise avec des australiens, certains cours en anglais), la possibilité de suivre le programme en alternance, l’apprentissage pratique des technologies de l’information et de la communication appliquées au contrôle de gestion (SAP, BO, Budget planning, etc.), une mission en entreprise de 6 mois permettant à l’apprenant de développer son employabilité en validant une expérience pratique de la fonction.

Quels sont les profils des étudiants ?

Notre formation est particulièrement adaptée aux gestionnaires qui veulent se spécialiser ou aux ingénieurs qui souhaitent acquérir une double compétence. La formation accueille également des salariés en activité ou en reconversion professionnelle.

Comment est composé le corps enseignants ?

Le corps enseignant est composé d’enseignants-chercheurs de notre école et d’autres institutions françaises et étrangères (HEC, CNAM, Greenwhich University entre autres) ainsi que de praticiens exerçant dans de grandes entreprises, des organisations publiques ou des PME.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Les entreprises sont impliquées à tous les niveaux du programme :
– La conception du programme,
– La mise en œuvre du programme,
– L’accueil et l’accompagnement des étudiants en entreprises,
– Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein d’un comité de pilotage.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Les diplômés travaillent dans de grandes entreprises, des PME ou des organisations publiques comme des hôpitaux. Ils occupent des fonctions de contrôleur de gestion, d’auditeur interne ou de consultant. Certains évoluent vers la direction administrative et financière, vers des fonctions de responsable opérationnel ou choisissent de créer une entreprise.

Est-ce que votre formation est accessible en formation continue ?

Notre programme accueille, au titre de la formation continue, des salariés et des demandeurs d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus académique, réorienter leur carrière ou rebondir professionnellement. Ils peuvent ainsi se former sans interrompre leur activité professionnelle par le biais d’un contrat de professionnalisation ou d’une validation des acquis de l’expérience (VAE).

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Un comité de pilotage se réunit chaque année, dans lequel des professionnels valident la pertinence du programme et s’assurent de l’adéquation avec les besoins actuels et à venir des entreprises.

« L’objectif du Master AIMAF est de former des ingénieurs mathématiciens dans les domaines du risque financier », P.Raynaud De Fitte, Responsable Master Actuariat et Ingénierie Mathématique en Finance et Assurance, Université de Rouen

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Pro. Actuariat et Ingénierie Mathématique en Finance et Assurance ?

Le master AIMAF (Actuariat et Ingénierie Mathématique en Finance et en Assurance) existe depuis 2005 en cohabilitation dans les universités de Rouen et du Havre. Comme son nom l’indique, il a deux pieds : un en finance et l’autre en assurance.

Il a été créé dans le but de proposer des débouchés de mathématiques appliquées aux étudiants de mathématiques, tout en profitant des compétences locales (recherche en mathématiques financières et de l’assurance, forte composante en probabilités et statistiques au sein du laboratoire de mathématiques Raphaël Salem de l’Université de Rouen).

La formation rouennaise comporte un M1 et un M2, auxquels se greffera à partir de septembre 2012 un L3 « Mathématiques pour l’économie ». La formation havraise consiste en un M2 cohabilité avec le M2 rouennais. Les deux formations comportent de nombreuses mutualisations en visioconférence.

Combien avez-vous de promotions ?

L’effectif des promotions rouennaises varie entre 20 et 25 en M2, dont près d’une dizaine d’étudiants de l’INSA, école d’ingénieurs voisine, en double diplôme ingénieur-master. L’effectif havrais est d’environ 10 étudiants par an.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’objectif du Master AIMAF est de former des ingénieurs mathématiciens dans les domaines du risque financier, que ce soit en finance ou en assurance.

Quels sont les points forts du programme ?

L’interaction entre finance et assurance, en tant que participant de la gestion du risque. Un bon niveau mathématique, sans négliger le côté directement opérationnel des jeunes diplômés.

Quels sont les profils des étudiants ?

La plupart des étudiants entrant en M1 sont issus d’une licence de mathématiques ou d’une licence de type MASS (Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales). En M2 nous recrutons également des élèves ingénieurs en génie mathématique. Nous recrutons en M1 et en M2 un très petit nombre d’étudiants issus de cursus d’économie, lorsque leur niveau en mathématiques le permet.

Comment est composé le corps enseignants ?

Il est composé : des mathématiciens universitaires, notamment statisticiens, des économistes universitaires, des professionnels de la banque et de l’assurance, dont 4 actuaires.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Nous avons des relations de partenariat informel avec une grande mutuelle d’assurance qui nous fournit des intervenants professionnels.

Nous avons aussi un réseau de plus en plus développé de relations au sein d’un certain nombre d’entreprises ayant recruté soit des stagiaires, soit d’anciens étudiants, ou dans lesquelles travaillent certains de nos intervenants extérieurs.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Nos anciens se répartissent essentiellement dans les banques et les assurances, un petit nombre dans les cabinets d’actuaires. Plusieurs travaillent dans la gestion actif-passif, aussi bien dans les banques que dans les assurances. Voici des exemples (dans la finance) tirés des descriptions de leur poste sur LinkedIn :
– gestionnaire Actif-Passif
– Risk Analyst,
– Counterparty Credit Risk,
– directeur département ALM et LMT dans une banque,
– analyst ALM
– consultant (plusieurs indiquent cette profession, l’un d’entre eux a créé sa propre société de consulting à New York avec pour principal client une grande banque française),
– responsable de portefeuilles financiers.

Une étudiante a poursuivi en thèse en mathématiques financières, un deuxième devrait l’imiter l’an prochain et une autre devrait entamer une thèse en statistiques. De plus en plus d’étudiants semblent attirés par cette perspective.

Est-ce que votre formation est accessible en formation continue ?

Pas encore… Nous y pensons !

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Essentiellement par le dialogue entre professionnels, économistes et mathématiciens, au cours de réunions communes. Nous prenons aussi en compte l’avis des anciens étudiants, surtout ceux qui ont maintenant un peu de « bouteille ». Les évaluations des enseignements faites par les étudiants jouent également un rôle, par exemple leurs critiques nous ont amenés à introduire des enseignements professionnels dès le M1 (et l’an prochain dès le L3) au lieu de les regrouper en M2.

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

« Rubrique réalisée en partenariat avec Nomination : 1er service d’informations et de veille sur les décideurs. »

Santiane : Directeur administratif et financier

Monsieur Franck Laumon est nommé directeur administratif et financier de Santiane, à ce poste depuis juin 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Christophe Courtin, directeur.
Franck Laumon, expert-comptable (2005), DSCG (2003), DCG (2002), commissaire aux comptes, a réalisé le parcours suivant :

– 2007-2012 : Exelmans, directeur du département Transaction services.

– 2005-2007 : Fiduciaire de l’Arche, directeur de mission.

– 2002-2005 : Sogex, directeur de mission.

Crédit agricole : Directeur général délégué

Monsieur Xavier Musca est nommé directeur général délégué du Crédit agricole, à ce poste depuis juin 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Jean-Paul Chifflet, directeur général.

Cette nomination s’est faite sur proposition de ce dernier. Cependant, elle sera soumise au Conseil d’administration du 17 juillet prochain et deviendra définitive après consultation de la Commission de déontologie.

Xavier Musca, 52 ans, IEP Paris, ENA (1985), a réalisé le parcours suivant :

– 2011-2012 : Présidence de la République, secrétaire général.

– 2009-2011 : Présidence de la République, secrétaire général adjoint.

– 2009-2009 : Agence France Trésor, président.

– 2004-2009 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, directeur général du Trésor et de la politique économique.

– 2004-2004 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, directeur du Trésor.

– 2004-2004 : Cabinet du ministre d’Etat et ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Nicolas Sarkozy, chargé de mission.

– 2002-2004 : Cabinet du ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Francis Mer, directeur du cabinet.

– 2001-2002 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, chef du service du financement de l’Etat et de l’économie à la Direction du Trésor.

– 2000-2001 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, directeur adjoint à la Direction du Trésor, chargé de la sous-direction du financement, de l’économie et de la compétitivité des entreprises.

– 1996-2000 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, sous-directeur des affaires bilatérales, sous-directeur des affaires multilatérales puis sous-directeur de l’Europe et des affaires monétaires internationales à la Direction du Trésor.

– 1995-1996 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, chef du bureau Marché financier à la Direction du Trésor.

– 1993-1995 : Cabinet du Premier ministre, Edouard Balladur, conseiller technique.

– 1990-1993 : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, chef du bureau Organismes européens à la Direction du Trésor.

– 1989-1990 : Ministère de l’Economie et des Finances, chargé de mission à la Direction du Trésor.

– 1988-1989 : Ministère de l’Economie et des Finances, chargé de mission auprès du chef de service de l’Inspection générale des finances.

Axa Investment Managers (Axa IM): Senior fixed income analyst

Madame Luisa Florez est nommée senior fixed income analyst au sein d’Axa Investment Managers (Axa IM), à ce poste depuis mai 2012. Elle rejoint une équipe de 10 personnes.

Luisa Florez, IEP Paris (2005), master finance et stratégie de l’universidad Externado de Colombia (2004), IEP Bordeaux (2002), a réalisé le parcours suivant :

– 2008-2012 : Groupama AM, analyste extra financier.

– 2005-2008 : Vigeo, analyste ISR.

International Society of Angel Investors (ISAI) : Directeur général délégué

Monsieur Pierre Martini est nommé directeur général délégué d’International Society of Angel Investors (ISAI), à ce poste depuis juin 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Jean-David Chamboredon, président exécutif d’ISAI Gestion.

Pierre Martini, 38 ans, Centrale Paris (1998), a réalisé le parcours suivant :

– 2007-2012 : FCI, corporate vice president M&A.

– 2000-2007 : 3i, directeur au sein de l’équipe Venture.

– NC-2000 : Deloitte & Touche, consultant auprès de clients, start-ups ou grands groupes du monde des NTIC, sur des opérations de haut de bilan.

– Début de carrière au sein de la Financière de Brienne.

Rothschild & Compagnie Gestion : Analyste crédit senior

Monsieur Jérôme Loire est nommé analyste crédit senior de Rothschild & Compagnie Gestion, à ce poste depuis juin 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Didier Bouvignies, associé gérant.

Jérôme Loire, 44 ans, 3ème cycle en banque, finance et risques de l’université Paris-XIII, a réalisé le parcours suivant :

– 2007-2012 : Natixis Asset Management, analyste crédit sur différents secteurs.

– 2001-2007 : ABN Amro (Banque de Neuflize), analyste financier actions.

Vous avez récemment changé d’entreprise ou été promu(e) ?

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« Le master se caractérise par une forte intégration professionnelle », Véronique Lederman, Responsable Master Pro. Direction Financière, Audit Interne et Contrôle de Gestion, IAE de Nice

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Pro. Direction Financière, Audit Interne et Contrôle de Gestion ?

Le Master DFAICG a été créé en 2004, dans le cadre de l’application de la réforme LMD. Il s’insérait dans une mention Finance – comptabilité. Cette mention a été construite pour accueillir des publics d’origines diverses qui sont une source de richesse. Il est le prolongement naturel des études pour ceux qui disposent déjà d’une solide culture en gestion. Ils trouveront dans ce programme des préparations à des métiers différents de haut niveau dans toute la sphère de l’entreprise et du chiffre.

Combien avez-vous de promotions ?

Si vous voulez dire combien de promotions sont titulaires de ce Master, nous allons avoir la neuvième promotion en septembre 2012 et pour ma part, ce sera la septième en tant que responsable. Elles ont chacune un nom de musicien. Cette année, la promotion s’appelle Chopin et la prochaine sera Beethoven. Elle bénéficie aussi chaque année du soutien d’un parrain, qui vient du monde de l’entreprise.

Quel est l’objectif de la formation ?

La spécialité DFAICG a pour objectif principal de préparer les étudiants à l’exercice des métiers de l’audit, du contrôle, de la comptabilité et du conseil, et d’une manière générale, à la direction financière. La formation débouche notamment sur des postes de : Auditeur comptable ; Contrôleur de gestion ; Auditeur interne ; Gestionnaire de budgets ; Cadre de l’audit et du contrôle organisationnel ; Ingénieur financier ; Analyste financier …

A cela, il faut ajouter que la spécialité DFAICG peut être comprise comme l’aptitude à gérer des comptes et des hommes qui se réclament d’une vraie éthique professionnelle.

Quels sont les points forts du programme ?

Les points forts sont les suivants : une organisation calquée sur la pratique des autres états européens, pour faciliter la reconnaissance des ECTS acquis dans d’autres universités ; un stage professionnel de longue durée en France ou à l’étranger ; un corps professoral constitué d’enseignants chercheurs et de professionnels experts. Il faut aussi ajouter que deux matières du programme sont enseignées en anglais.

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants viennent historiquement des IUT, et rejoignent l’IAE au niveau licence et ou Master 1. D’autres viennent d’écoles de commerce, certains viennent de parcours mathématiques, ou sont ingénieurs et cherchent à acquérir une double compétence.

Comment est composé le corps enseignants ?

Le corps enseignant, statutairement, compte tenu des textes qui régissent les IAE, doit être constitué au moins d’un tiers de professionnels et naturellement le reste est constitué d’enseignants chercheurs, rattachés à un laboratoire de recherche.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Le lien est évidemment très fort. Comme je le signalais précédemment, nous avons chaque année un parrain pour la promotion DFAICG. Parmi les entreprises qui ont parrainé le master, on peut citer Amadeus, Arkopharma, Virbac, Accor ou encore la DFCG…

D’ailleurs il existe un partenariat entre la DFCG (l’association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion de la Côte d’Azur) et le master DFAICG. Ce qui permet de créer un véritable réseau pour obtenir des stages et des emplois. L’IAE participe aussi à l’attribution du trophée de gestion financière, qui a eu lieu cette année le 19 avril à l’Eden Roc.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Le master se caractérise par une forte intégration professionnelle. 80 à 90% des jeunes diplômés ne passent pas par la case chômage. Le stage devient vite une période d’essai qui se termine par une embauche. Les étudiants du Master sont aussi audacieux. Ils n’hésitent pas à partir loin, Dubaï, le Cambodge ou encore l’Angleterre via parfois des VIE. Tel étudiant parti en stage à Dubaï dans le bureau de représentation d’une grande entreprise française, est devenu responsable du contrôle de gestion, quand le bureau s’est transformé en une filiale à part entière…

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Oui, chaque année, nous avons trois à cinq étudiants en formation continue qui nous arrivent via Asure formation, l’entité en charge de la formation continue à l’université de Nice.

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Nous tenons une à deux fois par an un conseil de perfectionnement. Ce sont les étudiants, mais aussi les intervenants qui critiquent en bien ou en mal la formation. Nous essayons alors d’apporter des améliorations en fonction de la latitude permise par le contrat quadriennal. Et puis lors de la révision du contrat alors, on peut vraiment apporter des changements importants s’ils sont nécessaires. Nous devons être toujours prêts à nous remettre en question.

« Nous sommes très attachés à l’esprit entrepreneurial », Véronique Bréchet, Directeur recrutement, FIDUCIAL

Est-ce que vous pouvez nous présenter FIDUCIAL ?

Fiducial est un groupe spécialisé dans les services aux petites entreprises, professions libérales et artisans. Nous proposons à la fois des prestations comptables, juridiques, de conseil en gestion de patrimoine, des solutions informatiques et de fournitures de bureau. Nous sommes 6 300 collaborateurs en Europe présents en France, Belgique, Suisse et Espagne.

En France notre activité la plus importante est l’activité d’expertise comptable. Nous avons 580 agences et près de 4 000 collaborateurs. Chaque agence est gérée de façon très entrepreneuriale. Un Expert comptable – Directeur d’agence par exemple aura la responsabilité du développement commercial l’agence, du management de son équipe et de la supervision technique des dossiers de ses clients. Il est le garant de la bonne gestion financière et budgétaire son entité.

Quelles sont les grandes lignes de métiers qu’on trouve au sein de FIDUCIAL ?

Notre premier métier est l’Expertise comptable. Nous prenons en charge tous les aspects réglementaires et administratifs liés à l’activité de nos clients : la tenue des comptes, la révision comptable, l’établissement des déclarations fiscales et sociales, la réalisation des bulletins de paies, réalisation de tableaux de bord pour un meilleur suivi d’activité….L’idée est de simplifier la vie du chef d’entreprise et de l’aider dans sa prise de décision. Nos équipes, au-delà de la proximité géographique, développe une connaissance sectorielle de leurs clients et de leurs enjeux métiers.

Autre métier historique du groupe Fiducial, le Conseil juridique devenu Société d’avocats qui, au sein de FIDUCIAL SOFIRAL, regroupe 230 collaborateurs dont 100 avocats répartis dans 80 bureaux en France. Ils accompagnent le chef d’entreprise dans les différentes étapes de son développement, dans la structuration de son activité et le conseillent en restant au cœur de ses préoccupations.

Les missions en droit de l’entreprise, droit des sociétés, droit commercial et droit fiscal constituent le cœur de notre métier pour notre clientèle de sociétés de toutes tailles et dans tous les domaines d’activités, TPE, PME, groupe de sociétés, professions libérales. FIDUCIAL SOFIRAL a su développer une expertise dans des domaines complémentaires, le droit social, le droit patrimonial, le droit rural et le domaine judiciaire.

En complément des prestations comptables et juridiques, les Conseillers en gestion de patrimoine de FIDUCIAL CONSEIL s’impliquent aux côtés des dirigeants d’entreprise pour les aider à protéger leur entreprise et leur famille, à préparer leur retraite, à faire fructifier leur patrimoine, à organiser leur succession, à se développer et à progresser.

Editeur de logiciels métiers pour les TPE-PME, les artisans, les commerçants et les professions libérales, FIDUCIAL INFORMATIQUE développe, implémente et maintient des solutions applicatives clés en main pour ses 30 000 clients. Société en croissance, 17ème au Truffle, avec 460 personnes et plus de 25% de ses ressources consacrés à la R&D, FIDUCIAL INFORMATIQUE est un acteur incontournable en matière de conseil, d’équipement, de formation et d’assistance. Accélérateur de création de valeur pour ses clients, FIDUCIAL INFORMATIQUE met en œuvre des solutions métiers innovantes et adaptées (Saas, asp, mobilité…) pour permettre à ses clients d’optimiser leur gestion opérationnelle.

Avec près de 1 000 salariés, FIDUCIAL Office Solutions répond aux besoins de ses 50 000 clients en matière de fournitures de bureau, bureautique, mobilier de bureau et imprimés personnalisés. La spécificité des équipes de FIDUCIAL Office Solutions ? Être capable de commercialiser un large éventail de produits en développant une relation client suivie et qualitative. Structure solide, FIDUCIAL Office Solutions est un acteur de tout premier plan à la fois force de conseil, proche de ses clients et toujours à la pointe des évolutions technologiques liées à ses marchés.

Quels types de postes sont aujourd’hui à pourvoir ?

La diversité des métiers de Fiducial nous amènent à recruter des profils très variés. Les postes que nous offrons aux candidats de façon récurrente sont :

Sur l’expertise comptable nous recrutons des collaborateurs comptables, des chefs de groupes et des directeurs d’agence, des stagiaires experts comptables et des experts comptables.

Pour le cabinet d’avocats, nous recrutons des assistants juridiques, des juristes et des avocats.

Sur les métiers informatiques, nous recherchons des ingénieurs études et développement, des chefs de projets, des techniciens mais également des commerciaux terrains.

Enfin, pour notre activité fournitures de bureau, nous recrutons principalement des commerciaux terrains et des assistants commerciaux.

Est-ce que vous recherchez en priorité des jeunes diplômés ou des candidats expérimentés ? Et avec quel type de formation ?

Au-delà d’une formation initiale de Bac +2 à Bac +5, en lien avec le métier pour lequel nous recrutons, que vous soyez débutant ou expérimenté, FIDUCIAL recherche avant tout des personnalités.

Y-a t-il des aptitudes que vous recherchez tout particulièrement chez vos futurs collaborateurs ?

L’autonomie, le sens de l’engagement au service des clients et l’aisance relationnelle sont les garants de la réussite au sein des équipes dynamiques et conviviales de Fiducial.

Quelles sont vos perspectives de recrutement en 2012 ?

Nous avons recruté plus de 800 collaborateurs en 2011 sur l’ensemble de nos métiers tous types de contrats confondus. Les recrutements 2012 seront en légère progression.

Quels avantages y a-t-il à rejoindre FIDUCIAL ?

Le principal avantage pour les collaborateurs est d’appartenir à la fois à un réseau de proximité et de bénéficier des moyens d’un grand groupe. Nous gérons le back office de nos collaborateurs. Par exemple ils n’ont pas à gérer leur facturation qui est centralisée. L’appartenance à un groupe permet également d’offrir à nos collaborateurs des perspectives d’évolution de carrières et de mobilité géographique.

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

« Rubrique réalisée en partenariat avec Nomination : 1er service d’informations et de veille sur les décideurs. »

Natixis : Responsable des marchés de capitaux au sein de la Banque de Financement et d’Investissement

Monsieur Luc François est nommé responsable des marchés de capitaux au sein de la Banque de Financement et d’Investissement de Natixis, à compter du mois de septembre 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur De Doan Tran, membre du comité de direction générale en charge de la banque de financement et d’investissement (BFI). Il devient également membre du comité exécutif.

Luc François, 49 ans, Ecole supérieure d’électricité, a réalisé le parcours suivant :

– 2011-2012 : Morgan Stanley, responsable monde des dérivés actions.

– 2008-2011 : Morgan Stanley, responsable des dérivés actions et actions européennes.

– 2007-2008 : Société générale, responsable monde de la division actions et dérivés actions.

– 1988-2007 : Diverses fonctions au sein de la Société générale.

– Début de carrière chez IBM en 1986.

Groupe Société générale : Inspecteur général

Monsieur Jean-Marc Giraud est promu inspecteur général du groupe Société générale, à compter du 15 juin 2012, en remplacement de Monsieur Edouard-Malo Henry. Il rejoint également le comité de direction.

Jean-Marc Giraud, 55 ans, doctorat d’économie, a réalisé le parcours suivant :

– 2008-2012 : Société générale Corporate & Investment Banking (SG CIB), directeur de la ligne métier Global Capital Markets au sein de la division Marchés de capitaux et Financements.

– 1997-2008 : SG CIB, responsable mondial des financements stratégiques et d’acquisitions.

– 1995-1997 : SG CIB, responsable mondial du secteur Loisirs et Transports pour le département du Coverage.

– 1989-1995 : Genefim (SG CIB), en poste au sein de la direction des affaires immobilières, puis responsable adjoint du crédit immobilier général.

– 1982-1989 : Société générale, en poste au sein de l’inspection générale.

– 1980-1982 : OCDE, début de carrière comme consultant.

Fnac (groupe PPR) : Directeur administratif et financier France

Monsieur Christophe Gascoin est nommé directeur administratif et financier France de la Fnac (groupe PPR), à ce poste depuis le 2 avril 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Matthieu Malige, secrétaire général.

Christophe Gascoin, DESS de finances d’entreprise de l’université Rennes-I (1995), a réalisé le parcours suivant :

– 2011-2012 : Nouvelles Frontières, directeur financier, membre du comité exécutif.

– 2007-2011 : Nouvelles Frontières, directeur comptable et trésorerie groupe.

– 2005-2007 : Corsairfly, responsable de la comptabilité et de la trésorerie.

– 2003-2004 : Nouvelles Frontières, contrôleur financier.

– 1998-2003 : Deloitte, manager audit.

– 1997-1998 : A commencé sa carrière comme analyste crédits au sein de la direction des entreprises du Crédit lyonnais.

Swift : Chief executive officer

Monsieur Gottfried Leibbrandt est promu chief executive officer de Swift, à compter du 1er juillet 2012, en remplacement de Monsieur Lázaro Campos.

Gottfried Leibbrandt, 51 ans, MBA de l’université de Stanford, PhD en économie de l’université de Maastricht, master en économétrie et statistique de l’Université libre Amsterdam, a réalisé le parcours suivant :

-2007-2012 : Swift, directeur du marketing.

– 2005-2007 : Swift, en charge du développement de la stratégie SWIFT2010, puis responsable des standards.

– 1987-2005 : McKinsey & Company, partner au sein du bureau d’Amsterdam et coleader de la practice European payments.

Monext (groupe Crédit mutuel Arkéa) : Directeur général

Monsieur Frédéric Diverrez est promu directeur général de Monext (groupe Crédit mutuel Arkéa), à ce poste depuis mai 2012.

Frédéric Diverrez, 41 ans, ingénieur EPSI, a réalisé le parcours suivant :

– 2009-2012 : Procapital Securities Services (groupe Crédit mutuel Arkéa), président du directoire.

– 2008-2009 : Steria France, directeur de la business unit Testing Services.

– 2006-2007 : Steria France, directeur de la business unit Banque Assurance.

– 2003-2005 : Steria France, directeur de la business unit Moyens de paiements.

– 2000-2001 : Steria France, responsable des produits monétiques.

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« Décision Performance Conseil (DPC) est une société de conseil spécialisée dans le Pilotage de l’entreprise », Jean-Joseph Henry, Directeur associé

Est-ce que vous pouvez nous présenter Décision Performance Conseil ?

Décision Performance Conseil (DPC) est une société de conseil spécialisée dans le Pilotage de l’entreprise, l’optimisation des Processus et la Maîtrise des risques, le Management de projets, la Performance des Systèmes d’Information. DPC intervient auprès de groupes privés et dans le secteur public sous la forme de missions de conseil, d’assistance ou de formation ainsi que d’actions opérationnelles.

Nous apportons des compétences pointues et spécialisées, renforcées par une veille méthodologique sur nos domaines d’intervention. Notre approche est pragmatique et tournée vers les résultats. Nous déclinons nos analyses en actions concrètes qui permettent d’obtenir rapidement des bénéfices durables pour nos clients..

Quelles sont les grandes lignes de métiers qu’on trouve au sein DPC ?

Nous intervenons sur 4 lignes de métiers :

Pilotage de l’entreprise : nous aidons à définir les indicateurs et à mettre en œuvre les systèmes de pilotage (financier, économique, réglementaire ou opérationnels : KPI) permettant de piloter l’entreprise que cela soit sur les informations du réalisé (comptable, RH, gestion) que sur les informations prévisionnelles (budget, masse salariale, investissements, financement).

Processus et Maîtrise des risques : nous aidons nos clients à cartographier leurs processus critiques et à identifier les risques associés. Nous aidons nos clients à l’optimisation des processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle (Lean 6 Sigma…) Nous accompagnons à la mise en œuvre de plan de contrôle pour suivre et maîtriser les risques.

Management de projets : nous intervenons en amont des projets sur la mise en place et le suivi du portefeuille de projets. Nous vous assistons sur la conduite des projets depuis la construction de la démarche, la mise en place des mécanismes de gouvernance et du plan de management. Nous travaillons opérationnellement à la réussite de vos projets sur l’ensemble des métiers de votre organisation (finance, achats, ventes, supply chain, RH). Nous vous apportons également notre expérience spécifique dans le pilotage de projets de fusion ou d’acquisition.

Performance des Systèmes d’Information : nous intervenons dès l’élaboration de la stratégie SI (plan directeur, schéma directeur), jusqu’au pilotage opérationnel (tableau de bord SI, élaboration et suivi du budget, amélioration du fonctionnement études, production, …) afin d’améliorer la gouvernance et la performance de la DSI. Nous apportons nos bonnes pratiques et nos benchmarks pour transformer vos processus IT.

Quels types de postes sont aujourd’hui à pourvoir ?

Décision Performance Conseil recrute tout au long de l’année des profils à forte valeur ajoutée, essentiellement des Consultants confirmés et seniors qui ont vocation à intervenir sur des missions liées à nos domaines de compétences : Pilotage de l’entreprise, Processus et Maîtrise des risques, Management de projets, Performance des SI.

Est-ce que vous recherchez en priorité des jeunes diplômés ou des candidats expérimentés ? Et avec quel type de formation ?

Notre équipe se compose de consultants tous expérimentés, ayant acquis leur savoir-faire en entreprise et /ou en cabinet. Nous recrutons en général des consultants ayant 3 à 10 ans d’expérience avec une formation BAC + 4/5 issus d’école de commerce ou d’Ingénieurs. Nos consultants disposent d’une expérience de plusieurs années dans nos domaines d’expertise : ils ont le plus souvent déjà vécu les situations similaires à celles traitées dans nos missions de conseil.

Est-ce que vous avez des difficultés à recruter certains profils ?

DPC étant amenée régulièrement à conduire des missions à l’international, nous recherchons des candidats mobiles (Asie, US, Europe) parfaitement bilingues et capables d’assurer les missions avec un haut niveau d’autonomie.

Y-a-t-il des aptitudes que vous recherchez tout particulièrement chez vos futurs collaborateurs ?

Les aptitudes particulièrement recherchées sont liées à l’apport de valeur ajoutée, la facilité du contact client, le pragmatisme, l’autonomie, les capacités d’analyse et de synthèse, l’adaptabilité, l’investissement personnel… Sont valorisées l’esprit d’entreprise , l’esprit d’équipe indispensable à la réussite de projets qui nécessitent des talents variés et complémentaires, la recherche de l’excellence, clé de succès auprès de nos clients, l’indépendance qui nous permet d’exercer notre métier en toute objectivité, sans autre motivation que l’intérêt de nos clients.

Quelles sont vos perspectives de recrutement en 2012 ?

Nous recrutons régulièrement des candidats sur nos offres ainsi que des profils d’experts en CDD. Nous offrons également des postes de stagiaires qui accompagnent les consultants sur certaines missions.

Quels avantages y a-t-il à rejoindre DPC ?

DPC est une entreprise à taille humaine, dynamique et formatrice. Nos engagements étant liés à notre stratégie et à la satisfaction client au travers de nos valeurs, la politique de gestion de nos ressources humaines est au coeur de notre organisation : Affirmer nos valeurs, Développer les potentiels par la formation et Partager nos expériences, nos méthodes et outils.

Après un premier poste, quels sont les parcours classiques ? Est-ce que vous avez un exemple ?

Après un premier poste au sein du cabinet en tant que consultant confirmé on peut prétendre après quelques années d’expériences à un poste de consultant senior. En fonction des capacités à développer l’activité du cabinet, les consultants ont la possibilité d’évoluer vers des postes de managers de mission ou d’activités.

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

« Rubrique réalisée en partenariat avec Nomination : 1er service d’informations et de veille sur les décideurs. »

Société générale Corporate & Investment Banking (SG CIB) : Senior banker International financial institutions (IFI)

Monsieur Laurent Morel est nommé senior banker International financial institutions (IFI) au sein de Société générale Corporate & Investment Banking (SG CIB), à ce poste depuis le 2 avril 2012. Il est en charge des institutions financières mondiales : World Bank Group, EBRD, EIB, CEB, AFD, AfDB, ADB, etc.

Laurent Morel, 45 ans, ECAM Lyon, EM Lyon, a réalisé le parcours suivant :

– 2008-2012 : Société Générale Corporate & Investment Banking (SG CIB), responsable mondial marché primaire actions.

– 2007-2008 : SG CIB, responsable mondial de l’origination marchés capitaux de dette pour les entreprises.

– 2006-2007 : SG CIB, responsable de l’origination marchés capitaux de dette pour la France et le Benelux.

– 2001-2006 : SG CIB (à Paris), chargé de l’origination pour les entreprises au sein du département marché de capitaux de dette.

– 1997-2001 : SG CIB (à New York), responsable de relation sur des filiales américaines de grandes entreprises françaises.

– 1994-1997 : Groupe Société générale (à Lyon), responsable commercial d’un portefeuille de petites entreprises dans le réseau France.

Unibail-Rodamco : Directeur général de la finance

Monsieur Jaap L. Tonckens est promu directeur général de la finance au sein d’Unibail-Rodamco, à compter du 1er juillet 2012, en remplacement de Monsieur Peter Van Rossum.

Jaap L. Tonckens, 49 ans, diplômé de l’université de Leiden aux Pays-Bas et de l’Emory University d’Atlanta (Etats-Unis), a réalisé le parcours suivant :

– 2009-2012 : Unibail-Rodamco, directeur général des investissements, membre du directoire.

– 2008-2009 : Endurance Capital (à New York), directeur général.

– NC-2008 : Morgan Stanley, directeur général Leverage & Acquisition-Finance à New York.

– 1994-NC : Morgan Stanley, a assuré différentes fonctions à Londres.

– 1989-1994 : Shearman & Sterling (à New York et à Paris), associate.

Natixis : Inspecteur général

Monsieur Hervé Housse est promu inspecteur général de Natixis, à compter du mois de septembre 2012. Il devient à ce titre membre du comité exécutif de Natixis.

Hervé Housse, 50 ans, ESC Dijon, master en finance et administration des entreprises, a réalisé le parcours suivant :

– 2011-2012 : Natixis, chief executive officer de la plate-forme Asie-Pacifique de la BFI.

– 2006-2011 : Natixis Singapour, senior country manager de Natixis Singapour, en charge de l’Asie du Sud-Est (Singapour, Indonésie, Malaisie et Thaïlande).

– 2006-2006 : Natixis (à Shanghai), senior country manager.

– 2005-2006 : Volvo Financial Services France, président.

– 2002-2005 : GE Capital European Equipment Finance, directeur général délégué.

– 1999-2002 : GE Capital European Equipment Finance, directeur crédit et risques pour la France.

– 1997-1999 : Crédit lyonnais (à Paris), directeur du centre d’affaires Grandes Entreprises des Champs Elysées.

– 1995-1997 : Crédit lyonnais (à Stockholm), directeur des risques Europe du Nord.

– 1988-1995 : Crédit lyonnais Luxembourg, différentes responsabilités (asset management, correspondant banking puis ingénierie financière).

– 1987-1988 : A commencé sa carrière en tant qu’adjoint du directeur finance & administration de la société Sorepark.

Fédéris Gestion d’Actifs (FGA) : Directeur général et responsable des gestions

Monsieur Philippe Aurain est nommé directeur général et responsable des gestions de Fédéris Gestion d’Actifs (FGA), à ce poste depuis avril 2012. Il est sous la responsabilité directe de Madame Anne Courrier, président du directoire. Il est membre du comité du directoire.

Philippe Aurain, 47 ans, MBA de l’ESCP Europe (2007), 3ème cycle de finance de l’université Paris-Dauphine (1993), membre titulaire de la SFAF, a réalisé le parcours suivant :

– 2010-2012 : Fonds de réserve pour les retraites (FRR), directeur financier.

– 2003-2010 : FRR, successivement directeur d’investissement, responsable de la gestion déléguée, et directeur financier délégué.

– NC-2003 : Ixis, chargé de la gestion actions européennes pour compte propre.

– Etablissement public CDC, gérant actif-passif (dates précises inconnues).

– Caisse des dépôts et consignations (CDC), responsable des études sur l’épargne et des relations avec les réseaux au sein de la direction des Fonds d’épargne (dates précises inconnues).

DC Advisory Partners : Directeur au sein de l’expertise Banque d’affaires dans le secteur des TMT

Monsieur François Prioux est nommé directeur au sein de l’expertise Banque d’affaires dans le secteur des TMT de DC Advisory Partners, à ce poste depuis mars 2012. Il est ainsi en charge des secteurs Techno, Médias et Télécoms.

François Prioux, 36 ans, ESSEC (1998), a réalisé le parcours suivant :

– 2007-2012 : UBS (à Londres et à Paris), directeur dans l’équipe M&A.

– 2005-2007 : Prisma Presse (groupe Bertelsmann), codirecteur du nouveau site Capital.fr.

– 1999-2005 : Début de carrière comme cofondateur de la société Firstinvest.com (revendue au groupe Bertelsmann en 2005).

The Royal Bank of Scotland (RBS) : Directeur général France, Belgique et Luxembourg

Monsieur Sébastien Rozès est promu directeur général France, Belgique et Luxembourg de The Royal Bank of Scotland (RBS), à compter du 1er juillet 2012, en remplacement de Monsieur Pascal Poupelle. Il sera membre du comité de direction de RBS Markets & International Banking pour l’Europe et le Moyen-Orient.

Par ailleurs, il sera nommé dirigeant responsable vis-à-vis des autorités de régulation (ACP, FSA, DNB) dans les prochaines semaines. La division RBS Markets & International Banking (M&IB) est un partenaire bancaire de référence pour les grandes entreprises, les institutions financières et les organismes publics, présent dans le monde entier (38 pays). M&IB propose une large gamme de produits et services, dans les financements bancaires et obligataires, les activités de marché, la gestion des risques, les produits pour les investisseurs, le conseil en financement et la gestion des flux.

Sébastien Rozès, 44 ans, ESSEC, a réalisé le parcours suivant :

– Depuis 2008 : The Royal Bank of Scotland (RBS), responsable des relations avec les clients grandes entreprises pour la France, la Belgique et le Luxembourg et membre du comité exécutif (suite au rapprochement avec ABN Amro).

– 2006-2008 : ABN Amro, responsable des relations avec les clients grandes entreprises et membre du comité exécutif.

– 2003-2006 : ABN Amro Rothschild France, directeur à Londres puis à Paris.

– 2000-2003 : Merrill Lynch (à Londres), directeur des clients français et belges pour l’activité Equity capital markets.

– 1997-2000 : Paribas (à Hong Kong), en charge des clients asiatiques en equity capital markets.

– 1994-1997 : Paribas (à Paris), membre, puis directeur du syndicat Equity.

– 1992-1994 : Paribas (à Paris), chargé de mission au sein de la direction Gestion.

– 1990-1992 : Paribas (au Luxembourg), analyste crédit.

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« Notre cabinet est fortement ancré dans les secteurs de la Banque, de la Finance et de l’Assurance », Franck Boucherie, Directeur exécutif chez Experis

Est-ce que vous pouvez nous présenter Experis ?

Experis est une filiale à 100% de ManpowerGroup dédiée au recrutement de cadres, au management de transition et aux services professionnels dans l’informatique et les télécoms. Présente dans 50 pays, la marque a, par exemple, réalisé $1.5 Mds. de CA en Europe l’année dernière.

Au sein de cette structure, l’entité Experis Executive, dont je suis Directeur associé, est un cabinet de chasse de cadres experts et dirigeants fort d’une cinquantaine de consultants et chargés de recherche, qui opère sur tout le territoire français avec une présence en régions. Ce cabinet, dont la marque a été lancée l’année dernière, est le fruit du regroupement de plusieurs cabinets dont l’ex-Manpower Professional.

Quelles sont les spécialités du cabinet ? Combien avez-vous de consultants ?

Notre cabinet est fortement ancré dans les secteurs de la Banque, de la Finance et de l’Assurance. Dans le seul domaine de la Banque, notre équipe de 5 consultants et chargés de recherche a réalisé plus de 75 recrutements en 2011.

En tant que cabinet « multi-spécialiste » — un terme qui s’oppose à « généraliste »– nous couvrons tous les métiers des secteurs que nous abordons, mais nos consultants sont fortement spécialisés par secteur. A ce titre, nous recrutons pour tous les postes de cadres en Banque, en Direction financière (finance d’entreprise), et en Assurance, et nous positionnons donc comme un acteur dynamique du marché.

Quels types de relations développez-vous avec les candidats que vous rencontrez pour vos clients ?

A priori, d’excellentes… ! Les leviers de croissance de nos clients, ce sont eux … Comme nous croyons que notre valeur ajoutée n’est pas simplement de trouver des compétences (cela, c’est la base, tout cabinet spécialisé sait le faire), mais de regarder bien plus loin que le CV, en direction du potentiel du candidat, mariage de ses motivations et de sa capacité d’apprentissage, nous nous devons de très bien connaître nos candidats. Donc obligatoirement d’établir avec eux des relations de confiance et un suivi de long terme.

D’ailleurs, notre process de recrutement a été imaginé non pas comme une série « d’étapes » mais comme une expérience que va vivre le candidat (« candidate journey ») et que nous souhaitons la plus riche et avantageuse pour lui que possible.

Nous intégrons de manière formelle, dans nos process de recrutement, des étapes d’évaluation, de motivation et d’intégration, grâce à des outils d’assessment, un séminaire de management, et un outil d’on-boarding. Plus généralement, notre rôle vis-à-vis d’eux est d’échanger sur leur secteur d’activité, les conseiller parfois, et surtout les aider à mettre leur talent au cœur de leur projet professionnel.

Qui sont vos clients en France ?

Dans la Banque, nous intervenons pour des banques de détail, des banques privées, des établissements de financement pour particuliers et professionnels (crédit à la consommation et leasing). En assurance, pour les grands acteurs, mutuelles et établissements de prévoyance. Enfin, pour les entreprises de toutes tailles recrutant des cadres financiers.

Quelles sont les tendances actuelles du recrutement en banque, finance, assurance ?

On a pensé fin 2011 qu’il y allait avoir un gel des recrutements dans ces secteurs, or aujourd’hui je parlerais plutôt d’une situation contrastée selon les métiers, et d’une période d’attentisme. J’en veux pour preuve la validation des budgets de recrutement pour l’année qui a été repoussée à mars dans beaucoup d’établissements. Pendant ce temps et depuis, les recrutements ont continué.

Les fonctions impactées par la crise ont bien sûr été en priorité celles des banques d’affaires et des activités de marché, qui ont pu mettre en place des plans de départ. Dans les grands groupes, une partie de ces salariés a été reclassée, freinant, par ricochet, les besoins en recrutement de ces derniers d’une manière générale.

Il a donc une situation contrastée selon la nature des établissements : les grands acteurs bancaires détenant des filiales opérant sur les marchés financiers ont gelé certains recrutements, mais d’autres, qui ne sont pas exposés de la même manière, sont plutôt dans une dynamique de développement et de restructuration.

Mais il y a également eu une modification structurelle des recrutements. Dans la banque précisément, sous l’effet des concentrations d’activité au sein des groupes ou des rachats, nous avons constaté une modification du profil du salariat en middle management. Dans un objectif de rationalisation des coûts et d’économies d’échelle, les fonctions support dans ce que nous appelons le « middle-market » sont passées de 20 à 40 % des salariés, et parallèlement les fonctions commerciales de 80 à 60% des salariés. Au global, donc, un jeu de vases communicants, et une certaine stabilité, mais avec un focus sur différentes fonctions.

Cela s’explique aisément : sous la pression de la rationalisation de coûts et des contraintes imposées par Bale III, les structures ont aujourd’hui un besoin permanent d’optimiser leurs process, et cherchent à internaliser les profils en MOA ou en organisation qu’ils externalisaient jusqu’alors auprès de cabinets du Big Four, par exemple. Les profils venant du conseil ont été surtout ciblés par les établissements de financement.

Est-ce que vous avez vu émerger de nouveaux métiers en banque, finance, assurance ces dernières années ? Si oui lesquels ?

On ne peut pas véritablement parler de nouveaux métiers mais plutôt, par exemple dans la Banque, d’un nouvel engouement pour les profils statistiques chargés d’étudier la chaîne de crédit, de l’octroi au recouvrement, pour l’optimiser commercialement, et aussi pour optimiser la gestion du risque de crédit.

Il y a même eu une partie non négligeable de création de postes sur les problématiques de risque crédit, MOA, organisation. La nouvelle tendance sécuritaire, de protection contre l’imprévu, de l’étude du prévisionnel, de la rationalisation et de la mutualisation des ressources explique la montée de ces profils dans un contexte d’instabilité financière.

Est-ce que les candidats sont prêts à changer de poste dans le contexte actuel ?

Comme dans le cas des clients, on s’attendait à plus de frilosité qu’il n’y en a eu finalement. Beaucoup de candidats sont à l’écoute de nouveaux challenges, donc la situation n’est pas aussi alarmante que prévue. Nous n’avons pu constater aucun impact de la crise sur les délais de recrutement.

A l’inverse, plutôt, ceux qui ont été impactés par la volatilité des marchés financiers ou simplement les contraintes de réductions de coûts dans certaines activités sont en ce moment demandeurs. Ils sont prêts à se tourner vers des activités à l’abri des turbulences, pour aller vers des activités connexes ou vers le financement. En quittant la banque d’investissement pour rejoindre des établissements de financement, l’assurance ou la banque de détail, ils capitalisent sur leurs acquis pour vivre un nouveau challenge.

« Le master droit pénal financier est un master de compliance officer », Anne-Dominique Merville, Responsable du Master 2 professionnel Droit pénal financier de l’Université de Cergy-Pontoise

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Droit Pénal Financier?

J’ai créé le master il y a 6 ans. Je ne voulais pas créer un nouveau master de droit. J’avais identifié un besoin en discutant avec des avocats et des banques. Le Master est en partenariat avec l’ESSEC.

Nous sommes le seul master avec cet intitulé. Cette formation est axée sur le développement des compétences en droit bancaire et boursier, en droit pénal des affaires, en comptabilité privée, ainsi qu’en déontologie et conformité. Nous pouvons dire que le master droit est un master de compliance officer en alternance.

Combien avez-vous de promotions ?

Nous avons 5 promotions. Ce sont des promotions de 30 étudiants. Je préfère avoir des petits effectifs.

Quel est l’objectif de la formation ?

Le master vise à former des juristes spécialisés tant dans la prévention et la détection, que dans la répression de la délinquance financière.

Quels sont les points forts du programme ?

Le master 2 Droit pénal financier propose des enseignements dispensés par des universitaires et des professionnels spécialistes du droit des marchés financiers, du droit pénal des affaires, de l’analyse financière, de la comptabilité, de la conformité, de la lutte anti-blanchiment d’argent et de la sécurité financière.

Ce master permet aux étudiants provenant de formations de droit d’acquérir de nombreuses compétences nécessaires à l’exercice de l’activité économique et financière.

Quels sont les profils des étudiants ?

Ce sont des juristes. Ils sont tous en alternance dans des services de conformité : anti-blanchiment, sécurité financière. Ils ont des cours à la fac et travaillent en banque.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Nous avons de très nombreux parrains comme la Société Générale, Oddo, JP Morgan…Nous avons développé de fortes relations avec les entreprises. J’ai été bien accueilli. Nous organisons également régulièrement des conférences à l’étranger. Nous allons à Bruxelles pour assister à des conférences à la commission européenne, à la Banque Centrale Européenne à Francfort. Nous allons aussi visiter des banques d’affaires à Londres.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Ils sont très bien placés dans des banques françaises ou des banques étrangères comme Exane, Société Générale, AXA IM, l’AMF, Amundi, CASA…. Nous avons des étudiants également en VIE à l’étranger.