Une enquête réalisée par Comptalia en association avec Compta Online présente les différentes carrières, les formations et les salaires des métiers du chiffre. L’enquête a été réalisée auprès de 2000 professionnels de la comptabilité et de la gestion qui exercent leurs activités en entreprises ou en cabinets.

Quelle formation pour quel poste ?

L’enquête confirme la présence plus forte des profils BTS compta en entreprise qu’en cabinet.  Le BTS compta reste un diplôme de référence pour une carrière comptable en entreprise. La filière de référence de l’expertise comptable (DCG, DECF) quant à elle est plus représentée en cabinet.

Les différences hommes femmes ?

Globalement la répartition hommes femmes est assez similaire pour les postes d’assistant, d’aide comptable et de collaborateur comptable. La répartition change pour les postes cadres d’experts comptables et de commissaires aux comptes avec 70% d’hommes et 30% de femmes.

Quelles rémunérations ?

Pour les postes à moindre responsabilité de secrétaire comptables, d’aide comptable, d’assistant, les salaires sont beaucoup plus faibles. Il y a une différence de salaire entre l’assistant confirmé et le collaborateur.
Les salaires les plus importants concernent les postes à plus forte responsabilité comme les postes de chef de groupe, d’expert comptable ou de CAC. On note un écart de rémunération sur tous les postes de 10% à 15% entre la région parisienne et les autres régions.  Contrairement aux idées reçues les salaires évoluent de la même manière en cabinets comptables et en entreprises. Enfin ce sont les + de 50 qui affichent les plus hautes rémunérations avec une moyenne de 44 000 € par an.

Si vous souhaitez consulter les résultats détaillés de l’enquête cliquez ici.

La fonction de DAF reste le plus souvent un passage obligé pour les candidats qui ambitionnent de devenir directeur général. Une étude CSC et Cegid menée en 2008 auprès de 80 DAF de grandes entreprises françaises, avait révélé qu’un directeur général sur 5 avait occupé précédemment la fonction de DAF.

La fonction de DAF requiert souvent des compétences essentielles à la réussite d’une fonction de direction générale comme le management d’équipe, la capacité à communiquer…
 
Par ailleurs le rôle de DAF a fortement évolué ces dernières années et la crise n’a fait que renforcer son influence au sein de l’organisation.  Selon une étude IBM, réalisée auprès de 1900 directeurs et responsables financiers à travers le monde, la crise économique a marqué un tournant pour les directeurs financiers.
 
Le DAF a dû faire face à des urgences en matières d’investissements,  de trésorerie, et de chiffre d’affaires. Ils ont été améné à participer de façon régulière au conseil d’administration. Le DAF a été de plus en plus sollicité sur les questions stratégiques qui ont des implications fortes pour l’entreprise. L’implication des DAF dans les problèmes regardant l’entreprise dans son ensemble à fortement augmenté. Les directions financières ont été confrontées à de nouvelles problèmatiques. La priorité accordée par exemple à la gestion des risques d’entreprise a augmenté de 93%.

Cette évolution des responsabilités des DAF ne fait que confirmer l’idée que la fonction de DAF reste un tremplin vers un poste de direction générale.

Comme chaque année, la FEI (Financial Executive International), association américaine des directeurs financiers et cadres de la finance, fait le point sur les défis à relever en priorité par les DAF aux Etats-Unis en 2010. A y regarder de plus près, DAF européens et américains partagent certaines préoccupations qui vont des bouleversements des réglementations aux perspectives de croissance.

La reprise est évidemment dans tous les esprits. Si les indicateurs sont à la hausse, une étude récente de la FEI révèle qu’une grande majorité des directeurs financiers ne considèrent pas encore que la crise est terminée ou bientôt derrière eux. Les DAF américains devront poursuivre leurs restructurations dans un pays où la dette demeure très élevée.

Les entreprises devraient également continuer à réduire les avantages sociaux. Selon l’étude de la FEI, elles imposeraient, entre autres mesures, plus de congés forcés et accorderaient moins de report de jours de congés d’un exercice à l’autre. Ce mouvement devrait se poursuivre.

Une réglementation en mutation

La convergence mondiale des normes comptables US GAAP et IFRS arrive aussi dans le top 10 des défis 2010. Les DAF américains se posent déjà mille questions et examinent comment ce nouveau système pourra s’appliquer au cas particulier de leur entreprise (fiscalité, gouvernance, droit pénal etc.)

Outre les projets de régulation financière accrue qui inquiètent aussi les directeurs financiers, l’étude mentionne la réforme de santé, dont la conséquence anticipée par les sociétés américaine est une hausse de 8 % des frais de santé à la charge des entreprises.

Comme en Europe, les directeurs financiers devront garder un œil sur l’impôt sur les sociétés puisque de nombreux projets de réformes devraient être présentés en 2010. A n’en pas douter, les DAF américains devraient avoir une année 2010 bien chargée.

Selon une étude menée par le cabinet de recrutement Robert Half auprès de 4 800 Directeurs des Ressources Humaires (DRH) et Directeurs Financiers (DAF) dans 21 pays, la crise a eu un impact structurel important dans les départements financiers et comptables.

Une baisse de moral pour 47% des personnes interrogées en France

40% des personnes interrogées en moyenne estiment que la structure de leurs départements financiers et comptables a dû s’adapter à l’évolution économique au cours de l’année dont 60% en France et à Hong-Kong, 56% au Brésil et 53% en République Tchèque et à Singapour. A contrario 81% des DRH et DAF à Dubaï, 74% au Luxembourg et 68% en Hollande n’ont noté aucun changement lié à la crise.

En France cette nouvelle donne s’est accompagnée en particulier d’une baisse du moral pour 47% des personnes interrogées, d’une charge de travail plus importante pour 45%, de plus de stress pour 43%, et de plus d’heures supplémentaires pour 27%. Seuls 14% des répondants estiment que la situation économique n’a eu aucun impact.

Olivier Gélis, Managing Director de Robert Half International France déclare : « Le contexte économique ne peut qu’inquiéter les salariés. Les managers doivent anticiper questions et angoisses en apportant un soin particulier à leur communication : qualité des informations et régularité sont de mise. Ils doivent également s’efforcer de rétablir l’équilibre des missions confiées à leurs collaborateurs pour éviter le surmenage et s’assurer que la priorité est bien donnée aux projets stratégiques. »

Pour optimiser la gestion du personnel dans ce contexte, 70% des dirigeants des départements financiers et comptables ont opéré des changements tels que pour 39% la redistribution du travail, pour 31% l’augmentation de la communication entre les managers et les équipes, pour 30% l’ajournement de projets (47% à Hong-Kong – 12% au Japon), pour 12% un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, pour 11% le recours à l’intérim.

Certains profils restent très difficiles à recruter

57% des personnes interrogées (dont 69% en France) éprouvent des difficultés à recruter des candidats compétents – particulièrement dans les domaines de la direction financière (11%), du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l’analyse financière (8%) et de la trésorerie (7%). Les postes les plus difficiles à pourvoir dans le monde sont ceux de DAF (16%), analyste (17% tout niveau d’expérience confondu) contrôleur de gestion (15% tout niveau d’expérience confondu).

En France, les recrutements sont difficiles en contrôle de gestion pour 18%, 10% en comptabilité, 9% en audit interne et en trésorerie.