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2010 : les défis des directeurs financiers américains

Comme chaque année, la FEI (Financial Executive International), association américaine des directeurs financiers et cadres de la finance, fait le point sur les défis à relever en priorité par les DAF aux Etats-Unis en 2010. A y regarder de plus près, DAF européens et américains partagent certaines préoccupations qui vont des bouleversements des réglementations aux perspectives de croissance.

La reprise est évidemment dans tous les esprits. Si les indicateurs sont à la hausse, une étude récente de la FEI révèle qu’une grande majorité des directeurs financiers ne considèrent pas encore que la crise est terminée ou bientôt derrière eux. Les DAF américains devront poursuivre leurs restructurations dans un pays où la dette demeure très élevée.

Les entreprises devraient également continuer à réduire les avantages sociaux. Selon l’étude de la FEI, elles imposeraient, entre autres mesures, plus de congés forcés et accorderaient moins de report de jours de congés d’un exercice à l’autre. Ce mouvement devrait se poursuivre.

Une réglementation en mutation

La convergence mondiale des normes comptables US GAAP et IFRS arrive aussi dans le top 10 des défis 2010. Les DAF américains se posent déjà mille questions et examinent comment ce nouveau système pourra s’appliquer au cas particulier de leur entreprise (fiscalité, gouvernance, droit pénal etc.)

Outre les projets de régulation financière accrue qui inquiètent aussi les directeurs financiers, l’étude mentionne la réforme de santé, dont la conséquence anticipée par les sociétés américaine est une hausse de 8 % des frais de santé à la charge des entreprises.

Comme en Europe, les directeurs financiers devront garder un œil sur l’impôt sur les sociétés puisque de nombreux projets de réformes devraient être présentés en 2010. A n’en pas douter, les DAF américains devraient avoir une année 2010 bien chargée.

Le turnover des directeurs financiers se stabilise

Selon une des dernières enquêtes réalisées par Deloitte Conseil sur le taux de rotation des directeurs financiers des sociétés du SBF 120 sur l’exercice 2008, le turnover des DAF s’est stabilisé. En 2008, le turnover annuel moyen des directeurs était de 12%, contre 15% en 2007. Lors des trois années précédentes, 73% des directeurs financiers qui évoluaient vers un poste de direction générale y accédaient par promotion interne. Ils n’étaient plus que 42% en 2008.

Toujours selon la même enquête, la tendance des recrutements de directeurs financiers en 2008 a été à la prudence. Les personnes recrutées étaient déjà directeurs financiers ou directeurs de la stratégie. 75% d’entre elles venaient du même secteur d’activité.

Par ailleurs 61% des directeurs financiers sortant en 2008 avaient moins de 2 ans d’ancienneté dans le poste contre 11% en 2007. Les « jeunes » DAF ont fait les frais de la crise.

La tendance du passage de directeur financier à directeur général se confirme. Après en moyenne 3 ans et 4 mois en poste, 50% des directeurs financiers obtiennent un poste de direction générale. Pour Antoine Reiss, associé de Deloitte Conseil, ce pourcentage n’est pas un hasard : « Dans une période de marasme économique, un bon nombre de groupes ont souhaité mettre l’accent sur une gestion resserrée. Le directeur financier est le membre du comité exécutif le plus légitime pour piloter les actions de gestion de crise ».

Dans une étude comparable réalisée aux Etats-Unis, on note en 2008 un turnover des directeurs financiers de 20%. Comme le pays a été frappé le premier par la récession, les directeurs financiers ont peut-être été plus nombreux à être victimes des restructurations.

« Si tel est le cas, il se pourrait qu’on note le même phénomène en France, lors de l’analyse des rapports annuels de l’exercice 2009 » indique Jean Michel Demaison, Senior Manager chez Deloitte Conseil.