Catégorie : A l’écoute du marché

Travailler dans le numérique n’est pas le bouclier infaillible contre le chômage. Les dernières données publiées, vendredi 6 mars, par la direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) indiquent qu’à la fin 2014, la France comptait 66 590 chômeurs dans les domaines de l’informatique et des télécommunications. Quant au taux de chômage dans les technologies de l’information, il n’est finalement pas si éloigné de la moyenne nationale, de 10 % au quatrième trimestre 2014. « Il atteint un taux de 9,2 % de demandeurs d’emploi de catégorie A (chômeurs sans aucune activité) et 13,8 % de demandeurs d’emploi toutes catégories confondues », souligne Régis Granarolo, président du Mouvement pour une union nationale et collégiale des informaticiens (Munci), la première association professionnelle du numérique.
700 000 postes à pourvoir en Europe

Le secteur est pourtant jugé particulièrement porteur. En janvier 2013, dans un communiqué, la Commission européenne estimait que 700 000 postes seraient à pourvoir en Europe dans le secteur de l’informatique et des télécommunications d’ici à 2015. Le Syntec, l’organisme qui représente les entreprises du numérique, parlait même de 900 000 postes sur la période. Sur le seul territoire français, c’est « 36 000 créations d’emplois nets à l’horizon 2018 » qui sont évoqués.

De nombreux chômeurs donc… dans un secteur dynamique et à la recherche de main-d’œuvre. Ce paradoxe, le baromètre des métiers du numérique Cap-digital-Multiposting publié fin janvier l’expliquait par « un décalage entre l’offre et la demande ». En clair, les informaticiens sur le marché du travail correspondraient insuffisamment aux profils recherchés par les entreprises qui recrutent.

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Le  Groupe  Fed,  premier  groupe  français  indépendant  en
recrutement   temporaire   et   permanent   spécialisé   annonce   l’ouverture   aujourd’hui   de  Fed  Finance  Canada  à  Montréal,  son  cabinet  dédié  à  la  Finance.  Fed  Finance  Canada  se consacrera aux recrutements dans la finance d’entreprise et la comptabilité dans un premier temps.  Déjà  implanté  dans  six  bureaux  en  France,  il  s’agit  de  la  première  implantation  à l’étranger pour le groupe.

Fed Finance, le spécialiste du recrutement des métiers de la finance :

Créé en 2001, Fed Finance est un cabinet français indépendant de recrutement spécialisé en finance.  Fed  Finance  propose  des  missions  en  intérim  et  des  postes  en  CDD  et  CDI.  En France, Fed Finance est composé de 60 consultants qui ont pourvu près de 4 000 postes en 2014. Le cabinet est présent à Paris, Nantes, Rennes, Lille, Lyon et Aix-en-Provence.
« Quatorze  ans  après  sa  création,  nous  sommes  fiers  d’avoir  fait  de  Fed  Finance  une référence  sur  le  marché  français. »  commente  Alexandre  TAMAGNAUD,  cofondateur  du Groupe Fed. « Nous sommes convaincus que l’approche spécialisée, qui fait notre succès en France, permettra de nous développer de manière durable sur de nouveaux marchés comme
le Canada. » ajoute t-il.

Frédérique TAHON prend la direction de Fed Finance Canada :

La direction de Fed Finance Canada est assurée par Frédérique TAHON. Elle est en charge du lancement et du développement de la filiale. Elle va s’appuyer sur une équipe de consultants experts recrutés localement.
Frédérique TAHON a rejoint Fed Finance Lyon en 2008 en tant que consultante. En 2012, elle devient Manager du cabinet et encadre une équipe de 6 personnes.
Avant  de  rejoindre  le  Groupe  Fed,  Frédérique  TAHON  a  passé  un  an  à  Londres  dans  le
recrutement en finance pour un groupe américain. Frédérique TAHON possède un Master en Ressources Humaines.

La génération de commerciaux qui vient irriguer les réseaux d’agences bancaires essaie de poser ses exigences.

Kevin Lebrun, 24 ans, a fait un choix un peu inhabituel : « Je suis parti pour rejoindre le Crédit du Nord (à l’issue de trois années en contrat d’alternance dans une agence d’un autre réseau du Nord-Pas-de-Calais, NDLR). Des intervenants de cette banque étaient très présents lors de ma formation à l’Institut d’administration des entreprises (IAE) de Valenciennes et j’avais de bons échos de la part de mes camarades en poste là-bas, raconte le jeune homme, conseiller de clientèle privée à l’agence de Lille Rihour depuis septembre 2014. J’ai donc décidé de postuler sur leur site internet. Tout s’est passé très rapidement, le processus de recrutement n’a duré qu’un mois. » Le plus souvent, les alternants – grand vivier de recrutement pour les postes de conseillers – décident de poursuivre leur parcours dans la banque qui les a accueillis pour leur apprentissage. Mais la nouvelle génération de conseillers en agence, bien consciente de la guerre des talents qui anime actuellement les réseaux bancaires, a des exigences : un besoin de responsabilités, une recherche d’autonomie, une envie d’évolution rapide. « Contrairement à d’autres banques où le premier poste présente peu de responsabilités, explique Kevin Lebrun, le Crédit du Nord m’a rapidement fait confiance, je sentais qu’on me donnait vraiment ma chance. Aujourd’hui, je gère un portefeuille de 850 clients dans une agence où travaillent 20 collaborateurs. »

De fait, les grands établissements bancaires n’ont pas d’autre choix que de composer avec les attentes de ces jeunes recrues qui vont aussi contribuer à la transformation digitale des métiers de la banque de détail. « Je suis conseillère de clients particuliers depuis deux ans. Auparavant, j’ai été alternante deux ans dans une autre agence de ma banque. Récemment, j’ai demandé à évoluer vers le poste de conseiller de clients professionnels, confie Louise*, 25 ans, basée dans la région Centre-Val de Loire. J’ai suivi une formation pendant six mois pour décrocher un BTS et je l’ai eu. Bientôt, je changerai de poste ! » Chez Société Générale, Lucie Clémenson a aussi bénéficié d’une progression « éclair ». « J’ai été embauchée en septembre 2012 et j’ai d’abord commencé comme conseillère bonne gamme (moins de 40.000 euros de revenus). J’avais un portefeuille clients et j’intervenais en appui d’un CGP (conseiller en gestion de patrimoine). Le but était d’apprendre à gérer la relation, se souvient la jeune femme de 25 ans. Après un an et demi, en mars 2013, je suis devenue CGP et j’ai rejoint l’agence où je travaille actuellement, c’était clairement une promotion ! » Elle suit désormais une centaine de clients qui ont, au maximum, 500.000 euros de patrimoine bancaire. « Je vais rester à ce poste durant quatre ans, puis je pourrais de nouveau évoluer, projette-t-elle. Vers la banque privée peut-être. Je me vois dans un métier d’expertise, toujours dans ma spécialité. »

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Après un début de carrière chez Rallye, puis chez Casino France où elle a progressivement gravi les échelons pour arriver à la tête de la direction financière, Camille de Verdelhan a décidé de tout remettre en cause pour rejoindre un cabinet d’avocats. Portrait.

Il est de ces parcours plus atypiques que les autres. Qu’un avocat rejoigne le monde de l’entreprise après quelques années d’exercice en cabinet est plutôt courant. Si l’inverse est moins vrai, il l’est encore davantage lorsque qu’un financier d’entreprise décide de plaquer les chiffres et le reporting pour enfiler la robe d’avocat. C’est le choix audacieux qu’a fait Camille de Verdelhan. Pourtant, rien ne prédestinait la jeune femme à prendre un tel virage dans sa carrière. Entrée chez Rallye en 2000 avec son diplôme d’HEC (majeure finance) en poche, elle gravit progressivement les échelons en interne et participe à la création de la direction financière de Casino France avant d’en prendre la tête en 2010, alors qu’elle n’a que 32 ans. « Même si la grande distribution est un milieu plutôt masculin, je n’ai jamais été confrontée à un quelconque plafond de verre », explique-t-elle.

D’aucun aurait continué sur cette voie du succès pour accéder à d’autres postes en interne ou aurait changé d’entreprise. Mais Camille de Verdelhan a décidé de tout chambouler. « Ce n’est pas une décision que j’ai prise du jour au lendemain, assure-t-elle. J’ai beaucoup réfléchi, pesé le pour et le contre et en suis venue à la conclusion que je n’étais pas certaine que le travail que je faisais à ce moment là me comblerait pour les 30 années suivantes ». Déjà, au tout début de ses études, la jeune femme avait hésité à faire du droit en école mais s’était rapidement faite happer par la finance. Un choix qui tranchait avec sa tradition familiale où les professions libérales sont reines. « Mon entourage a évidemment beaucoup pesé dans ce tournant, raconte-t-elle. Le risque d’échec était relativement important alors je devais me sentir soutenue ».

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