Auteur : linkfinance

AVIS Formation: Université Paris Dauphine, Master Pro Gestion du patrimoine, Thibault LAUNAY, Promotion 2012

Qu’avez vous pensé des cours (contenu des programmes, diversité….) ?
La formation a pour atout d’allier contenues théoriques et cas pratiques tout en englobant toutes les problématiques d’une gestion patrimoniale moderne. Un tiers des cours est axé sur le Droit, le second tiers est axé sur l’économie et la finance et le dernier tiers est davantage axé sur des cas pratiques. Le programme est relativement chargé et les cours s’étendent de septembre à mai. La particularité de cette formation est que le groupe est restreint à environ 30 étudiants et un certain nombre de cours sont dispensés en demi-groupe.

Comment évaluez-vous la qualité des intervenants ?
Globalement, je suis très satisfait de la qualité des différents intervenants qui furent des universitaires ou des intervenants professionnels. Cela permet aux étudiants d’assimiler la théorie sans oublier la réalité du terrain. Certains étudiants ont notamment pu trouver des stages plus facilement grâce aux relations développés avec les intervenants professionnels.

Est-ce que vous pensez que cette formation vous a bien préparée à votre métier actuel ?
A la fin de l’année les étudiants réalisent un stage obligatoire durant l’été. Pour ma part je l’ai réalisé à Londres dans un environnement financier mais la majorité des étudiants réalise leur stage en Banque Privée ou cabinet de gestion de patrimoine indépendant.

La formation a l’avantage de former parfaitement les futurs gestionnaires de patrimoine mais également de donner un bagage solide en droit/économie/finance aux étudiants désirant se réorienter en M2 ou travailler dans un domaine différent.
La réputation de Dauphine est un avantage indéniable dans la recherche de stage ou d’emplois. Pour ma part, j’ai décidé de créer ma société avec un ancien étudiant de HEC Paris. Nous avons crée un fonds d’investissement nommé Adventure Capital Corporation qui investit dans des projets miniers et pétroliers en Afrique. Je vous invite à visiter notre site internet www.adventurecapitalcorp.com pour en savoir plus.

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AVIS Recruteur : Crédit Mutuel Arkéa, Laurent chargé d’études marketing

Quelle est votre fonction ?

Lors de mon passage au Crédit Mutuel Arkéa, j’ai occupé la fonction de chargé d’études marketing au sein du département connaissance clients. Mon poste consistait en l’étude des comportements clients et plus globalement fournir un soutien aux catégories marketing afin de leur fournir des données sur lesquelles s’appuyer pour les différents projets en cours.
Quel est le bilan de vos années chez « Crédit Mutuel »?

Mon bilan est très positif. Durant cette année j’ai pris beaucoup de plaisir à évoluer au sein de la direction marketing aussi bien pour les projets que l’on m’a confiés que pour les personnes que j’ai rencontrées.
Quelles sont les compétences que vous avez pu développer ?

J’ai développé des compétences techniques (construction de questionnaires, dépouillement et analyse, présentation des résultats) et des compétences personnelles (communication interpersonnelle, coordination, pilotage…)
Quels sont les points forts de l’entreprise selon vous ?

Malgré une envergure nationale, l’entreprise a su garder une dimension humaine au sein de son organisation.
Qu’avez-vous particulièrement apprécié (ambiance de travail, culture, management….) ?

J’ai particulièrement apprécié l’ambiance de travail et les personnes que j’ai pu rencontrées, les projets sur lesquels j’ai travaillé (beaucoup de diversité).

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«Le master CCA constitue la filière universitaire d’excellence de l’expertise comptable», PASQUET Philippe et Bernard HERAUD Responsables du Master Comptabilité Contrôle Audit, IAE de l’Université de Limoges

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Comptabilité Contrôle Audit (date et contexte de création) ?

Le Master CCA a été créée en 2004. Il émane de la précédente MSTCF (Maîtrise des sciences et techniques comptables et financières – 3ième et 4ième année post bac) qui, lors du passage au format LMD (Licence Master Doctorat), a ainsi naturellement évolué vers ce master. Ce master a lui même profondément évolué durant ses 9 années du fait des réhabilitations ministérielles successives et du fait des dispenses des épreuves du DSCG (Cf. ci-dessous)

Combien avez-vous de promotions ?

Le master existant depuis 2004, il s’agit actuellement de sa 8ème promotion, avec un effectif évoluant autour d’une soixantaine d’étudiants pour les deux années cumulées

Quel est l’objectif de la formation ?

Le master CCA constitue la filière universitaire d’excellence de l’expertise comptable. Il prépare les étudiants aux métiers de l’expertise comptable et du commissariat aux comptes, et leur permet d’acquérir une solide maîtrise des problématiques liées à la comptabilité des sociétés et des groupes à la finance, au contrôle de gestion et au droit.

Les étudiants titulaires du master sont dispensés de 5 des 7 épreuves du diplôme d’expertise comptable DSCG (Diplôme supérieur de la comptabilité et de gestion), diplôme d’accès à la profession d’expert-comptable. Nos étudiants diplômés, peuvent ainsi commencer leur stage d’expertise comptable.

Voir : http://www.futurexpert.com/Media/Fichiers/Plaquette_MasterCCA_Sept2012_coupe-2

Quels sont les points forts du programme ?

Le programme couvre l’essentiel des techniques des métiers du chiffre sans oublier les disciplines juridiques ou linguistes. Mais surtout, pour pouvoir se nommer Master CCA, il doit impérativement respecter le programme (détails sur le site www.compta-online.com) cadré par la profession. Il existe actuellement une quarantaine de masters CCA en France.
Rappelons que l’obtention du master CCA donne dispense pour 5 UE (2, 3, 5, 6 et 7) du DSCG.

Quels sont les profils des étudiants ?

Pour les deux années de master, les éléments sont assez similaires. En effet, une bonne part émane de l’année précédente en local, soit respectivement la licence de gestion et le master 1 CCA pour les masters 1 et 2 CCA. L’autre part émane le plus souvent soit de profils identiques – licence de gestion et master 1 CCA mais provenant d’autres université soit de la filière classique de l’expertise comptable (DCG).

Comment est composé le corps enseignants ?

On compte trois types d’intervenants : les enseignants chercheurs (Professeurs des Université et Maître de Conférences), des enseignants du secondaire agrégés (PRAG) et des professionnels (représentant près de la moitié des intervenants) dont bien entendu de nombreux experts comptables et commissaires aux comptes mais aussi des contrôleurs de gestion, avocats, inspecteurs des impôts, auditeurs, etc.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Le master bénéficie, comme tous les diplômes de l’IAE de Limoges, des nombreux partenariats de l’IAE
– ordres (experts comptables et commissaire aux comptes) et fédérations professionnels ;
– organismes institutionnels : Conseil Régional ;
– organismes consulaires ;
– entreprises et organismes du secteur sanitaire et social, du secteur bancaire et financier, du secteur comptable, secteur du BTP et de la filière bois, et de nombreuses entreprises d’autres secteurs d’activités.

Une personne Kevin Kiffer (kevin.kiffer@unilim.fr) est dédiée à cette relation IAE (Master CCA) – cabinets / entreprises.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Si le débouché naturel de la formation est donc l’expertise comptable et le commissariat aux comptes, il n’est pas rare de voir les étudiants s’insérer comme auditeur, contrôleur de gestion ou encore responsable administratif et financier.
Nos anciens étudiants, qui ne sont pas experts-comptables, ont des postes de responsabilité dans le domaine administratif et comptable au sein de structures comme Legrand, Norisko, Général Motors, Michelin… mais aussi dans nos PME locales comme Madrange, Fabrègue, Valade…

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

La formation a toujours été ouverte en formation continue mais, depuis cette année 2013-2014 (cela concerne donc pour l’instant le master 1 et débutera pour le master 2 l’an prochain), en raison du succès rencontré par la formation continue, nous avons ouvert une voie différenciée, pilotée par Bernard HERAUD, réservée à alternance (en apprentissage).

Il y a ainsi un groupe en formation initiale qui suit un rythme où le stage succède aux enseignements, et un groupe d’apprentis alternant tout au long de l’année entre l’Université et le cabinet / entreprise l’accueillant.
Le Master CCA de Limoges est l’un des rares à ouvrir la formation à l’alternance dès la 1ère année permettant ainsi de faire le Master complet en alternance. Il constitue le « chapeau » d’une filière universitaire de l’expertise comptable intégrée, presque entièrement en alternance, au sein de l’Université de Limoges (D.U.T. / Licence professionnelle / master CCA).

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

L’IAE est doté d’un conseil d’administration (présidé par un professionnel et où figure des étudiants représentants) qui pilote la stratégie globale de l’institut, laquelle est ensuite déclinée dans chaque formation par le ou les responsables en concertation avec l’ensemble de l’équipe pédagogique concernée et les étudiants du master. Deux réunions pédagogiques sont a minima prévues chaque année – en pratique, nous essayons en tant que responsables d’avoir une rencontre formelle mensuelle – pour chaque formation.

C’est l’occasion d’évoquer les points forts / faibles et les pistes d’amélioration. Ainsi et par exemple, la répartition des cours (flux moins irrégulier) ou encore les modalités de contrôle de connaissance (plus de contrôle continu) ont récemment évolué.
Pour ce qui concerne le programme pédagogique à proprement dit, comme évoqué plus haut, nous nous consacrons à suivre les recommandations de la profession en la matière.
Nous précisons enfin que, l’IAE vient d’obtenir une certification QUALICERT, gage de qualité et point commun des membres du réseau des IAE.

PASQUET Philippe

Né en 1971, Docteur en Sciences de Gestion, je suis Maître de conférences à l’IAE de l’Université de Limoges. J’y fus d’abord Chef de Département et ai eu l’opportunité d’occuper des responsabilités de diplôme (Licence et Master). Mes enseignements se concentrent principalement autour du contrôle de gestion, de la stratégie et du management. Je fus expert AERES durant les campagnes des vagues A et D, Licence et Master. Pour la partie recherche, Je suis membre du laboratoire CREOP (Centre de Recherche sur les entreprises, les organisations et les patrimoines, EA 4332) et mes axes principaux de recherche sont le management stratégique et la gouvernance.

Bernard HERAUD

Né en 1969, titulaire d’un DESS en comptabilité et d’un DEA en sciences de gestion, je suis Professeur agrégé de gestion. J’ai créé et piloté des formations universitaires (Licence professionnelle dans le domaine du management des entreprises de BTP …) ainsi que des formations continues dans le domaine de l’expertise comptable (préparation au DSCG …). Je suis l’initiateur et le coordinateur de la section d’apprentissage au sein du Master CCA. Mes enseignements se concentrent autour du la comptabilité financière et du contrôle de gestion.

« Ce master forme des cadres maîtrisant toutes les facettes de l’audit interne, externe et du commissariat aux comptes», Dr Enrico PRINZ, responsable du Master Audit financier et opérationnel, EM Strasbourg, 2013.

Est-ce que vous pouvez nous présenter le «  »Master Audit financier et opérationnel (M2) » de l’EM Strasbourg  » (date et contexte de création) ?

DESS Audit 1993/1994

Master 2 Audit Financier et Opérationnel : 2005

Combien avez vous de promotions ?

20
Quel est l’objectif de la formation ?
Ce master forme des cadres maîtrisant toutes les facettes de l’audit interne, externe et du commissariat aux comptes.Pour y parvenir, le cursus propose aux étudiants de :

• Acquérir les techniques et concepts relatifs à l’audit d’entreprises issues des secteurs industriel, financier, tertiaire ou publique ;

• Développer une capacité de réflexion et d’analyse conciliant les forces et savoirs de ces deux milieux ;

• Appliquer ces compétences dans un environnement international attractif et évolutif ;

• Aborder, si souhaité, tant le commissariat aux comptes (après obtention des diplômes nécessaires) que l’examen d’auditeur interne certifié décerné par l’Ifaci ;

• Se forger un profil professionnel recherché et apprécié.

Quels sont les points forts du programme ?
Grande orientation professionnelle / combinaison des domaines financiers et non financiers de l’audit

Quels sont les profils des étudiants ?
M1 Finance / M1 Compta. / M1 Eco-Gestion / M1 AES

Comment est composé le corps enseignants ?
Professeurs permanents et intervenants professionnels externes issus de cabinets régionaux, nationaux et internationaux

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Coopérations dans le cadre d’interventions au programme / organisation annuelle d’un forum audit / soutient dans le cadre d’organisation de stage / réseau entreprises partenaires de l’EM Strasbourg

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?
Ci-dessous quelques exemples (enquête renouvelée en juin chaque année) :

Auditeur financier (au niveau local : Mazars ; PwC Audit / au niveau national : Mazars / au niveau international : KPMG ; PwC ; Deloittes ; Ernst&Young)

Auditeur opérationnel (au niveau national : FM Logistic)

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?
Oui

Comment procédez vous pour faire évoluer votre programme ?

Echanges réguliés avec les intervenants / organisation de réunions pédagogiques / coordination inter-programmes (comité pédagogique des masters) / évaluation des enseignements par les étudiants

Dr Enrico PRINZ, responsable de la formation
Après un DEA en sciences économiques à l’Université de Halle-Wittenberg en Allemagne, Enrico Prinz a préparé une thèse de doctorat franco-allemande en gouvernance des entreprises aux Université de Bourgogne en France et de Halle-Wittenberg en Allemagne. Depuis 2010, Monsieur Prinz est enseignant-chercheur permane

«Le contenu pédagogique de ce programme a connu des évolutions prenant en compte ces environnements», Stéphanie BOUCHET – DEUIL Responsable du Master professionnel Audit, Gestion, Finances, ESAM

Est-ce que vous pouvez nous présenter le « Master professionnel Audit, Gestion, Finances » (date et contexte de création) ?

Depuis 2012, ce programme de formation est intitulé « Audit, Conseil, Finance »(ACF).
Proposée à partir de 2003 à l’ESAM Paris, en 2010 à l’ESAM Toulouse et en 2014 pour l’ESAM Lyon, cette formation spécialisée est le résultat d’une demande d’entreprises au regard de contextes économiques évolutifs de plus en plus complexes en France et à l’étranger.

Durant ces 10 dernières années, le contenu pédagogique de ce programme a connu des évolutions prenant en compte ces environnements afin de conduire nos étudiants à l’acquisition de nouvelles compétences « métiers » exprimées par les entreprises et cabinets.

Le métier de « financier » a subi de fortes mutations depuis ces dernières années, pour des raisons hétérogènes (mondialisation de plus en plus prégnante, législations en constante évolution, et nouvelles formes de financements, etc.). « Le contexte économique nécessite une agilité des structures, une capacité à anticiper de plus en plus forte et des adaptations en continu du modèle de pilotage. »

Etude Cap Gemini consulting, et DFCG – Association française des dirigeants finances gestion – mai 2011).
Cette tendance a déclenché un déplacement du centre de gravité de la fonction du « financier » d’un rôle statutaire vers un rôle d’acteur de la stratégie de l’entreprise et de créateur de valeur».

Le métier s’est également transformé en raison d’une sophistication des systèmes de gestion et d’informations qui implique aujourd’hui l’acquisition de compétences techniques plus pointues associées à une solide aptitude à la communication, à l’argumentation, voire même à la « pédagogie ».

Il doit être en mesure de présenter les états financiers de façon cohérente et pertinente, autrement dit de convaincre tant les décideurs de son organisation que les partenaires de celle-ci. L’étude de l’APEC sur « Les métiers de la Finance et de la Comptabilité », réalisée en 2008, met en exergue cette transformation des métiers de la finance et décrit les nouvelles exigences des marchés financiers en termes de qualification : «Le recours aux marchés financiers se traduit par des exigences des investisseurs vis-à-vis des entreprises. Ce sont des exigences en termes de transparence dans la communication financière, de création de valeur et de management des risques pour rentabiliser et sécuriser l’investissement. »

D’ailleurs, entre 1984 et 2009, ces nouvelles exigences des marchés financiers et cette transformation corrélative du métier de financier, ont été prises en compte dans l’accroissement régulier de la qualification de l’ensemble des collaborateurs. Cette qualification accrue est visible dans la forte hausse de la proportion de cadres dans l’effectif total, qui progresse, de 26,5% à 45,3% sur cette période (Sources ASF). Si l’année 2009, marquée par une crise sans précédent depuis la première guerre mondiale, a connu une rétractation de l’emploi, il n’en reste pas moins que celle-ci a essentiellement concerné les sociétés financières.

En revanche, les entreprises des autres secteurs d’activités poursuivent le recrutement de professionnels fortement qualifiés pour les accompagner à relever les défis auxquels elles doivent répondre, autrement dit garantir la gestion et la communication financière de l’entreprise.

Combien avez vous de promotions ?
La première promotion parisienne a été diplômée en 2004. Donc à ce jour, nous comptabilisons 10 promotions sortantes.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’environnement économique d’aujourd’hui est fait de risques et d’incertitudes : les contextes sont devenus plus complexes, plus internationaux et sont sujets à des changements constants.

Les métiers de l’Audit et du Conseil ont adapté leurs services et leurs compétences ; cette spécialité « Audit, Conseil, Finance » reflète ces exigences professionnelles.

L’objectif de la formation est de former des professionnels de haut niveau de l’Audit, du Conseil et de la Finance capables d’assurer la performance économique de leur entreprise et/ou de leurs « clients » dans le respect des obligations légales et des procédures internes ainsi qu’en participant au pilotage des organisations et à la prise de décision.

Quels sont les points forts du programme ?
La qualité de ce programme de formation réside dans:
– Sa reconnaissance professionnelle : le Titre « Expert financier » est certifié par l’Etat niveau I (enregistré au RNCP par arrêté du 10 août 2012, JO du 22 août 2012, Code NSF 313p/314p)

– Sa maquette pédagogique bâtie par des praticiens experts d’entreprise et de cabinets

– Le corps professoral composé en totalité de professionnels

une approche d’acquisition de compétences « métiers »

– Le dispositif de formation mis en place par la voix de l’alternance (contrat de professionnalisation)

– L’accompagnement au placement en entreprise dans le cadre de l’alternance

– L’insertion professionnelle des diplômés : 94% sous 6 mois

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants sont de formation économique et/ou financière ; Ecoles de commerce ou de management

Comment est composé le corps enseignants ?

Le corps professoral est composé en totalité de professionnels. C’est un choix que nous revendiquons avec fierté.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Dès le lancement en 2003 de ce programme de formation, nous avons voulu mettre en œuvre une formation de haut niveau reconnue par et pour les entreprises et cabinets. Ces derniers ont grandement contribué à la construction du programme. A l’époque, des ateliers d’experts du métier avaient été organisés afin que les modules de formation répondent aux exigences des milieux professionnels en matière de compétences.
Depuis, cette démarche est toujours d’actualité. Notre forte proximité avec les entreprises est un gage de sérieux et de qualité.

– Les entreprises sont membres de notre Comité de perfectionnement et de développement,

– Des opérations de sourcing et d’accompagnement au placement de nos étudiants sont orchestrées par notre service des relations entreprises en lien avec notre réseau d’entreprises partenaires (contrat de professionnalisation),

– Des conférences sont planifiées, généralement animées par des anciens, sur les problématiques « financières » du moment,

– Les entreprises sont présentes au sein de notre corps professoral,

– Les visites d’entreprise permettent de maintenir le lien,

– Les tuteurs d’entreprise sont conviés à l’école lors d’une rencontre annuelle programmée en fin d’année civile…

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

(Données obtenues lors de l’enquête d’insertion professionnelle réalisée en septembre 2013)
En termes de postes occupés

– Auditeur

– Auditeur interne

– Contrôleur de gestion

– Analyste financier

– Directeur administratif et financier

– Trader

– Broker

– Conseiller en gestion de patrimoine financier

– Manager financier

– Consultant

– Conseil en organisation

En termes de rémunération

– Au 1ère emploi : en moyenne 36 K€

– 5 ans plus tard : en moyenne : 47K€

En termes de statut

– Au 1er emploi : 69% de Cadre

– 5 ans plus tard : 91% de Cadre

En termes de placement

– 94% sous 6 mois

– 90% en CDI

Quelques exemples sur les 3 dernières promotions

Promotion 2013 :

– SB –Contrôleur de gestion monde – Direction financière Corporate BNP

– WK – Conseiller en gestion de patrimoine – BNP Paribas

– AD – V.I.E Assistant Financial Planing – Louis Vitton – New York, Etats-Unis

– PC – Superviseur des Risques opérationnels – Banque d’Investissement (GBM) de HSBC

Promotion 2012

– CG – Auditeur international – ManpowerGroup- Milwaukee, Etats-Unis

– ML- Auditeur interne – Acoss

– MG – Contrôleur de gestion – Editions Albin Michel

– LG – Analyste Crédit – CGI Bâtiment

Promotion 2011

– CR – Auditeur – Pricewaterhouse Coopers Sellam

– JC – Broker – HPC – Londres, Royaume Uni

– AR- Conseiller en gestion de patrimoine – HSBC
– RF – Contrôleur interne OPCVM – HSBC

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

La formation peut-être suivie en contrat de professionnalisation.

Au terme de la loi, le contrat de professionnalisation relève de la formation continue.

Si par votre question vous faîtes référence à une population « d’adultes » qui est déjà en entreprise et souhaite enclencher une reconversion … le programme devrait être proposé à la rentrée prochaine.

Un dispositif de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) a déjà été mis en place.

Comment procédez vous pour faire évoluer votre programme ?
Les métiers de l’audit, du conseil et de la finance enregistrent des évolutions rapides dans un monde ouvert qui exigent l’acquisition de nouvelles compétences.

Afin de détecter ces nouvelles compétences, qui nous conduisent à ajuster notre programme de formation – nous disposons :

– D’un Comité de perfectionnement et de développement composé de professionnels du métier, d’anciens de l’école et de personnalités du monde académique,

– Du Réseau des diplômés de l’ESAM (Association des Diplômés de l’ESAM – ADE) qui lors des différentes rencontres partagent leur parcours professionnel,

– Des visites d’entreprises avec les tuteurs (dans le cadre de l’alternance) qui permettent d’évaluer la pertinence du contenu pédagogique de la formation au regard des besoins des entreprises et cabinets

Les nominations en banque, finance, assurance

Marsh Corretora de Seguros: Controller Risk insurance services

Monsieur Nicolas Duhamel est promu controller Risk insurance services de Marsh Corretora de Seguros, à ce poste depuis novembre 2013. Il est ainsi en charge des équipes comptables, fiscales, reporting et de la trésorerie pour les sociétés Marsh Brésil et Guy Carpenter Brésil. Membre du comité de direction et du comité d’audit, il succède à Monsieur André Takahashi et reporte à Monsieur Moises Cantero, controller Risk insurance services Amérique latine.

Nicolas Duhamel, 36 ans, ESSEC (2002), a réalisé le parcours suivant :

* 2012-2013 : Marsh and McLennan Companies, directeur financier Mercer et Oliver Wyman France.

* 2007-2011 : Mercer France, contrôleur financier puis directeur financier (2010).

* 2005-2007 : PSA Peugeot Citroën, contrôleur de gestion recherche et développement.

* 2003-2004 : Mercosur (Renault do Brasil), contrôleur de gestion.

Etixia : Asset manager

Monsieur Matthieu Crévoisier est nommé asset manager chez Etixia, à ce poste depuis octobre 2013. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Philippe Balsenq, directeur marketing. Il est ainsi en charge de la valorisation des actifs de la société.

Matthieu Crévoisier, 37 ans, master management de l’immobilier de l’université Paris-Dauphine (2002), IEP Paris (2001), a réalisé le parcours suivant :

* 2006-2013 : Klépierre, asset manager.

* 2002-2006 : La Française REM, analyste acquisition au sein du pôle investissements et arbitrages.

* 2002-2002 : Groupe 3F, chargé de développement au sein de la direction de la promotion.

General Motors France : Directeur financier

Monsieur James Highnam est nommé directeur financier de General Motors France, à ce poste depuis octobre 2013, en remplacement de Monsieur Olivier Desbans. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Eric Wepierre, président.

James Highnam, 44 ans, executive MBA de l’ESSEC (1999), a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2012 : Stanley Security Solutions France, directeur financier.

* 2009-2011 : Niscayah France, directeur administratif et financier.

* 2004-2008 : Mitsubishi Motors France, chief financial officer.

* 2000-2004 : Land Rover France, chief financial officer.

Veolia Transdev RATP Asia (VTRA) : Directeur administratif et financier Asie

Monsieur Arnaud Levron est promu directeur administratif et financier de Veolia Transdev RATP Asia, à ce poste depuis mai 2013. Il remplace Monsieur Olivier Bagrel et reporte à Monsieur Kim Chan, chief executive officer. Il est ainsi en charge de la performance financière, des projets de développement, du financement, et du contrôle interne.

Arnaud Levron, 41 ans, IEP Paris (1995), DEA politique générale des organisations et MSG (1993) de l’université Paris-Dauphine (1995), a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2013 : RATP Dev, directeur de la performance financière groupe.

* 2004-2009 : Europ Assistance, contrôleur financier international senior.

* 1996-2003 : Lagardère, auditeur interne (à Paris), responsable administratif et financier Asie activités Radio (à Beijing), puis US activités TV-Internet (à New York).

AST Groupe : Directeur administratif et financier

Monsieur Olivier Lamy est nommé directeur administratif et financier d’AST Groupe, à ce poste depuis novembre 2013, en remplacement de Madame Isabelle Charon, et sous la responsabilité directe de Monsieur Alain Tur, président-directeur général. Membre du comité de direction du groupe, il est ainsi en charge des fonctions trésorerie financement, comptabilité, contrôle de gestion et qualité.

Olivier Lamy, ESC Dijon-Bourgogne (1998), a réalisé le parcours suivant :

* 2002-2013 : Deloitte, senior manager audit.

* 2001-2002 : Arthur Andersen, auditeur senior.

* 2000-2001 : Worldcom, senior business analyst.

* 1998-2000 : PricewaterhouseCoopers, auditeur.

«Nous formons des futurs banquiers qui auront à travailler avec la clientèle des entreprises familiales», Gérard Hirigoyen et Céline Barredy, Responsables du Master Gouvernance des entreprises familiales et patrimoniales.

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Gouvernance des entreprises familiales et patrimoniales ?

Le Master a été proposé en 2001. J’avais créé il y a 20 ans l’institut de recherche sur les entreprises familiales. Nous nous devions d’avoir un master spécifique dédié aux problématiques de ces structures. Le Master est accessible également aux étudiants de l’école de commerce de Pau et de l’Institut des Hautes Etudes Commerciales de Tunis.

Combien avez-vous d’étudiants par promotion ?

Nous avons 25 étudiants en M2. Nous retenons en moyenne dans notre sélection 70 à 80 dossiers. Ce sont les entretiens qui sont décisifs.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’objectif principal de la formation est de préparer les enfants des entreprises familiales à en prendre la direction. Nous préparons donc la relève dans le contexte très spécifique de l’entreprise familiale où la dimension émotionnelle est forte. Notre spectre d’entreprises est très large. Cela peut aller de la PME locale aux grandes sociétés cotées comme Peugeot, Bonduelle, Mulliez…..

Nous formons également des futurs banquiers qui auront à travailler avec la clientèle spécifique des entreprises familiales. Nos étudiants pourront évoluer également vers des postes de consultants en entreprises familiales pour résoudre des conflits, mettre en place un conseil de famille, proposer des montages financiers…

Ils peuvent avoir aussi des débouchés en capital investissements. Les fonds sont demandeurs de talents qui connaissent le fonctionnement de ces entreprises familiales. L’AFIC est notre partenaire.

Quels sont les points forts du programme ?

Nous proposons des cours d’ingénierie financière et également un cours de transmission intégrant la dimension émotionnelle des entreprises familiales. Nous avons également un cours spécifique de gouvernance de l’entreprise familiale.

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants proviennent de formation universitaire de type Master 1 en stratégie ou finance. Nous avons également des étudiants de l’EDC Paris qui est notre partenaire. Nous accueillons aussi des cadres en formation continue. Parmi tous ces étudiants, nous avons beaucoup d’héritiers d’entreprises familiales.

Comment est composé le corps enseignants ?

Le corps enseignant est composé à la fois d’enseignants chercheurs et de professionnels. Nous avons une équipe de recherche spécialisée sur les problématiques des entreprises familiales. Parmi les intervenants professionnels, nous avons par exemple un avocat et une experte en psychologie.

Que deviennent vos anciens ?

Parmi les anciens, les héritiers continuent en majorité leurs parcours dans les entreprises de leurs familles ou dans des entreprises similaires. Pour les non héritiers, ils vont opter le plus souvent pour la banque d’affaire, la banque privée ou encore l’expertise comptable.

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Nous sommes toujours en éveil grâce à notre centre de recherche qui nous aide à identifier les problématiques du moment. Les professionnels qui interviennent également dans le Master nous apportent beaucoup en termes d’innovation pédagogique.

«Nos étudiants exercent des métiers divers et variés dans la banque» Michel Dupuy, Responsable du Master Economie Banque et Finance Internationale.

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master 1 Économie, banque et finance internationales (date et contexte de création) ?

Le Master « Economie, Banque et Finance Internationale » (EBFI) a été créé en septembre 2004 lors de la mise en place du LMD. Ont été regroupées à l’époque sous cette appellation les anciennes formations de troisième cycle axées sur la banque et l’économie internationale (DESS « Banque, finance et négoce international » et le DEA « Economie et finances internationales »). Le Master 1 EBFI est commun aux trois spécialités de M2 suivantes : « Métiers de la banque »(formation en alternance) ; « Banque, finance et négoce international » (master mixte) et « Mondialisation et stratégies internationales » (master mixte).

Combien avez vous de promotions ?

Nous allons accueillir à la rentrée 2013 la 10ème promotion.

Quel est l’objectif de la formation ?

Le M1 EBFI est centré sur l’acquisition des connaissances fondamentales en banque et en économie internationale garantissant aux étudiants un recul et une maîtrise du champ disciplinaire, et offre également, par le choix d’options, des ouvertures sur les trois spécialités proposées en M2.

Quels sont les points forts du programme ?

Le caractère pluridisciplinaire (banque, finance internationale, commerce international, économie des pays émergents) de la formation, le contenu pédagogique équilibré entre compétences théoriques et pratiques, l’intervention de professionnels.

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants proviennent majoritairement de la filière économie-gestion, mais le master 1 accueille également des étudiants issus d’AES ou de MASS. La formation attire de plus en plus d’étudiants : 60 lors de sa création, plus de 130 l’an passé. L’origine des étudiants est variée : la moitié des étudiants n’a pas effectué sa licence à Bordeaux IV.

Comment est composé le corps enseignants ?

L’équipe pédagogique est composée d’enseignants-chercheurs (économistes et gestionnaires) et de professionnels en activité.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Les liens très étroits avec les partenaires professionnels garantissent que les spécialités proposées à l’issue du M1 soient parfaitement adaptées aux besoins du marché du travail. Certains d’entre eux font partie du conseil de perfectionnement de la mention, d’autres assurent les séminaires de professionnalisation qui font partie intégrante des enseignements du M1.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Après l’obtention d’un M2, nos anciens étudiants exercent des métiers divers et variés dans de très nombreux secteurs. Certains s’orientent vers les métiers de la banque (directeur d’agence, chargé de clientèle, gestionnaire de patrimoine…), d’autres se dirigent vers les métiers de la finance de marché (analyste financier, économiste de marché, risk manager, gestion d’actifs, métiers du front, middle et back office…). Plus récemment depuis l’ouverture d’un M2 portant sur les échanges internationaux, davantage d’étudiants se tournent vers les métiers liés à l’activité internationale de l’entreprise (consultant en commerce international, responsable export…). Enfin, les étudiants qui effectuent le parcours recherche trouvent des emplois dans les services d’études économiques ou embrassent une carrière universitaire. Après l’obtention du M2, le taux d’insertion professionnelle au bout de six mois est compris entre 90 et 100 %.

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Régulièrement le Master 1 accueille des étudiants dans le cadre de la formation continue. Certains y accèdent après une validation des acquis professionnels.

Comment procédez vous pour faire évoluer votre programme ?

Un conseil de perfectionnement réunissant les responsables pédagogiques des deux années de master et des représentants des professionnels et des étudiants a été mis en place. Par ailleurs, la formation est évaluée par les étudiants dans le cadre d’un questionnaire.

Michel Dupuy est Professeur des Universités en Sciences Economiques à l’Université de Bordeaux. Il a créé le Master « Economie, banque et finance internationales » et est aujourd’hui coresponsable du M1 et responsable du parcours recherche du M2 « Mondialisation et stratégies internationales ». Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages en économie et finance internationales. Ses travaux les plus récents portent sur les effets du Quantitative Easing américain sur le cours du dollar.

Les nominations en banque, finance, assurance

Groupe Casino : Directeur du contrôle de gestion groupe

Monsieur David Lubek est nommé directeur du contrôle de gestion du Groupe Casino, à ce poste depuis juin 2013.

David Lubek, 40 ans, Polytechnique (1992), ENSAE, a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2013 : Groupama, directeur de l’audit général du groupe.

* 2006-2010 : Inspection générale des finances, chargé de différentes missions de conseil en organisation, stratégie, évaluation et audit.

* 2004-2006 : Ministère des Finances, chef du bureau des recettes, de l’exécution budgétaire et des jeux au sein de la direction du Budget.

* 2003-2004 : Ministère des Finances, chef de bureau Recherche, Poste et Télécommunications au sein de la direction du Budget.

* 2000-2003 : Ministère des Finances, en charge du pilotage des dépenses de l’Etat au sein de la direction du Budget.

Total : Auditeur interne au niveau mondial

Madame Claire Le Louët est promue auditeur interne au niveau mondial de Total, à ce poste depuis septembre 2013.

Elle est ainsi en charge de l’évaluation du niveau de contrôle interne des filiales et des processus métiers du groupe Total dans le monde.

Claire Le Louët, 38 ans, HEC (1999), a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2013 : Total Tunisie, directeur commercial, marketing et communication.

* 2008-2011 : Total Marketing et Services, chargé d’affaires stratégie et business développement Afrique et Moyen-Orient.

* 2005-2008 : Total, chargé d’études économiques à la direction de la stratégie.

* 2004-2005 : Total, chargé d’affaires à la direction financière Bourse et Financements.

* 2003-2004 : The Royal Bank of Scotland (à Londres), associate en origination obligataire sur les marchés primaires français.

* 2000-2002 : Dexia Crédit local (à New York), analyste, chargé des financements publics en Amérique latine.

Altran : Directeur du contrôle financier groupe

Monsieur Pierre Bournoville est nommé directeur du contrôle financier du groupe Altran, à ce poste depuis novembre 2013.

Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Olivier Aldrin, directeur général adjoint finances. A ce titre, il intègre le comité d’exécution.

Pierre Bournoville, 42 ans, EDHEC (1994), exerçait depuis 2000 le poste de directeur financier d’un groupe de produits chez Valeo.

Henderson Global Investors : Directeur de la gestion fixed income

Monsieur Phillip Apel est promu directeur de la gestion fixed income de Henderson Global Investors, à ce poste depuis novembre 2013.

Il est ainsi en charge d’une équipe de près de 60 collaborateurs répartis entre le Royaume-Uni et les Etats-Unis.
Phil Apel, 46 ans, BA economics de l’université de Nottingham, a réalisé le parcours suivant :

* 2005-2013 : Henderson Global Investors, directeur de la gestion de taux d’intérêt.

* 1992-2005 : UBS Global Asset Management, responsable du fixed income Royaume-Uni et de la stratégie globale dette souveraine.

* 1988-1992 : Sun Life of Canada, début de carrière comme assistant de gestion.

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AVIS Formation: EDHEC, MSc in Finance Amaury Helle, Promotion 2011

La première qualité du corps professoral de ce MSc est, selon moi, sa diversité.

Le programme du MSc in Finance de l’EDHEC, alliant finance de marché et corporate finance, se veut exhaustif : au cours de mon année, j’ai pu notamment développer des compétences approfondies en analyse et stratégie financière, management du risque, management de portefeuille, analyse quantitative, etc. …

Mais au-delà de ces cours fondamentaux, la formation en VBA, Matlab et C++ constitue selon moi un vrai facteur de différenciation dans le monde professionnel, tout comme le partenariat avec le programme CFA (Chartered Financial Analyst), sur lequel la formation est basée, permettant d’obtenir le niveau 1 ou 2 à la fin du MSc.

La première qualité du corps professoral de ce MSc est, selon moi, sa diversité. En plus d’intervenants disposant d’un background académique reconnu, de nombreux professionnels viennent dispenser des cours et partager leur expérience.

Cela m’a permis de transformer de solides connaissances théoriques en compétences opérationnelles.

De plus, la disponibilité des intervenants, ne rechignant jamais, même en dehors des cours, à revenir sur certains points mal compris, à conseiller des lectures facultatives voire à dispenser des cours additionnels, constitue l’une des forces de ce programme.

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