«Nous formons des futurs banquiers qui auront à travailler avec la clientèle des entreprises familiales», Gérard Hirigoyen et Céline Barredy, Responsables du Master Gouvernance des entreprises familiales et patrimoniales.

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Gouvernance des entreprises familiales et patrimoniales ?

Le Master a été proposé en 2001. J’avais créé il y a 20 ans l’institut de recherche sur les entreprises familiales. Nous nous devions d’avoir un master spécifique dédié aux problématiques de ces structures. Le Master est accessible également aux étudiants de l’école de commerce de Pau et de l’Institut des Hautes Etudes Commerciales de Tunis.

Combien avez-vous d’étudiants par promotion ?

Nous avons 25 étudiants en M2. Nous retenons en moyenne dans notre sélection 70 à 80 dossiers. Ce sont les entretiens qui sont décisifs.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’objectif principal de la formation est de préparer les enfants des entreprises familiales à en prendre la direction. Nous préparons donc la relève dans le contexte très spécifique de l’entreprise familiale où la dimension émotionnelle est forte. Notre spectre d’entreprises est très large. Cela peut aller de la PME locale aux grandes sociétés cotées comme Peugeot, Bonduelle, Mulliez…..

Nous formons également des futurs banquiers qui auront à travailler avec la clientèle spécifique des entreprises familiales. Nos étudiants pourront évoluer également vers des postes de consultants en entreprises familiales pour résoudre des conflits, mettre en place un conseil de famille, proposer des montages financiers…

Ils peuvent avoir aussi des débouchés en capital investissements. Les fonds sont demandeurs de talents qui connaissent le fonctionnement de ces entreprises familiales. L’AFIC est notre partenaire.

Quels sont les points forts du programme ?

Nous proposons des cours d’ingénierie financière et également un cours de transmission intégrant la dimension émotionnelle des entreprises familiales. Nous avons également un cours spécifique de gouvernance de l’entreprise familiale.

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants proviennent de formation universitaire de type Master 1 en stratégie ou finance. Nous avons également des étudiants de l’EDC Paris qui est notre partenaire. Nous accueillons aussi des cadres en formation continue. Parmi tous ces étudiants, nous avons beaucoup d’héritiers d’entreprises familiales.

Comment est composé le corps enseignants ?

Le corps enseignant est composé à la fois d’enseignants chercheurs et de professionnels. Nous avons une équipe de recherche spécialisée sur les problématiques des entreprises familiales. Parmi les intervenants professionnels, nous avons par exemple un avocat et une experte en psychologie.

Que deviennent vos anciens ?

Parmi les anciens, les héritiers continuent en majorité leurs parcours dans les entreprises de leurs familles ou dans des entreprises similaires. Pour les non héritiers, ils vont opter le plus souvent pour la banque d’affaire, la banque privée ou encore l’expertise comptable.

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Nous sommes toujours en éveil grâce à notre centre de recherche qui nous aide à identifier les problématiques du moment. Les professionnels qui interviennent également dans le Master nous apportent beaucoup en termes d’innovation pédagogique.