Est-ce que vous pouvez nous présenter Décision Performance Conseil ?
Décision Performance Conseil (DPC) est une société de conseil spécialisée dans le Pilotage de l’entreprise, l’optimisation des Processus et la Maîtrise des risques, le Management de projets, la Performance des Systèmes d’Information. DPC intervient auprès de groupes privés et dans le secteur public sous la forme de missions de conseil, d’assistance ou de formation ainsi que d’actions opérationnelles.
Nous apportons des compétences pointues et spécialisées, renforcées par une veille méthodologique sur nos domaines d’intervention. Notre approche est pragmatique et tournée vers les résultats. Nous déclinons nos analyses en actions concrètes qui permettent d’obtenir rapidement des bénéfices durables pour nos clients..
Quelles sont les grandes lignes de métiers qu’on trouve au sein DPC ?
Nous intervenons sur 4 lignes de métiers :
Pilotage de l’entreprise : nous aidons à définir les indicateurs et à mettre en œuvre les systèmes de pilotage (financier, économique, réglementaire ou opérationnels : KPI) permettant de piloter l’entreprise que cela soit sur les informations du réalisé (comptable, RH, gestion) que sur les informations prévisionnelles (budget, masse salariale, investissements, financement).
Processus et Maîtrise des risques : nous aidons nos clients à cartographier leurs processus critiques et à identifier les risques associés. Nous aidons nos clients à l’optimisation des processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle (Lean 6 Sigma…) Nous accompagnons à la mise en œuvre de plan de contrôle pour suivre et maîtriser les risques.
Management de projets : nous intervenons en amont des projets sur la mise en place et le suivi du portefeuille de projets. Nous vous assistons sur la conduite des projets depuis la construction de la démarche, la mise en place des mécanismes de gouvernance et du plan de management. Nous travaillons opérationnellement à la réussite de vos projets sur l’ensemble des métiers de votre organisation (finance, achats, ventes, supply chain, RH). Nous vous apportons également notre expérience spécifique dans le pilotage de projets de fusion ou d’acquisition.
Performance des Systèmes d’Information : nous intervenons dès l’élaboration de la stratégie SI (plan directeur, schéma directeur), jusqu’au pilotage opérationnel (tableau de bord SI, élaboration et suivi du budget, amélioration du fonctionnement études, production, …) afin d’améliorer la gouvernance et la performance de la DSI. Nous apportons nos bonnes pratiques et nos benchmarks pour transformer vos processus IT.
Quels types de postes sont aujourd’hui à pourvoir ?
Décision Performance Conseil recrute tout au long de l’année des profils à forte valeur ajoutée, essentiellement des Consultants confirmés et seniors qui ont vocation à intervenir sur des missions liées à nos domaines de compétences : Pilotage de l’entreprise, Processus et Maîtrise des risques, Management de projets, Performance des SI.
Est-ce que vous recherchez en priorité des jeunes diplômés ou des candidats expérimentés ? Et avec quel type de formation ?
Notre équipe se compose de consultants tous expérimentés, ayant acquis leur savoir-faire en entreprise et /ou en cabinet. Nous recrutons en général des consultants ayant 3 à 10 ans d’expérience avec une formation BAC + 4/5 issus d’école de commerce ou d’Ingénieurs. Nos consultants disposent d’une expérience de plusieurs années dans nos domaines d’expertise : ils ont le plus souvent déjà vécu les situations similaires à celles traitées dans nos missions de conseil.
Est-ce que vous avez des difficultés à recruter certains profils ?
DPC étant amenée régulièrement à conduire des missions à l’international, nous recherchons des candidats mobiles (Asie, US, Europe) parfaitement bilingues et capables d’assurer les missions avec un haut niveau d’autonomie.
Y-a-t-il des aptitudes que vous recherchez tout particulièrement chez vos futurs collaborateurs ?
Les aptitudes particulièrement recherchées sont liées à l’apport de valeur ajoutée, la facilité du contact client, le pragmatisme, l’autonomie, les capacités d’analyse et de synthèse, l’adaptabilité, l’investissement personnel… Sont valorisées l’esprit d’entreprise , l’esprit d’équipe indispensable à la réussite de projets qui nécessitent des talents variés et complémentaires, la recherche de l’excellence, clé de succès auprès de nos clients, l’indépendance qui nous permet d’exercer notre métier en toute objectivité, sans autre motivation que l’intérêt de nos clients.
Quelles sont vos perspectives de recrutement en 2012 ?
Nous recrutons régulièrement des candidats sur nos offres ainsi que des profils d’experts en CDD. Nous offrons également des postes de stagiaires qui accompagnent les consultants sur certaines missions.
Quels avantages y a-t-il à rejoindre DPC ?
DPC est une entreprise à taille humaine, dynamique et formatrice. Nos engagements étant liés à notre stratégie et à la satisfaction client au travers de nos valeurs, la politique de gestion de nos ressources humaines est au coeur de notre organisation : Affirmer nos valeurs, Développer les potentiels par la formation et Partager nos expériences, nos méthodes et outils.
Après un premier poste, quels sont les parcours classiques ? Est-ce que vous avez un exemple ?
Après un premier poste au sein du cabinet en tant que consultant confirmé on peut prétendre après quelques années d’expériences à un poste de consultant senior. En fonction des capacités à développer l’activité du cabinet, les consultants ont la possibilité d’évoluer vers des postes de managers de mission ou d’activités.
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“QUELLES SONT LES TENDANCES DU RECRUTEMENT EN COMPTABILITE ?”
