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Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

« Rubrique réalisée en partenariat avec Nomination : 1er service d’informations et de veille sur les décideurs. »

Caisse d’épargne Bretagne – Pays-de-la-Loire (groupe Caisses d’épargne) : Directeur de la gestion privée

Monsieur Grégoire Bédier est promu directeur de la gestion privée de la Caisse d’épargne Bretagne – Pays-de-la-Loire (groupe Caisses d’épargne), à ce poste depuis octobre 2012. Il est ainsi en charge du développement des activités de gestion privée et de gestion de fortune.

Grégoire Bédier, 51 ans, DEA de droit des affaires et de droit économique de l’université Paris-II Panthéon-Assas, a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2012 : BPCE, directeur du marché de la gestion privée des Caisses d’épargne.

* 2005-2010 : Oddo & Cie Banque, directeur du développement régional de la gestion privée du groupe.

* 2004-2005 : Crédit Suisse France, membre du directoire chargé de développer une nouvelle entité de gestion de fortune en régions.

* 2003-2004 : CIC, directeur de CIC Banque privée.

* 1998-2003 : CIC Lyonnaise de banque, directeur de la gestion privée.

* 1985-1998 : Banque Paribas, directeur régional de la gestion privée en Rhône-Alpes.

* 1985-1985 : Début de carrière à la Banque Paribas au sein de la direction de la gestion privée.

Graham & Brown : Finance manager

Monsieur Yassine Bouafoud est nommé finance manager au sein de Graham & Brown, à ce poste depuis mai 2012.

Yassine Bouafoud, master audit, contrôle de gestion et systèmes d’information de l’ESC Lille (2005), IAE Lille (2003), a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2012 : Van Gansewinkel France, contrôleur financier.

* 2005-2009 : PricewaterhouseCoopers, auditeur conseil.

* 2004-2005 : Coca Cola Entreprise, assistant contrôleur de gestion.

Provadys : Senior manager de la division Finance, banque et assurance

Monsieur Laurent Heride est nommé senior manager de la division Finance, banque et assurance de Provadys, à ce poste depuis octobre 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Merryl Cuestas, directeur général.

Il est chargé de développer l’activité du cabinet sur le marché de l’audit et du conseil.

Laurent Heride, ESC Bordeaux, a réalisé le parcours suivant :

* NC-2012 : Natixis, en poste au sein du secrétariat général.

* Début de carrière en tant que conseiller financier au sein du cabinet Accenture (pendant 10 ans).

GCC : Directeur administratif et financier groupe

Monsieur Hervé Pariente est nommé directeur administratif et financier groupe de GCC, à ce poste depuis le 1er octobre 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Claude Gaillard, président.

Il est en charge des finances groupe, supervisant ainsi la totalité des activités : trésorerie, contrôle de gestion, comptabilité et systèmes d’information. Il interviendra auprès de la direction générale groupe lors des projets de fusions et acquisitions, puis des opérations d’intégration. Enfin, il conduira, en collaboration avec les équipes en place, les actions d’évolution et d’optimisation des outils de gestion indispensables pour le pilotage des activités et de la performance.

Hervé Pariente, 44 ans, ESC Compiègne, spécialisation création et reprise d’entreprises (1989), a réalisé le parcours suivant :

* 2008-2012 : ETDE, secrétaire général des activités Génie électrique, Climatique et Mécanique.

* 2004-2008 : ETDE, directeur du contrôle financier France et international.

* 2001-2004 : Bouygues Construction, chargé de projet Projet Azur (déploiement des nouvelles procédures du système d’information financier du groupe).

* 1998-2001 : Screg Bâtiment Ballestrero (SBB, groupe Bouygues Construction), secrétaire général.

* 1989-1998 : Brézillon (groupe Bouygues Construction), adjoint au directeur administratif et financier.

* 1988-1989 : A commencé sa carrière au sein de la direction des études économiques de la Compagnie Saint-Gobain.

Dauchez Asset Management (groupe Dauchez) : Head of property management

Madame Florence Roy est nommée head of property management au sein de Dauchez Asset Management (groupe Dauchez), à ce poste depuis octobre 2012.

Elle est chargée de mettre en oeuvre les contrats de gestion confiés par les clients de Dauchez Asset Management en immobilier tertiaire et de participer au développement de l’activité de Property Management.

Florence Roy, master 2 sciences de l’immobilier de l’université Paris-X Paris Ouest Nanterre La Défense (2012), a réalisé le parcours suivant :

* NC-2012 : Rynda France, directeur property management.

* 2003-NC : Drivers Jonas France, directeur property management.

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Les informaticiens dans la banque : mal aimés ?

En partenariat avec la Revue Banque

L’ascenseur social serait-il bloqué dans les directions informatiques des banques ? L’étude que vient de publier l’Observatoire des métiers SI de TNP pour le secteur financier montre qu’il existe un certain malaise au sein des équipes.

Les directions des systèmes d’information (DSI) des grandes banques sont souvent décrites, de par la spécificité de leurs activités, comme « un État dans l’État », et la gestion de leurs ressources humaines ne vient pas démentir cet a priori.

D’une part, les effectifs des DSI sont élevés : selon la FBF, les métiers de traitement de l’information, une catégorie qui regroupe principalement l’informatique, totalisent 27% des effectifs bancaires et ils ont représenté 23 % des recrutements en 2011 ; d’autre part, comme le souligne Thierry Cartalas, associé chez TNP Consultants, « les DSI, dans la plupart des établissements bancaires, autogèrent leurs ressources humaines ».

Principale raison de cet état de fait, les compétences techniques particulières des informaticiens : dans les profils recherchés, c’est principalement la maîtrise des technologies qui est demandée aux postulants (bases de données, progiciels, langages de développement, architecture de systèmes, réseaux, ou encore Web et cloud computing), plus que leur connaissance des métiers de la banque et de la finance.

Une gestion complexe de la pyramide des âges

Mais cette autonomie pourrait à terme se révéler une contrainte : « comme la gestion RH des DSI fonctionne en circuit fermé, elle connaît beaucoup de difficultés à proposer aux salariés une véritable évolution de carrière », explique Thierry Cartalas.

Confrontées, d’une part, à une gestion complexe de leur pyramide des âges et, d’autre part, comme les autres départements, à des impératifs de réduction des coûts, les DSI vont chercher depuis longtemps la nécessaire souplesse de fonctionnement à l’extérieur, en sous-traitant un certain nombre de profils, notamment, comme le montre l’étude de TNP, ceux liés à la gestion des infrastructures ou le support utilisateurs.

Restent alors en interne les profils métiers considérés comme stratégiques, à savoir le management de projet ou gestion du cycle de vie applicatif. Mais ces derniers collaborateurs sont souvent bloqués dans leur progression professionnelle par un management intermédiaire de la DSI qui évolue trop peu à l’intérieur de la banque, et finissent par rejoindre des SSII qui leur offrent des carrières plus rapides.
Outre la question des ressources humaines, cette situation conduit aussi à une perte de savoir-faire sur les nouvelles applications et de maîtrise des évolutions du système d’information.

Des connaissances métiers pointues

Pour Thierry Cartalas, « l’erreur est de valoriser surtout les compétences informatiques des salariés, et pas suffisamment les connaissances bancaires que ceux-ci acquièrent ».

Démonstration : un collaborateur chargé de concevoir la chaîne informatique des OST[1] devra comprendre parfaitement les différentes étapes du traitement, les nécessités commerciales liées à ces opérations complexes ou encore les contraintes réglementaires à respecter. Ces salariés accumulent ainsi des connaissances métiers pointues… au mieux sous-évaluées, souvent ignorées des DRH. Pire, en externalisant largement certains métiers comme les développements ou les tests (usines de développements, TMA, TRA), les banques « forment » indirectement des collaborateurs au plus grand profit des sociétés de prestations informatiques qui reprennent ces activités…

« La solution passe par un décloisonnement des DSI » propose Thierry Cartalas, « il faut que la gestion des ressources humaines informatiques soit animée conjointement avec la DRH du groupe » et que les informaticiens puissent évoluer dans les filières métiers. Cette prise de conscience se fait jour dans quelques groupes bancaires : ainsi, un grand établissement de la Place a pris le parti de cesser d’externaliser les profils de développeurs pour ses applications « cœur de métier », de mieux les rémunérer et de leur proposer également des évolutions vers les métiers de la banque : maîtrise d’ouvrage, organisation du réseau, gestion de back-office, gestion des risques, audit…

Revaloriser la filière informatique

Plus largement, c’est l’ensemble de la filière informatique qu’il faut revaloriser dans les banques françaises. « La crise est profonde au sein de ces métiers qui sont de plus en plus délaissés par les élèves des grandes écoles ou les formations supérieures » constate TnP.
Et l’exemple vient d’en haut : en France, combien de directeurs des systèmes d’information sont aujourd’hui membres des comités exécutifs au sein de leur établissement financier, alors même qu’à l’ère de la banque en ligne ou des paiements mobiles, l’informatique est devenue une source vitale pour la compétitivité et la maîtrise des coûts de fonctionnement ? Aux États-Unis, les présidents de State Street ou d’American Express ont en commun un passé d’informaticien…

(1)Opérations sur titres.

Thierry Cartalas

«Préparer les étudiants à tous les métiers de l’audit, du contrôle, de la comptabilité et du conseil», Véronique Peres, Directrice du Master Comptabilité, Contrôle, Audit, IAE Nice-Sophia Antipolis

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Comptabilité, Contrôle, Audit?

Le Master CCA est né avec la réforme LMD qui a modifié le système d’enseignement supérieur pour l’adapter aux standards européens. Il correspond à l’ancienne Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières (MSTCF) prolongée d’une préparation au DSCG (Diplôme Supérieur en Comptabilité Gestion) qui est une étape incontournable dans l’obtention du diplôme d’Expertise Comptable.

Le Master CCA de Nice est donc né en 2005 et a été un des premiers Masters ouvrant dispense pour 5 des 7 épreuves du DSCG.

Combien avez-vous de promotions ?

Une trentaine d’étudiants composent chaque année la promotion.

Quel est l’objectif de la formation ?

Le Master CCA a pour objectif de préparer les étudiants à tous les métiers de l’audit, du contrôle, de la comptabilité et du conseil, qu’ils soient pratiqués en cabinet d’expertise comptable ou d’audit ou au sein d’une direction financière d’entreprise.

Il permet également aux étudiants désireux de poursuivre dans la voie de l’expertise comptable de s’inscrire et de débuter leur stage d’expertise.

Le « label » CCA ainsi qu’un fort partenariat développé avec l’Ordre des Experts Comptables, la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes et les professionnels en font un élément essentiel de reconnaissance pour l’accession à tous les métiers liés à la comptabilité et à la finance.

Quels sont les points forts du programme ?

L’accent est mis sur tous les aspects du droit comptable et ses évolutions (normes internationales IFRS, comptes de groupe,…), sur le contexte complexe de l’audit légal, sur les matières traditionnelles (droit des sociétés, comptabilité, fiscalité,…), les techniques de gestion (finance d’entreprise et de marché) et les disciplines transversales (économie, systèmes d’information, stratégie, gestion de projets, communication,…).

Il permet également de construire une réflexion stratégique en approfondissant les outils de pilotage et de management. L’anglais des affaires est similairement une compétence à part entière.

L’insertion professionnelle est facilitée tant par le stage long positionné en fin de cursus, que par la reconnaissance de la profession toute entière du « label CCA » au niveau national. Les enseignements sont, par ailleurs, organisés en alternance (par demi-semaine) pour permettre aux étudiants qui le souhaitent de trouver un contrat de professionnalisation, ou un stage tout au long de l’année universitaire.

Quels sont les profils des étudiants ?

Pour la formation initiale, l’accès en Master est réservé aux titulaires d’une licence CCA ou équivalent (DCG) : les dossiers sont examinés après validation des pré-requis par un jury et l’admission se fait après un entretien. Le score Message assorti d’un test de comptabilité sont également nécessaires.

Comment est composé le corps enseignants ?

Il faut voir, tant dans la composition du corps enseignants que dans l’organisation des études, l’expression de l’originalité des IAE : des enseignements dispensés tant par des professeurs et des chercheurs universitaires que des praticiens, des stages longs (4 à 9 mois tous les ans), le soutien des instances professionnelles, la possibilité d’alternance.

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Je suis moi-même issue du monde de l’audit et suis venue à l’enseignement récemment et pour créer le Master de l’IAE de Nice. J’enseigne à mes étudiants que les « réseaux » sont importants et que les relations que l’on y tisse sont primordiales.

J’ai gardé d’excellentes relations avec les professionnels des cabinets et je veille à ce que le réseau des anciens fonctionne, et soit prescripteur de stage et d’emploi pour les promotions qui viennent.
J’encourage d’ailleurs les étudiants et les anciens à se retrouver autour de l’Association Avenir CCA : elle organise régulièrement des forums pour trouver un stage, pour se renseigner sur les examens futurs, pour rencontrer d’anciens de l’IAE…

En cette période mouvementée, il est réconfortant de voir que certains diplômes ne connaissent pas la crise : tous les étudiants trouvent rapidement un stage qui est d’ailleurs, pour la majeure partie d’entre eux, un stage de pré-embauche. Pour l’heure, nous avons plus d’offres que d’étudiants à placer… !

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Le fait que les « anciens » reviennent nous voir à l’IAE est un signe fort : j’y voie la déclaration d’une certaine reconnaissance de leur part. Beaucoup d’anciens du Master continuent en cabinet : gros ou petit cabinet, local, régional ou grand réseau, chacun trouve sa voie.

Lorsqu’ils sont diplômés d’expertise comptable, certains m’écrivent pour me l’annoncer. J’aime conserver des liens. Même si c’est l’objet d’Avenir CCA, c’est aussi un peu mon rôle !

Ceux qui ne souhaitent pas rejoindre les cabinets sont rapidement recrutés en entreprise : direction de l’Audit interne, contrôle de gestion, consolidation ou direction financière. Les profils sont variés !

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Pour la formation continue : un jury de validation des acquis de l’expérience (VAE) ou des acquis professionnels (VAP) est habilité à statuer sur la demande de candidature des candidats.
Par ailleurs, l’organisation des études par demi-semaines doit permettre d’accueillir des collaborateurs de cabinet désireux de parfaire leurs connaissances.

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Le programme est le reflet permanent de la forte interaction avec la profession de l’audit et de l’expertise comptable et leurs évolutions : c’est le reflet d’une réalité professionnelle évolutive et complexe, dans un contexte nécessitant toujours plus de transparence. C’est aussi un programme transversal aligné sur le contenu du DSCG.

C’est pour tout cela qu’il est fréquemment surnommé « la voie royale de l’expertise comptable »… !

«Une formation théorique solide et une équipe pédagogique très investie», Martin Oudin, Directeur du Master 2 Juriste d’entreprise – spécialité Commerce et Finance, Faculté de Droit de Tours

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master Juriste d’entreprise – spécialité Commerce et Finance ?

Le Maje – Master Juriste d’entreprise de Tours – a été créé à l’occasion du passage au LMD en 2005. Il prenait la suite du DESS Droit et gestion de l’entreprise dont la caractéristique était d’introduire l’enseignement de la gestion dans un cursus juridique. Cet objectif a été maintenu et renforcé par la suite, de sorte que les étudiants aujourd’hui diplômés ont une véritable double compétence : maîtrisant parfaitement le droit de l’entreprise, ils sont aussi en mesure de comprendre les enjeux économiques du droit, gage d’un conseil juridique performant.

Depuis 2005, la spécialité Commerce et Finance est une des deux composantes du Maje, centrée sur le droit des affaires. Elle jouit d’une solide réputation au niveau national et compte parmi les dix meilleurs Masters de droit des affaires et management selon le classement SMBG.

Combien avez-vous de promotions ?

La spécialité Commerce et Finance du Maje compte chaque année une seule promotion d’une vingtaine d’étudiants, auxquels s’ajoutent les étudiants de la spécialité Relations de travail, en nombre équivalent. Selon les années, le Master Juriste d’entreprise forme de 40 à 45 étudiants.

Quel est l’objectif de la formation ?

Le Master Juriste d’entreprise – spécialité Commerce et Finance a pour but de préparer aux métiers du conseil juridique aux entreprises, qu’ils soient exercés au sein même de ces entreprises ou dans des structures externes, telles que des cabinets d’avocats ou de conseil.

A l’issue du Master, les diplômés sont en mesure de manier les techniques juridiques nécessaires à l’activité économique, d’analyser des documents comptables et financiers, d’intégrer leur activité dans la stratégie générale de l’entreprise.

Quels sont les points forts du programme ?

Outre une formation théorique solide et une équipe pédagogique très investie, la spécialité Commerce et Finance dispose de deux atouts majeurs :

– un programme éprouvé de projets professionnels ambitieux donnant à chaque étudiant la possibilité de s’investir pleinement dans le Master, d’appréhender les relations professionnelles et de développer un sens de l’investissement et de la disponibilité au travail. Ces projets professionnels sont encadrés et évalués par les dirigeants du Master ;

– la possibilité pour les étudiants d’effectuer leur année en alternance. Le Master dispose d’un réseau important d’entreprises partenaires, dont beaucoup de dimension nationale, voire internationale (EDF, SFR, La Poste…). Forts de ce réseau et d’une expérience de plusieurs années, nous sommes en en mesure de faire en sorte que la totalité des étudiants qui le souhaitent trouvent un contrat d’apprentissage. En fait, depuis 4 ans, tous les étudiants du Master retiennent cette option et tous trouvent un apprentissage.

Quels sont les profils des étudiants ?

La majorité des étudiants proviennent de Master 1 droit, effectué à l’étranger pour un certain nombre d’entre eux. D’autres sont titulaires de M1 en économie ou en gestion.

Comment est composé le corps enseignants ?

Il se compose à 40 % d’universitaires, à 60 % de praticiens issus de tous les métiers du droit de l’entreprise et de la finance (juristes d’entreprise, avocats, consultants, notaires, experts-comptables, banquiers, assureurs…).

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Le Master entretient des relations très étroites avec de nombreuses entreprises locales et nationales. Une quarantaine d’entreprises accueillent chaque année nos étudiants en apprentissage. De nombreuses entreprises sont associées aux projets professionnels des étudiants (organisation de colloques et conférences, sponsoring de manifestations, participation à des concours de consultations…) et prennent part aux enseignements du Master. Une entreprise particulière est en outre associée plus étroitement à chaque promotion, qu’elle parraine. Le Cabinet d’avocats Voltaire a ainsi parrainé la promotion 2011-2012.

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Une partie des diplômés poursuit ses études, essentiellement en école de commerce ou à l’école de formation du barreau.

La grande majorité se place cependant immédiatement sur le marché du travail. En moyenne, 40% de ces diplômés trouvent un premier emploi avant même l’obtention de son diplôme (46% pour les diplômés 2012). Les 60 % restants trouvent un emploi au plus tard dans les six mois (100 % des diplômés 2012 l’avaient en fait trouvé dans les 3 mois suivant la remise du diplôme).

Quant aux fonctions occupées, les débouchés sont assez variés, compte tenu du large spectre du Master. Certains diplômés deviennent juristes au sein d’entreprises industrielles ou de services (métallurgie, téléphonie, bâtiment…), de banques, de sociétés d’assurances, de cabinets d’expertise comptable. D’autres exercent des professions libérales, en tant qu’avocats pour la plupart, mais également comme consultants.

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Oui, bien que le rythme imposé par l’alternance (les cours sont concentrés sur quinze jours par mois, les autres quinze jours étant passés en entreprise) soit assez délicat à concilier avec une activité professionnelle.

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

L’équipe de direction du Master se réunit au moins une fois par mois pour évoquer le fonctionnement du Master. Une fois par an, les étudiants évaluent anonymement le contenu du programme et les entreprises partenaires sont interrogées sur les évolutions souhaitables. Il existe enfin un comité de perfectionnement composé à parité d’universitaires et de représentants des principales entreprises partenaires. Il est réuni au moins une fois par an et consulté sur l’architecture et le fonctionnement du Master.

«L’objectif principal est de former aux métiers de l’expertise comptable et du commissariat aux comptes», Pierre Dupouy, responsable du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, Université de Poitiers

Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master 2 Comptabilité, Contrôle, Audit?

Le Master CCA de l’université de Poitiers a été créé en 2007 dans le cadre de la réforme LMD et fait suite à la MSTCF (Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières) qui a formé à partir de 1983 de nombreux professionnels de la comptabilité et de l’audit.

Combien avez-vous de promotions ?

La promotion 2013 sera donc 7ème promotion du Master.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’objectif principal est de former aux métiers de l’expertise comptable et du commissariat aux comptes, c’est la seule voie universitaire complète et reconnue d’accès à ces métiers.

Quels sont les points forts du programme ?

L’architecture générale du Master qui se prépare en 2 années repose sur une triple approche : une formation généraliste et transversale en sciences de gestion incluant des enseignements de management, de stratégie, de systèmes d’information permettant d’appréhender le management dans sa globalité, un enseignement approfondi en comptabilité, finance, fiscalité, droit et audit permettant de couvrir le programme des épreuves 1 et 4 du DSCG, un solide ancrage professionnel et méthodologique par la réalisation de 2 stages de 3 et 6 mois sur les 2 années faisant l’objet pour chacun d’eux d’un mémoire professionnel permettant de traiter une problématique en lien avec les enseignements.

Le Master CCA est une voie privilégiée pour accéder au statut d’Expert Comptable Stagiaire car il permet à son titulaire d’obtenir une dispense de 5 des7 épreuves du DSCG.

Quels sont les profils des étudiants ?

Les étudiants du Master sont soit issus de la licence Comptabilité Contrôle Audit de l’IAE, soit titulaires du DCG.

Comment est composé le corps enseignant ?

Le corps enseignant est composé soit d’universitaires pour la plupart titulaires du diplôme d’expertise comptable, membres du jury du DSCG ou du DEC, auteurs d’ouvrages faisant référence dans la préparation du DSCG, soit de professionnels (experts comptables, commissaires aux comptes, avocats, inspecteurs des finances publiques).

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Le Master CCA est qualifié par Agnès BRICARD Présidente du Conseil supérieur de l’ordre des experts comptables de « synergie réussie » entre le corps enseignant et la profession comptable. Les étudiants sont associés aux travaux des institutions professionnelles (67ème Congrès de l’Ordre, Biennale de l’Audit, Tournoi de Gestion des experts comptables) et en contact avec de nombreux cabinets régionaux, nationaux et internationaux dans le cadre de la recherche de stage (un Forum emploi a lieu tous les ans et regroupe de nombreux participants de la filière audit-expertise comptable).

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Le Master conduit à de nombreux métiers outre ceux offerts par les cabinets d’audit et d’expertise comptable, des fonctions de DAF (directeur administratif et financier), de contrôleur de gestion, d’auditeur interne, de consolideur, de fiscaliste.

L’une des particularités du CCA de Poitiers est de permettre aux étudiants de 2ème année de préparer un double diplôme et de se voir délivrer, outre le Master CCA le Master de Gestion Fiscale qui permet une spécialisation en matière d’optimisation fiscale.

En conséquence des diplômés issus de la MSTCF ou du Master CCA sont aujourd’hui associés dans des cabinets de renom (Mazars, PWC, KPMG…) certains travaillent à l’étranger (Etats-Unis, Canada, Luxembourg, Madagascar, Andorre…) d’autres ont créé leur propre cabinet ou exercent des fonctions de responsable de la comptabilité dans des entreprises de taille significative.

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Oui, le Master peut aussi bien se préparer en formation initiale qu’en formation continue. Il peut en outre être obtenu par la voie de la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).

Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?

Le programme du Master est directement issu de la réforme du DSCG. Le contenu de chaque enseignement évolue cependant en fonction de la nécessaire actualisation des connaissances et des travaux menés par les membres du corps enseignant sur leur domaine de compétence.

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

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Natixis : Responsable mondial du département Financements structurés au sein de la banque de grande clientèle

Monsieur Pierre Debray est promu responsable mondial du département Financements structurés de la banque de grande clientèle de Natixis, à ce poste depuis octobre 2012.

Il est en charge des financements d’avions, d’exportations et d’infrastructures, des financements de l’énergie et des matières premières, des financements d’acquisitions, des financements immobiliers et du département Equity Linked Finance. Il fait ainsi partie de la direction Financements et solutions de marché de la nouvelle banque de grande clientèle de Natixis.

Il devient membre du comité exécutif de Natixis.

Pierre Debray, 48 ans, master engineering and economic systems de l’université de Stanford (1990), ENSAE (1989), Polytechnique (1984), a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2012 : Natixis, responsable mondial des financements d’actifs et du commerce international.

* 2010-2010 : Natixis, directeur adjoint des relations entreprises et institutionnels au sein de la Banque de financement et d’investissement.

* 2003-2010 : Crédit lyonnais, responsable de la plate-forme Amérique latine.

* 2000-2003 : Crédit lyonnais, en charge du réseau d’Europe centrale et orientale.

* 1996-2000 : Crédit lyonnais (à New York), responsable des risques crédit.

* 1994-1996 : Crédit lyonnais, directeur financier de la filiale brésilienne Banco Frances e Brasileiro.

* 1990-1994 : Crédit lyonnais, responsable des financements de projets mines et métaux.

* 1988-1990 : A commencé sa carrière au Crédit lyonnais au sein du département Trésorerie et change, à New York.

Altawest : Directeur financier

Monsieur Huu-An Pham est nommé directeur financier d’Altawest, à ce poste depuis avril 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Philippe Garelli, président.

Il est en charge de la direction financière du groupe, fonction qui intègre le contrôle et le suivi de la performance financière et opérationnelle des filiales, ainsi que de la coordination administrative et financière du groupe et de ses filiales, en pilotant en propre les fonctions qui nécessitent une centralisation au niveau du groupe.

Huu-An Pham, 37 ans, HEC Paris (2000), Mines Paris (1997), a réalisé le parcours suivant :

* 2008-2011 : Manoir Industries, directeur financier de la division Petrochem and Nuclear.

* 2000-2008 : Alcan Packaging, successivement responsable commercial grands comptes, analyste stratégique au niveau mondial, et responsable financier de division.

* 1998-1999 : A commencé sa carrière comme analyste fusions-acquisitions au sein de JP Morgan.

Goodman : Directeur capital transactions pour l’Europe continentale

Monsieur Fabrice Cervoni est promu directeur capital transactions pour l’Europe continentale de Goodman, à ce poste depuis octobre 2012. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Kristof Verstraeten, directeur commercial pour l’Europe continentale.

Il est en charge de la mise en oeuvre de la stratégie d’acquisition qui se concentre sur les actifs logistiques de Classe A principalement en France, Europe Centrale et de l’Est, Allemagne, Benelux et Scandinavie, ainsi que dans d’autres régions en fonction des opportunités. Il supervisera également les cessions d’actifs qui seront opérées de manière sélective afin d’assurer une exposition équilibrée en fonction des acquisitions et des développements réalisés dans chaque pays.

Il sera à la tête de l’équipe Capital Transactions pour l’Europe continentale et restera directement responsable de l’Europe du Sud.

Fabrice Cervoni, 41 ans, IEP Paris (1995), a réalisé le parcours suivant :

* 2008-2012 : Goodman, directeur capital transactions pour l’Europe du Sud.

* 2006-2008 : Alpha Real Capital, directeur des acquisitions et de l’asset management.

* 2006-2006 : Axa Real Estate IM, senior manager au sein du département Investissement.

* 2002-2005 : Gecina, responsable des montages immobiliers au sein de la direction du développement.

Acer : Senior EMEA facilities manager & EMEA CSR regional officer

Monsieur Yannick Durand est promu senior EMEA facilities manager & EMEA CSR regional officer d’Acer, à ce poste depuis mars 2012. Il est ainsi en charge des services généraux sur 25 pays de la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique.

Yannick Durand, licence IFG (2009), a réalisé le parcours suivant :

* Depuis 2005 : Acer Computer France, senior facilities manager, responsable des services généraux.

* 2000-2004 : NEC Computers International, responsable HSE.

* 1994-1999 : Packard Bell, responsable qualité.

* 1993-1994 : Renault, responsable qualité.

* 1992-1992 : Hispano-Suiza (groupe Safran), technicien calcul.

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«Les 100 premiers jours d’une opération de fusion-acquisition», David Brault, Fondateur – Directeur Associé chez Objective CASH

Est-ce que vous pouvez nous présenter «Les 100 premiers jours d’une opération de fusion-acquisition» ?

L’ouvrage est sous-titré « Réussir son intégration ». Il présente les facteurs clés qui permettent la réussite d’une opération de fusion-acquisition, les différentes étapes à respecter et aussi un certain nombre de bonnes pratiques tirées de l’expérience du terrain.

De nombreux business cases sont également analysés dans l’ouvrage et dans ses compléments pédagogiques en ligne http://fusion-acquisition.deboeck.com/public/index.php.

De plus nous avons enrichi le contenu de la partie papier de l’ouvrage par une quinzaine de témoignages vidéo de personnalités de la finance ou du management.

Pourquoi ce calendrier des 100 jours ? Besoin de momentum ?

Les 100 premiers jours sont décisifs …Le « mélange » prend ou rate …C’est au cours de cette période que l’on doit mettre en place des outils de mesure, de reporting, des procédures mais aussi apprendre à travailler ensemble, faire les bons choix d’organisation ou de personnes (le bon casting comme on dit !). 100 jours pour commencer à dégager des synergies …c’est très peu. Surtout s’il s’agit d’éliminer les doublons

Quel est le rôle d’une direction financière dans une opération de croissance externe ?

Piloter, coordonner, encourager, alerter… Tout doit être préparé, mesuré …tant d’un point de vue financier que d’un point de vue humain. Le moral des troupes compte énormément…Le livre est centré sur les fondamentaux, la méthode, l’importance du management. Il est illustré de dizaines d’exemples et de contre exemples…Il explique des recettes gagnantes …

Quelles sont les principales causes d’échec ?

Elles sont très nombreuses. Le livre en détaille des dizaines. J’en citerai quatre parmi les plus fréquemment rencontrées : l’arrogance des dirigeants de la société qui achète, l’absence de plan d’intégration détaillé, une erreur de casting dans le choix du pilote et le choc des cultures…

A noter aussi, parmi les causes d’échecs, la très faible implication en général du département des ressources humaines dans le processus de préparation du plan à 100 jours puis de son exécution.

Comment optimiser la fonction finance dans l’entreprise pour réussir ce genre d’opérations ?

La fonction finance doit être renforcée à l’occasion des opérations de fusion-acquisition. Les équipes doivent se démultiplier et ne pas attendre que les chiffres sortent de la comptabilité pour réagir…Attendre la sortie de la comptabilité c’est souvent trop tard. Le directeur financier doit mettre en place des indicateurs avancés…au premier rang desquels on trouve les indicateurs sur le cash.

Vous parlez d’erreurs de casting, qu’entendez-vous ?

Il existe toujours la hantise de l’échec. La personne qui conduit l’opération doit savoir manier habilement exigence et flexibilité. Elle doit être expérimentée pour ne pas être paralysée par l’enjeu et continuer à avancer et à faire progresser ses équipes coûte que coûte vers l’objectif fixé. Mais surtout le pilote de l’intégration doit toujours faire preuve quoiqu’il arrive d’une infinie patience et d’un grand sens de la pédagogie.

Un questionnaire figure en annexe du livre dans les compléments pédagogiques. Il permet à chacun de s’auto-évaluer par rapport à de nombreuses situations tirées de la pratique ou de compétences clés.

Quel est le profil du directeur financier idéal ?

Plusieurs chapitres du livre sont consacrés à ce sujet. En fonction des situations (build up, spin off ou carve out, etc.). Un chapitre est consacré à l’apport des managers de transition dans ce type d’opérations menées le plus souvent dans la panique, le stress et parfois l’euphorie. Un portrait robot du directeur financier idéal apparaît progressivement au fil des chapitres. Je vous livre un scoop. Et si le directeur financier idéal était une femme ? C’est une piste évoquée dans ce livre.

«Le marché est très demandeur d’expertises risques et règlementaires », David R. Layani, PDG OTC GROUPE ONEPOINT

Est-ce que vous pouvez nous présenter OTC GROUPE ONEPOINT ?

OTC GROUPE ONEPOINT est l’entité Conseil de GROUPE ONEPOINT (600 collaborateurs), basée sur l’implication et la responsabilité des collaborateurs, combinant culture de l’innovation et de l’excellence.

Elle propose un panel de services toujours plus large au travers d’une offre à haute valeur ajoutée, globale et multisectorielle à l’international, permettant de prendre en charge des projets d’envergure.

OTC GROUPE ONEPOINT accompagne ses clients de la phase de définition de la stratégie à la mise en œuvre.

Ses experts interviennent sur des sujets tels que les évolutions réglementaires (Bâle 2 / Bâle 3, EMIR, MIF, Solvency 2…), la gestion des risques, les évolutions de Place (OST, T2S…), des projets de transformation et de réorganisation…

Quels sont les secteurs sur lesquels vous intervenez ?

Nous intervenons dans de nombreux secteurs d’activité stratégiques comme la banque, la gestion d’actifs, les entreprises, l’assurance, les services financiers et les régulateurs. Nous travaillons pour le compte de directions générales, de directions financières, des risques, organisations… Nous avons une soixantaine de clients fidèles comme BNP Paribas, CASA / CA-CIB, Caisse des dépôts, Natixis, SGCIB, CNP Assurances, Air Liquide, Total, AMF (Autorité des marchés financiers), AFTI (Association Française des Professionnels des Titres)…

Quelles sont les grandes lignes de métiers qu’on trouve au sein de OTC GROUPE ONEPOINT?

Nos offres sont déclinées autour des besoins de nos clients : évolutions Post-Marché, réglementaires et organisation (Business Process Reengineering, optimisation de processus ou d’organisation…)

Quels types de postes sont aujourd’hui à pourvoir ?

Nous recrutons principalement des profils métiers avec, de préférence, une première expérience dans la finance. Nous avons actuellement besoin de profils avec des compétences pointues dans le domaine des risques pour satisfaire aux contraintes réglementaires (Bâle 2/Bâle 3, CRD4, Solvabilité 2) mais également MIF (1), EMIR (2), MAD (3). Les évolutions du post-marché (T2S (4), OST (5) ) mobilisent également nos recherches.

(1) MIF : Markets in Financial Instruments Directive
(2) EMIR : European Market Infrastructure Regulation
(3) MAD : Market Abuse Directive

Des consultants plus généralistes disposant de compétences méthodologiques avérées nous intéressent également.

Est-ce que vous recherchez en priorité des jeunes diplômés ou des candidats expérimentés? Et avec quel type de formation ?

Nous recherchons, en priorité, des consultants(es) diplômés(es) d’un Bac+5 (École d’Ingénieur, École de Commerce ou Université) bénéficiant de 2 à 10 ans d’expérience en finance de marché acquise au sein d’un cabinet de conseil spécialisé et/ou d’un établissement financier.

Est-ce que vous avez des difficultés à recruter certains profils ?

Le marché est très demandeur d’expertises risques et règlementaires. Cependant, ces profils, en raison de leur qualité et de leur degré de compétences, sont souvent rares et très demandés.

Y-a-t-il des compétences et aptitudes que vous recherchez tout particulièrement chez vos futurs collaborateurs? Est-ce qu’il existe un profil type « OTC GROUPE ONEPOINT » ?

Nous veillons à ce que nos consultants, au-delà de leurs compétences techniques, soient capables d’appréhender leur environnement (humain, technique, social…) et de comprendre les enjeux et les orientations stratégiques de nos clients. Lors des différents entretiens, nous validons également leur ouverture d’esprit, leur capacité d’écoute, d’analyse, de synthèse et leur facilité à communiquer.

Nous sélectionnons nos collaborateurs indépendamment de missions conjoncturelles. Notre pari est d’identifier les potentiels des candidats par rapport à notre positionnement et nos perspectives stratégiques.

Quelles sont vos perspectives de recrutement (CDI, stages….) sur l’année qui arrive ?

Pour l’activité Conseil, nous recherchons une trentaine d’experts Risques, de consultants MOA Asset Management et post-marché.

Quels avantages y a-t-il à rejoindre OTC GROUPE ONEPOINT?

Le conseil est une activité nécessitant en permanence d’être au fait des grands enjeux de nos clients. De ce fait, une mise à jour des connaissances, un enrichissement des compétences, le transfert de savoir et la formation jouent un rôle important dans notre dispositif. Nous accompagnons nos consultants dans des programmes de formation diplômants ou certifiants (CFA, Black Belt Lean Six Sigma, certification AMF (6), PRMIA (7), GARP (8) etc.).

(4) T2S : Target 2 Securities
(5) OST : Opérations sur Titres
(6) AMF : Autorité des Marchés Financiers
(7) PRMIA : Professional Risk Managers’ International Association
(8) GARP : Global Association of Risk Professionals

OTC GROUPE ONEPOINT favorise également le travail d’équipe au sein de projets d’envergure à haute valeur ajoutée. Nos valeurs reposent sur l’implication et la responsabilité de nos collaborateurs, en combinant culture de l’innovation et de l’excellence.

Quelles sont les possibilités de mobilité pour vos collaborateurs ?

OTC GROUPE ONEPOINT propose des missions en France et pays limitrophes (UK, Luxembourg, Belgique…). Nous avons également des filiales au Canada, en Chine et en Tunisie ce qui permet à nos collaborateurs de partir quelques mois en mission voire même d’être expatriés.

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance

« Rubrique réalisée en partenariat avec Nomination : 1er service d’informations et de veille sur les décideurs. »

Barclays France (groupe Barclays) : Directeur financier

Monsieur Arnaud Schvartz est promu directeur financier de Barclays France (groupe Barclays), à ce poste depuis septembre 2012, en remplacement de Monsieur Pierrick Labouche. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Tony Gregorio Blanco, directeur général. Il est ainsi en charge de la finance, des risques et de la trésorerie de la banque Barclays en France. Il rejoint le comité exécutif de la banque en France.

Arnaud Schvartz, 43 ans, MBA University of Connecticut (Etats-Unis), ESLSCA Paris, a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2012 : Barclays Espagne, directeur financier, administrateur et membre du comité exécutif.

* 1997-2011 : Groupe General Electric, différentes fonctions opérationnelles, dont directeur financier des activités bancaires en Espagne et au Portugal pendant 8 ans.

* 1992-1997 : Pechiney, contrôleur financier en Espagne, puis responsable financier pour une division d’International Paper en France.

* 1990-1992 : Début de carrière comme auditeur financier chez Arthur Andersen, en charge principalement de groupes industriels et publicitaires.

Netbooster : Directeur administratif et financier France

Monsieur Vincent Added est promu directeur administratif et financier France de Netbooster, à ce poste depuis mai 2012, en remplacement de Monsieur François Théaudin. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Raphaël Zier, chief executive officer.

Vincent Added, ESC Toulouse (2000), a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2012 : Netbooster, directeur financier international et consolidation groupe.

* 2009-2010 : Sealynx Automotive, responsable financier des filiales.

* 2006-2009 : Babyliss, responsable de l’audit financier Europe.

* 2000-2005 : Deloitte, manager audit.

XanLite : Directeur général adjoint

Monsieur Vincent Van Cauteren est nommé directeur général adjoint de XanLite, à ce poste depuis septembre 2012. Il est ainsi en charge de la gestion des opérations administratives et financières ainsi que du développement stratégique et commercial de la marque XanLite au niveau international.

Vincent Van Cauteren, 45 ans, ESC Lille (1990), DESCF, a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2012 : Ecore Group, directeur financier.

* 2008-2011 : Groupe Dexxon, directeur administratif et financier.

* NC-2011 : Groupe Dexxon, directeur général adjoint pour la France, et gérant de Dexxon Spain.

* 2003-2007 : Westinghouse Electric Company (groupe Toshiba), directeur financier Europe.

* 1998-2002 : ADC Systems Integration, directeur financier Europe du Sud.

* 1996-1998 : Antolin Irausa, directeur financier.

* 1993-1995 : Euro Business Center, directeur financier.

* 1991-1992 : Début de carrière chez Coopers & Lybrand comme auditeur.

BRED Banque populaire (groupe BPCE) : Directeur général

Monsieur Olivier Klein est promu directeur général de BRED Banque populaire (groupe BPCE), à ce poste depuis le 17 septembre 2012, en remplacement de Monsieur Jean-Michel Laty.

Olivier Klein, 54 ans, ENSAE, HEC (1997), licencié en Sciences économiques et titulaire de diplômes de langue russe et anglaise, a réalisé le parcours suivant :

* Depuis 2011 : Banque Palatine, président du conseil de surveillance.

* 2010-2012 : Groupe BPCE, directeur général en charge de la banque commerciale et assurances, membre du directoire.

* 2007-2010 : Caisse d’épargne Rhône-Alpes, président du directoire.

* 2000-2007 : Caisse d’épargne Ile-de-France, président du directoire.

* 1998-2000 : En poste au sein du groupe Caisse d’Epargne.

* NC-1998 : Diverses responsabilités au sein de la BFCE puis de Natexis.

X-Trade Brokers France (XTB France) : Directeur général

Monsieur Daniel Gravier est promu directeur général de X-Trade Brokers France (XTB France), à ce poste depuis septembre 2012.

Daniel Gravier, master en finance et négoce international de l’ESLSCA Paris (2008), MSG de l’IAE Lille (2007), a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2012 : X-Trade Brokers France (XTB France), directeur des ventes.

* 2010-2011 : IG Markets (à Londres), sales trader.

* 2008-2010 : IG Markets (à Paris), a participé au lancement des CFD en France (contract for difference), successivement responsable du risque, chef de projet, et responsable du développement des partenariats.

* 2007-2007 : A commencé sa carrière comme analyste financier à la Banque de France, puis s’est spécialisé dans les produits dérivés.

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«Pour 2013, Huxley Associates anticipe une demande accrue des futurs responsable d’équipe », Thierry Bossant, Associate Business Manager, Huxley Associates

Comment se porte le marché de l’assurance cette année dans le contexte actuel ? Quelles sont les grandes tendances ?

Huxley Associates est un cabinet international spécialisé sur les métiers de la banque, finance et assurance. Le contexte actuel du marché de l’emploi est assez difficile, le contexte économique actuel est incertain et ralentit les processus de décision et donc de recrutement. Les recrutements sont ralentis et peuvent prendre jusqu’à plusieurs mois.

Dans le domaine de l’Assurance, Huxley Associates a notifié que la recherche d’expertise et de compétences niches sont toujours d’actualité. Malgré la recherche permanente de solvabilité de la part des assureurs, la plupart continuent de recruter sur certaines niches. En témoigne, les compagnies qui sont actuellement en plan social sur l’ensemble des effectifs sauf profils techniques.

La tendance actuelle est la recherche constante de fonds propres afin de se préparer à Solvency II. D’ailleurs les dernières informations en provenance de Bruxelles laissent à penser que l’entrée en vigueur de la directive pourrait être à nouveau repoussée. Cela aura un effet direct sur les cabinets de conseils qui verront leurs missions être reportées à leur tour.

Quels sont les métiers qui recrutent ?

La réforme réglementaire européenne Solvabilité II engendre des recrutements spécifiques dans les métiers de l’actuariat, du Risk Management et du contrôle (comptable, financier, audit). Ces recrutements sont accompagnés par des recrutements d’ingénieurs informatiques pour implémenter différents outils nécessaires à la solvabilité ou aux risques.

Les profils de types MOA sont également de plus en plus demandés dans un souci de respect des délais.

Enfin les cabinets de conseils spécialisé sur l’Assurance s’adaptent à la demande des clients et proposent à présent des profils de types gouvernance des risques en plus des profils d’actuaires et de Risk Managers.

Quels sont les profils les plus recherchés ? Comment l’expliquez-vous ?

Huxley Associates est régulièrement mandaté par des sociétés du monde de l’assurance sur des postes d’Actuaires, de Risk Managers et de Souscripteurs.

Les actuaires ont des profils adaptés aux calculs des provisions techniques et des fonds propres ce qui est requis par Solvabilité II.

De plus les profils commerciaux sont toujours très demandés et constitueront la majorité des recrutements assurantiels en 2013.

Quelles évolutions du marché anticipez-vous pour 2013 ?

Pour 2013, Huxley Associates anticipe une demande accrue des futurs responsables d’équipes. Plusieurs acteurs assurantiels cherchent à rééquilibrer leur pyramide des âges. Les domaines de l’actuariat, du contrôle, du Risk Management et le commercial sont toujours des domaines porteurs et engendrent des recrutements.

Nous pensons que la tendance de la part des assureurs d’utiliser les cabinets de conseils va s’inverser. En effet, l’activité économique montre des signes positifs d’amélioration et dans ce contexte les assureurs vont privilégier l’internalisation des ressources afin de diminuer leurs coûts à long terme.

Que conseillez-vous aux candidats qui hésitent à saisir de nouvelles opportunités ?

Il faut toujours garder un œil attentif à ce que le marché peut offrir et proposer. Mon conseil est de toujours être en relation avec ses paires, ses réseaux et son chasseur pour être informé des tendances et des actualités du marché. Chaque consultant de Huxley Associates est spécialisé sur un métier de la banque et de l’assurance et travaille dans la confidentialité. Une discussion n’engage à rien et peut amener des bonnes idées et au pire un processus d’entretien confirmera à un candidat hésitant que son poste actuel correspond bien à ses attentes du moment.