Auteur : linkfinance

AVIS Formation: Master Grande Ecole Majeure Contrôle de Gestion / Audit, Charles MISSEGHERS, Promotion 2001

Charles MISSEGHERS, Promotion 2001 Les intervenants (de l’époque) avaient à coeur de positionner le CDG comme une composante active et non passive de l’activité de l’entreprise.

Qu’avez vous pensé des cours (contenu des programmes, diversité, pertinence) ?

Faisant partie de la Promo 2001, nous avons eu la chance d’avoir un enseignement adapté aux changement économiques, avec des cours à la fois axés sur le CDG « classique » mais aussi avec des problématique « gestion de projet » et « création d’entreprise », ce qui correspondait, en 2001, avec l’émergence de Start Up et de nouveaux modèles économiques.

La pluralité des cas concrets, que ce soit dans des approches très industrielles ou très terre à terre du CDG permettait de placer les enseignements au coeur de l’activité de l’entreprise.

Plus que de la théorie sur le CDG, nous avons eu une enseignement nous préparant à la gestion globale de l’administration d’une entreprise.

Les intervenants (de l’époque) avaient à coeur de positionner le CDG comme une composante active et non passive de l’activité de l’entreprise.

Comment évaluez vous la qualité des intervenants ?

Très bonne. Alain Gourvest tout spécialement, car il n’a eu de cesse de nous faire sortir de la théorie pour aller vers des cas pratiques.

De plus, les intervenants professionnels apportaient un « + » concernant certains points, que ce soit les normes des gestion et compta américaine, la logistique, la rédaction de business plan.

Il y avait donc une parfaite adéquation entre la théorie, la pratique et les options additionnelles.

Est-ce que vous pensez que cette formation vous a bien préparée à votre métier actuel ?

Tout à fait !

A la sortie de Audencia, j’ai intégré une start-up informatique, avec plusieurs entités en Europe.

Il a donc fallu harmoniser la gestion, mettre en place des process différents en fonction du pays ou de la fonction de chaque filiale, monter un business plan. La formation globale a donc été utile.

J’ai ensuite intégré une entreprise purement industrielle, avec une fonction de Directeur Général Adjoint en charge des finances et de l’administration.

Mon expérience ainsi que ma formation en CDG ont été un plus pour rapidement comprendre et gérer au mieux l’entreprise.

+ D’avis sur Audencia Nantes

Déposer un avis sur Audencia Nantes

Avis Recruteur: Guillaume THIBOULT, Expertise en Protection Sociale pour Entreprises & Indépendants, Generali

Guillaume THIBOULT, Expertise en Protection Sociale pour Entreprises & Indépendants, Generali Une belle image de marque sur le terrain / Une dynamique intéressante / Un groupe mondial solide

Quelle est votre fonction ?

Je suis chargé de clientèle dans le réseau de Generali spécialisé en Protection Sociale pour entreprises (« La France Assurances Conseil »).

Quel est le bilan de vos années « Generali » ?

Je suis ici depuis peu, mais le challenge à relever dans ce grand groupe d’assurances et très intéressant et plein de perspectives.

Quelles sont les compétences que vous avez pu développer ?

L’approche métier est différente des entreprises que j’ai pu connaitre car on nous demande d’être très spécialisés et très complets, au point de connaitre parfaitement des cibles métiers (le fonctionnement d’une pharmacie par exemple). Par ailleurs, nous devons apprendre à travailler main dans la main avec les experts-comptables et à former leurs collaborateurs.

Quels sont les points forts de l’entreprise selon vous ?

Une belle image de marque sur le terrain / Une dynamique intéressante / un groupe mondial solide.

Qu’avez-vous particulièrement apprécié (ambiance de travail, culture, management….) ?

Les moyens mis à notre disposition / une équipe solidaire et experimentée / une politique de communication interne & externe efficace.

+ D’avis sur Generali

Déposer un avis sur Generali

Les nominations en banque, finance, assurance

Ecole polytechnique (Ministère de la Défense) : Secrétaire général

Monsieur Jean-Charles Fischer est nommé secrétaire général de l’Ecole polytechnique, à ce poste depuis novembre 2013, en remplacement de Madame Isabelle Antoine. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Yves Demay, directeur général. Il est ainsi en charge des affaires juridiques, des finances, des ressources humaines, des systèmes d’information, des infrastructures et du fonctionnement général.

Jean-Charles Fischer, 46 ans, administrateur civil hors classe, ENA (2005), agrégation de l’université Paris-I (1991), a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2013 : Ministère de la Défense, directeur du Centre ministériel de gestion de Brest, puis de Rennes (2010).

* 2007-2009 : Mobilité au Qatar dans le cadre du projet Saint-Cyr Qatar, coopération de défense et d’enseignement supérieur.

* 2005-2007 : Marine nationale, directeur de la division Infrastructure – Domanialité – Patrimoine.

* 1994-2003 : Début de carrière comme professeur du second degré en collège et lycée puis en classes préparatoires aux grandes écoles.

Solendi : Directeur financier

Madame Karine Julien est promue directeur financier de Solendi, à ce poste depuis mai 2013, en remplacement de Monsieur Vincent Arcile. Elle est sous la responsabilité directe de Monsieur Bertrand Goujon, directeur général.

Karine Julien, 39 ans, expert-comptable (2002), MS ESSEC (1998), ICS Bégué (1996), a réalisé le parcours suivant :

* 2005-2013 : Groupe Solendi, directeur du réseau d’agences.

* 2004-2005 : Groupe Solendi, responsable de l’audit interne.

* 2002-2004 : Kuoni , responsable de l’audit interne.

* 1998-2002 : Cabinet Mazars, responsable de mission.

Scality : Directeur financier

Monsieur Philippe Méchanick est promu directeur financier de Scality, à ce poste depuis novembre 2013. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Jérôme Lecat, président-directeur général de Scality. Il est ainsi chargé d’améliorer l’infrastructure financière de Scality pour consolider les fondements de l’expansion future.

Philippe Méchanick, 55 ans, DECS, ESC Rouen (1981), a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2013 : Volubill, directeur financier.

* 2008-2010 : Nemoptic, directeur financier.

* 2004-2007 : PolySpace Technologies (start-up), directeur financier.

* 1999-2003 : Capital One Finance (société américaine de crédit à la consommation), directeur administratif et financier.

* 1997-1999 : NAT Systems International, Inc., chief financial officer.

* 1995-1997 : UB Networks (fournisseur de réseaux), european controller.

* 1993-1995 : Sapiens International Corp., successivement directeur financier Europe et vice-président finance.

* 1989-1992 : Goal Systems International, controller.

* NC-1989 : Début de carrière dans l’audit et le contrôle de gestion chez Arthur Young puis chez Unisys.

Worldwide Flight Services (WFS) : Chief financial officer

Monsieur Sylvain Rivoire est nommé chief financial officer de Worldwide Flight Services (WFS), à ce poste depuis janvier 2014. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Olivier Bijaoui, président. L’an passé, il avait assisté cet expert en services aéroportuaires dans le refinancement de sa dette.

Sylvain Rivoire, 40 ans, Euromed Marseille (1996), a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2013 : LBO France, directeur d’investissements.

* 2001-2010 : PricewaterhouseCoopers, en poste au sein des équipes Transaction Services.

* 1997-2001 : A commencé sa carrière chez CarnaudMetalbox en tant que financial controller en Hongrie et en France au sein des divisions Food et Beverage.

Harmonie Mutuelle : Directeur général adjoint, finance et risques

Madame Isabelle Dreno est promue directeur général adjoint, finance et risques de Harmonie Mutuelle, à ce poste depuis novembre 2013. Elle est sous la responsabilité directe de Monsieur François Venturini, directeur général de Harmonie Mutuelle.

Sa nomination s’inscrit dans le cadre de l’évolution de l’organisation managériale présentée au conseil d’administration le 15 octobre dernier et mise en œuvre au 1er novembre. Cette évolution touche particulièrement les directions centrales d’Harmonie Mutuelle, réparties entre les 4 pôles.

Le pôle Finance et Risques regroupe les directions Technique, Finance-Comptabilité, Maîtrise des risques et de la performance et Immobilier-Achat. Il assure donc les missions de pilotage des risques (notamment assurantiels), de gestion des actifs ainsi que de mesure et de contrôle des flux économiques.

Les nominations en banque, finance, assurance

Danone : Directeur financier Asie-Pacifique, Europe de l’Est, Moyen Orient et Afrique de Nutricia Advanced Medical Nutrition

Monsieur Patrick Arres est nommé directeur financier Asie-Pacifique, Europe de l’Est, Moyen Orient et Afrique de Nutricia Advanced Medical Nutrition de Danone, à ce poste depuis novembre 2013.
Patrick Arres, 49 ans, ESSEC (1988), a réalisé le parcours suivant :

* 2008-2012 : Danone, directeur trésorerie international.

* 2005-2008 : Danone Italie, directeur financier.

* 1999-2005 : Bledina (groupe Danone), directeur financier.

* 1996-1999 : Procter & Gamble France, directeur associé finances.

* 1993-1996 : Procter & Gamble Belgium, contrôleur gestion usine et siège Europe.

* 1990-1993 : Procter & Gamble France, adjoint au trésorier.

Adecco : Directeur de la trésorerie France

Madame Armelle Derieux est promue directeur de la trésorerie France au sein de l’agence Adecco, à ce poste depuis octobre 2013. Elle est sous la responsabilité directe de Monsieur Roberto Damonte, directeur administratif et financier. Elle conserve par ailleurs son poste de directeur du crédit client.

Armelle Derieux, 48 ans, EM Lyon (1988), IEP Lyon (1986), a réalisé le parcours suivant :

* Depuis 2011 : Adecco France, directeur du crédit client.

* 2006-2011 : Groupe Adecco, responsable de la plateforme de relance centralisée.

* 2005-2006 : Computacenter France, credit manager et responsable du financement des ventes.

* 2001-2005 : Valiance Fiduciaire, trésorier groupe et credit manager.

* 1998-2001 : Groupe Potain, trésorier groupe et responsable du financement des ventes à l’international.

* 1989-1997 : Monsanto France, trésorier et credit manager division Agrochimie.

Sciences Po Paris (IEP Paris) : Directeur services généraux et immobilier

Monsieur Jean-Noël Poli est nommé directeur services généraux et immobilier de Sciences Po Paris (IEP Paris), à ce poste depuis décembre 2013. Il est sous la responsabilité directe de Madame Charline Avenel, secrétaire général. A ce titre il devient membre du comité exécutif.

Jean-Noël Poli, 50 ans, MBA en management et finances de l’ESCP Europe (1999), DUT mesures physiques de l’université Montpellier-II sciences et technique du Languedoc (1984), a réalisé le parcours suivant :
* 2011-2013 : Institut Mines-Télécom, directeur informatique et systèmes d’Information.

* 2003-2011 : Télécom SudParis et Télécom Ecole de Management, secrétaire général.

* 2000-2003 : Tiscali International Network, directeur général.

* 1998-2000 : Téléglobe, directeur des opérations Europe du Sud.

* 1995-1998 : Telecom Italia, directeur des opérations et du service clients.

* 1992-1995 : British Telecom (BT), responsable des installations et de la maintenance.

EDF Trading Limited: Chief financial officer

Monsieur Ronan Lory est promu chief financial officer d’EDF Trading Limited, à ce poste depuis décembre 2013.
Ronan Lory, 37 ans, ESCP Europe (2000), a réalisé le parcours suivant :

* 2011-2013 : EDF Energy UK, directeur financier activités non nucléaire.

* 2007-2011 : EDF Energy UK, directeur contrôle de gestion et corporate finance.

* 2005-2007 : Groupe EDF, en poste auprès du directeur financier.

* 2003-2005 : EDF, en poste au sein du cabinet du directeur des opérations.

* 2000-2003 : AT Kearney, consultant au sein des practices Automotive et Utilities.

Découvrez les meilleurs masters/mastères spécialisés en Finance de Marché !

Pour la 3e année consécutive, Campus-Channel vous offre l’opportunité de rencontrer, en live, de chez vous, les meilleures formations en Finance de Marché.

Le principe est simple : les directeurs des masters/mastères spécialisés sont conviés chacun leur tour, toutes les heures, pendant 40 minutes chacun, et VOUS leur faîtes passer l’oral. Autrement dit, vous allez pouvoir juger directement, franchement, sans langue de bois (c’est le principe-même du site), de l’intérêt pour vous de ces programmes.

Soyez présents ! Soyez exigeants !

Rendez-vous dès maintenant sur : Campus Channel

AVIS Formation: kedge Business School, Mastère Spécialisé Patrimoine et Immobilier, Isabelle Gauthier, Promotion 2008

Isabelle Gauthier, Promotion 2008, Ingénieur Patrimonial, BG2C FINANCES Les cours couvrent le spectre de la gestion de patrimoine en son entier.

Qu’avez-vous pensé des cours (contenu des programmes, diversité) ?

Les cours couvrent le spectre de la gestion de patrimoine en son entier. L’univers de la gestion de patrimoine est dévoilé dans sa globalité, de l’immobilier (promotion, expertise) à la finance (techniques de gestion de portefeuille) en passant par les grands crus ou la gestion de patrimoine des personnes protégées.

Le cursus fait la part belle à la société civile, outil incontournable de la gestion patrimoniale. A l’époque, le cours était assuré par une spécialiste de la société civile, Catherine Houlette Bizé, auteur d’un ouvrage de référence sur la question.

Les cours offrent en outre l’avantage d’être très concrets, car dispensés, pour grande partie, par des professionnels de la gestion de patrimoine, qui sont vraiment sur le terrain. Cela apporte une dimension très pratique aux cours.

Autre particularité : le cursus mélange jeunes étudiants et professionnels du patrimoine, revenus sur les bancs de l’école pour valider leurs acquis professionnels (environ 40 jeunes et 20 professionnels). Ce métissage est particulièrement bénéfique, tant sur le plan relationnel qu’au niveau de la qualité de la formation. Chacun échange et apporte sa touche personnelle, qui bénéficie à tous.
Comment évaluez-vous la qualité des intervenants ?

J’ai déjà un peu défloré le sujet ci-dessus. L’IMPI a su s’entourer de professionnels reconnus dans leur domaine d’intervention, tellement passionnés par leur métier qu’ils rendent leur sujet passionnant pour les étudiants.

De Martin Hoesli, fondateur de la méthode hédoniste en expertise immobilière, à Jacques Lumbroso, expert immobilier près de Cour d’appel, en passant par Laurent Serra, « vrai » gérant de fonds ou encore Michèle Zeffel, formidable notaire à Bordeaux…Ou encore Sébastien Donati, et son cours sur le démembrement…Il y a tant de références qu’on ne peut toutes les citer…
Est-ce que ma formation m’a bien préparée à mon métier actuel ?

Je vais répondre par un oui franc.

Comme les autres formations de GP, elle permet de mettre en place et de consolider les bases.

Mais au-delà, elle m’a éveillé à beaucoup de sujets dont j’ignorais tout, par petites touches, suffisamment pour me donner envie d’approfondir les points évoqués.

Sa dimension très concrète m’a permis de me sentir dans mon élément dès mon embauche, ce qu’une formation plus universitaire ne permet pas forcément (ah, l’angoisse de la première déclaration d’ISF…).
Autre plus qui me semble propre à l’IMPI : cette formation permet de distinguer entre tous les acteurs de la gestion de patrimoine qui fait quoi, quelle est la différence entre la GP bancaire, en tant que salarié d’un assureur, banquier privé, CGPI, etc. Pas mal de cours sont consacrés aux différents statuts, avec leurs avantages et leurs inconvénients.

Si vous êtes conseiller en patrimoine dans une banque à Bergerac, vous ne ferez pas la même chose que le banquier privé d’un établissement genevois. Et vous n’aurez pas non plus la même rémunération. Il n’y a pas de hiérarchie entre les différents statuts, l’important est de savoir comment on veut exercer son métier.

+ D’avis sur kedge business school

Déposer un avis sur kedge business school

Avis Recruteur: Grant Thornton, Maxime DUPONT Auditeur junior

Maxime DUPONT, Auditeur junior, Grant Thornton Le positionnement de challenger de Grant Thornton par rapport à autres grands cabinets, notamment les Big Four, est un point fort.

Quelle est votre fonction ?

Je suis collaborateur débutant en Audit, intervenant sur des missions de commissariat aux comptes. Je suis chez Grant Thornton en année de césure d’école de commerce, avant un Master 2 en contrat de professionnalisation. Dans le cadre des interventions d’audit légal, je suis chargé de contrôler et d’analyser la réalité de la représentation des comptes des entreprises, et ce afin de permettre au commissaire aux comptes de les certifier.

Les missions de commissariat aux comptes chez Grant Thornton concernent une clientèle riche et diversifiée, de clients variés allant de la PME familiale aux entreprises cotées en bourse.

Dès le premier niveau avec le grade de collaborateur débutant, nous avons de grandes responsabilités, et une grande autonomie. Nous devons effectuer nos travaux d’audit de façon rigoureuse, au contact des clients, des directions financières, voire des dirigeants eux-mêmes.

Lors de la révision des travaux par les niveaux supérieurs, nous devons pouvoir justifier de nos différentes conclusions, et l’enjeu est important dans le cadre de l’audit légal.

Quel est le bilan de vos débuts chez « Grant Thornton » ?

À l’heure de partir en année de césure et après plusieurs semaines de recherches et d’entretiens, j’avais le choix entre plusieurs des grands cabinets qui occupent la place.
Cependant, un ancien étudiant de mon école, aujourd’hui chez Grant Thornton, m’a conseillé d’intégrer ce cabinet en m’expliquant que la formation y était très bonne, la politique, les outils et les missions aussi.

Et je peux maintenant le confirmer et aller dans ce sens. Déjà, l’audit est très formateur, les jeunes diplômés le savent tous.

Mais le plus intéressant est de savoir le niveau de disponibilité des collaborateurs expérimentés, leur porte étant toujours ouverte pour répondre à nos questions. Aussi, il y a un service formation performant : une semaine de formation nous a été proposée, avec tous les « nouveaux » de France, stagiaire mais aussi de niveau supérieur, afin de créer une certaine cohésion. Et les formations sont nombreuses, modulables et très bien dispensées.

Enfin le niveau de responsabilité qui nous est confié fait le reste : nous sommes très rapidement envoyés sur le terrain, et très bien encadrés.

Mon bilan est donc plus que positif, sur tous les plans.

Quelles sont les compétences que vous avez pu développer ?

Les principales compétences sont de l’ordre de la finance, de la comptabilité. On développe une capacité de compréhension des entreprises, on comprend les enjeux et ce que disent les états financiers. On voit des situations et des problématiques enrichissantes dans notre réflexion personnelle et dans la manière d’appréhender les différentes difficultés.

Le contact avec le client, comme les différents problèmes que peuvent rencontrer les entreprises, permettent de compléter notre formation et nous apporter une expérience très importante du monde de l’entreprise.

Les autres compétences que nous développons et sans lesquelles notre travail devient délicat sont l’organisation dans le travail, la rigueur, l’esprit d’équipe, la transmission d’informations, la communication.

Quels sont les points forts de l’entreprise selon vous ?

Pour moi, les points forts de Grant Thornton sont dans sa prise en compte des jeunes collaborateurs, les offres de formation, mais aussi le fait de ne pas être sectorisé comme dans d’autres cabinets. En intervenant sur différents secteurs, je pense que les collaborateurs développent une meilleure réflexion et analyse, choses essentielles dans le métier d’audit.

Aussi, le positionnement de challenger de Grant Thornton par rapport à autres grands cabinets, notamment les Big Four, est un point fort.
Enfin, les opportunités proposées sont un véritable atout : les mutations, l’international et la possibilité de changer de métier tout en restant au sein de Grant Thornton, en passant de l’audit au conseil, etc. sont tous des points forts incontestables.

Qu’avez-vous particulièrement apprécié ? (ambiance de travail, culture, management….)

J’ai particulièrement apprécié l’ambiance de travail, le fait de travailler de façon autonome au sein d’équipes jeunes et dynamiques. La facilité d’accès des supérieurs, la disponibilité, et la richesse des problématiques d’entreprises.

Et comme je l’ai dit plus haut, j’ai aussi apprécié les opportunités proposées et les possibilités de carrière et d’accompagnement chez Grant Thornton.

+ D’avis sur Grant Thornton

Déposer un avis sur Grant Thornton

Salon MBA One-to-One – Samedi 25 Janvier 2014 Hôtel Le Méridien Etoile, porte Maillot

Rencontrez en « One-to-One » les Directeurs d’Admission des meilleurs programmes MBA français et internationaux.

Jeu concours : tentez de gagner la visite du campus européen de votre choix !

Chaque participant au salon bénéficiera :

1. De rendez-vous personnalisés en « One-to-One » avec les meilleurs programmes MBA mondiaux

2. De sessions d’orientation individuelles avec les consultants Access MBA

3. De renseignements sur le GMAT et d’un accès aux conférences thématiques

4. D’un compte « MBA Reach » incluant des entraînements au GMAT et un accès illimité aux outils de recherche des programmes MBA

5. Un guide spécialisé de 150 pages contenant des articles, le profil des écoles et les classements

Les écoles participantes au salon de Paris :

L’Access MBA Tour comprend plus de cent écoles de commerce accréditées et reconnues au niveau mondial dont HEC Paris, London Business School, INSEAD, University of Chicago Booth, IESE Business School, IE Business School, Northwestern University Kellogg, University of Cambridge,

Duke University Fuqua, ESADE Business School, IMD, Chinese University of Hong Kong, Manchester Business School, Rotterdam School of Management, SDA Bocconi, HULT International Business School,

Babson College, Vlerick Business School, Ashridge Business School, University of St Gallen, ENIM, NEOMA Business School, KEDGE Business School, CNAM, Solvay-Ponts MBA, International University of Monaco, HEC Montréal, EDHEC, ESCP Europe, ESSEC et bien d’autres !

Les places étant limitées, il vous est recommandé de vous inscrire tôt sur :

>http://www.accessmba.com/paris/index.html?ui=HKRNRW1385639310

(Inscription en ligne gratuite)

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance.

Smart&Co : Chief financial officer

Monsieur Pierre Boccon-Liaudet est nommé chief financial officer de Smart&Co, à ce poste depuis novembre 2013.

Pierre Boccon-Liaudet, 44 ans, INSEAD (2004), ISC (1992), a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2013 : Quiksilver Europe, directeur administratif et financier.

* 2005-2009 : Quiksilver Europe, directeur financier.

* 2002-2005 : Schlumberger-Sema France, Belgique et Suisse, directeur financier.

* 1998-2002 : Schlumberger Indonésie, directeur financier.

* 1996-1998 : Schlumberger (à Londres).

* 1993-1996 : A commencé sa carrière chez KPMG Audit Paris.

Derichebourg : Directeur financier groupe

Monsieur Serge Prager est nommé directeur financier du groupe Derichebourg, à compter de janvier 2014.

Serge Prager, 47 ans, Télécom ParisTech (1990), IEP Paris (1990), Polytechnique (1988), ingénieur des Mines, a réalisé le parcours suivant :

* 2012-2013 : Gimar Finance, managing partner.

* 2007-2012 : Société générale, managing director corporate finance.

* 2005-2007 : Edmond de Rothschild Corporate Finance, directeur général délégué.

* 1997-2005 : Clinvest (devenu Calyon), responsable des secteurs TMT et Défense.

* NC-1997 : Début de carrière au sein de l’administration française, notamment directeur de cabinet du directeur général des Postes et Télécommunications et conseiller technique au cabinet du ministre des Postes, Télécommunications et Espace.

Vivendi : Directeur financier

Monsieur Hervé Philippe est promu directeur financier chez Vivendi, à compter de janvier 2014, en remplacement de Monsieur Philippe Capron.

Hervé Philippe, 55 ans, licence de sciences économiques de l’université de Nantes, IEP Paris (1981), a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2013 : Havas, directeur général délégué et directeur financier.

* 2005-2010 : Havas, directeur financier.

* 2001-2005 : Sagem, directeur financier.

* 2000-2001 : Sagem, directeur de la communication.

* 1998-2000 : Sagem, directeur des affaires juridiques et administratives.

* 1992-1998 : Commission des opérations de bourse, chef du service des opérations et de l’information financières.

* 1989-1992 : Crédit national, responsable du secteur regroupant les sociétés françaises inscrites à la Cote officielle.

* 1982-1989 : Début de carrière au Crédit national comme chargé d’affaires pour le financement des entreprises de la région Ile-de-France.

« L’objectif de la formation est de former des spécialistes des métiers du « control » » , Valérie Kolloffel-Clavert, Responsable du Master 2 Audit Interne Contrôle Conseil, IAE de Lille

Est-ce que vous pouvez nous présenter le « Master Audit Interne Contrôle Conseil » (date et contexte de création) ?

Le Master 2 Audit Interne Contrôle Conseil de l’IAE de Lille a été créé en 1994 dans un contexte de développement de la demande, par les entreprises, de profils spécialisés maîtrisant les techniques et méthodes d’audit.

Combien avez-vous de promotions ?

La vingtième promotion est en cours.

Quel est l’objectif de la formation ?

L’objectif de la formation est de former des spécialistes des métiers du « control » qui aident les dirigeants et opérationnels des entreprises à maîtriser leurs activités stratégiques, opérationnelles, financières.

Quels sont les points forts du programme ?

Les points forts sont :

– Un mix enseignants chercheurs et professionnels réussi

– De nombreuses mises en situation par des cas pratiques

– Des étudiants en entreprise 3 jours par semaine et en cours 2 jours par semaine

– Responsable qui est également chasseur de tête spécialisée dans les fonctions financières et qui apporte un soin particulier à préparer au mieux ses étudiants, tant sur le fond que sur la forme, à aborder le marché du travail

Quels sont les profils des étudiants ?

– Master 1 Gestion ou Economie

– Ecoles de commerce

– Formations continue souhaitant reprendre des études et changer d’orientation

Comment est composé le corps enseignants ?

– 35% de professeurs et maîtres de conférences

– 65% de professionnels d’entreprises en poste

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

Elles sont de deux ordres :

– Permanente de par mon métier

– Organisées sous forme de visites car je rencontre chaque tuteur entreprise suivant mes étudiants dans le cadre des contrats de professionnalisation

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

En moyenne : sur ces 4 dernières promotions, les placements se font à :

– 47% en contrôle de gestion

– 19% dans les grands Cabinets d’audit (big four) à des postes d’auditeur externe ou de consultant financier

– 14% en audit interne

– 9% en contrôle interne

– 4% dans des fonctions administratives et de gestion

– 1% dans des fonctions issues de concours administratifs (Armée, banque de France)

– 6% autres.

Quelques exemples :

– Auditeur interne chez Norauto, chez Nocibé

– Auditeur externe chez KPMG, chez PriceWaterhouseCooprs ou chez Deloitte en France ou au Luxembourg ou en Belgique

– Contrôleur financier chez Oxylane – Décathlon en France, en Chine

– Contrôleur de gestion industriel chez Toyota

– Contrôleur de gestion chez Nexity

– Consultant financier chez Ernst & Young

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?

Oui.

Comment procédez vous pour faire évoluer votre programme ?

– Une veille permanence du programme grâce aux partenariats avec les associations professionnelles de l’audit interne et du contrôle de gestion

– Un lien quotidien avec les besoins du marché de part mon métier de recruteur spécialiste des métiers financiers en entreprise

Valérie Kolloffel-Clavert est une professionnelle de l’audit et du contrôle interne (CIA – Certified Internal Auditor by IIA) qu’elle a pratiqué dans de grands Groupes internationaux et en Cabinet pendant 15 ans. Depuis 2001 elle est Associée chez Nicholas Angell, Cabinet de chasse de tête spécialisé dans le recrutement des fonctions financières, juridiques, fiscales et RH.

Depuis 2006 elle est PAST et responsable du Master 2 Audit Interne Contrôle Conseil de l’IAE de Lille en plus de son activité professionnelle en Cabinet. Elle contribue par son action, son réseau et sa conviction au rapprochement des mondes de l’entreprise et de l’université.