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«On compte seulement entre 5 et 10 % de femmes Directeurs Financiers», David Brault, Fondateur – Directeur Associé chez Objective CASH

Pourquoi organiser un petit déjeuner sur le thème « DAF au Féminin », est-ce vraiment d’actualité ? N’est-ce pas un thème un peu racoleur ?

C’est au contraire un thème d’une actualité brûlante …Cela fait 13 ans qu’est remis un Trophée du Directeur Financier de l’année. Combien de femmes nominées ? Combien de femmes lauréates ? Combien de femmes membres du jury ou sur l’estrade le jour de la remise des prix ? Une seule en 13 ans…Que fait la profession des Directeurs Financiers pendant que d’autres métiers s’organisent. Les administrateurs, loi sur la parité oblige. Mais aussi le métier du PrivateEquity.

L’AFIC (l’Association Française des Investisseurs pour la Croissance) a créé le Club Afic avec Elles, un club dédié à la promotion des femmes dans les métiers de l’investissement. Ce club publie depuis deux années des statistiques détaillées sur le sujet…et définit des axes de progrès que chaque fonds d’investissement peut reprendre à son compte. Quand,à la sortie de l’école ou de l’université, nous avons démarré il y a 20 ou 25 ans dans l’audit, les promotions étaient constituées à 50/50 de garçons et de filles. Quelques années plus tard on compte seulement entre 5 et 10 % de femmes Directeurs Financiers. Les chiffres sont têtus…

Comment avez-vous construit votre panel d’intervenantes ? Qui sera présent ? Combien attendez-vous de personnes pour cette première ?

Pour cette grande première nous avons réuni des Directrices Financières de tous secteurs (grande entreprise, PME/PMI, association, LBO, etc.). Nous attendons une cinquantaine de personnes, si possible des femmes mais les hommes sont bien sûr les bienvenus.

Quel message voulez-vous faire passer aux femmes qui seront présentes ?

Les six intervenantes qui ont accepté de témoigner sur leur parcours et sur leur vision du métier de Directrice Financière ont chacune des expériences à partager. C’est quand même mieux quand ce sont les femmes qui parlent d’elles …Par leurs témoignages, je suis convaincu qu’elles donneront envie à beaucoup d’autres femmes de devenir Directrices Financières ou de persister dans le métier pour un jour accéder à la fonction de Directrice Générale.

Dans un monde idéal que pourriez-vous dire à un Directeur Général qui hésiterait à embaucher une femme comme Directeur Financier ?

Si des Directeurs Généraux hésitent encore à confier leur Direction Financière à des femmes, qu’ils s’inscrivent le 31 Janvier. La manifestation se déroulera chez Hédiard sur la place de la Madeleine à Paris 8ème. Ils seront donc très bien accueillis. Les 6 témoignages et les échanges qui suivront leur permettront de dissiper tous leurs doutes.

Pour vous inscrire contacter Olivia SIEBER, Responsable Communication & Marketing,  au 01 56 59 09 40 ou par mail à olivia.sieber@objective-cash.com

Programme détaillé des manifestations sur www.citizen-cash.com

«Les 100 premiers jours d’une opération de fusion-acquisition», David Brault, Fondateur – Directeur Associé chez Objective CASH

Est-ce que vous pouvez nous présenter «Les 100 premiers jours d’une opération de fusion-acquisition» ?

L’ouvrage est sous-titré « Réussir son intégration ». Il présente les facteurs clés qui permettent la réussite d’une opération de fusion-acquisition, les différentes étapes à respecter et aussi un certain nombre de bonnes pratiques tirées de l’expérience du terrain.

De nombreux business cases sont également analysés dans l’ouvrage et dans ses compléments pédagogiques en ligne http://fusion-acquisition.deboeck.com/public/index.php.

De plus nous avons enrichi le contenu de la partie papier de l’ouvrage par une quinzaine de témoignages vidéo de personnalités de la finance ou du management.

Pourquoi ce calendrier des 100 jours ? Besoin de momentum ?

Les 100 premiers jours sont décisifs …Le « mélange » prend ou rate …C’est au cours de cette période que l’on doit mettre en place des outils de mesure, de reporting, des procédures mais aussi apprendre à travailler ensemble, faire les bons choix d’organisation ou de personnes (le bon casting comme on dit !).   100 jours pour commencer à dégager des synergies …c’est très peu. Surtout s’il s’agit d’éliminer les doublons

Quel est le rôle d’une direction financière dans une opération de croissance externe ?

Piloter, coordonner, encourager, alerter… Tout doit être préparé, mesuré …tant d’un point de vue financier que d’un point de vue humain. Le moral des troupes compte énormément…Le livre est centré sur les fondamentaux, la méthode, l’importance du management. Il est illustré de dizaines d’exemples et de contre exemples…Il explique des recettes gagnantes …

Quelles sont les principales causes d’échec ?

Elles sont très nombreuses. Le livre en détaille des dizaines. J’en citerai quatre parmi les plus fréquemment rencontrées : l’arrogance des dirigeants de la société qui achète, l’absence de plan d’intégration détaillé, une erreur de casting dans le choix du pilote et le choc des cultures…

A noter aussi, parmi les causes d’échecs, la très faible implication en général du département des ressources humaines dans le processus de préparation du plan à 100 jours puis de son exécution.

Comment optimiser la fonction finance dans l’entreprise pour réussir ce genre d’opérations ?

La fonction finance doit être renforcée à l’occasion des opérations de fusion-acquisition. Les équipes doivent se démultiplier et ne pas attendre que les chiffres sortent de la comptabilité pour réagir…Attendre la sortie de la comptabilité c’est souvent trop tard. Le directeur financier doit mettre en place des indicateurs avancés…au premier rang desquels on trouve les indicateurs sur le cash.

Vous parlez d’erreurs de casting, qu’entendez-vous ?

Il existe toujours la hantise de l’échec. La personne qui conduit l’opération doit savoir manier habilement exigence et flexibilité. Elle doit être expérimentée pour ne pas être paralysée par l’enjeu et continuer à avancer et à faire progresser ses équipes coûte que coûte vers l’objectif fixé. Mais surtout le pilote de l’intégration doit toujours faire preuve quoiqu’il arrive d’une infinie patience et d’un grand sens de la pédagogie.

Un questionnaire figure en annexe du livre dans les compléments pédagogiques. Il permet à chacun de s’auto-évaluer par rapport à de nombreuses situations tirées de la pratique ou de compétences clés.

Quel est le profil du directeur financier idéal ?

Plusieurs chapitres du livre sont consacrés à ce sujet. En fonction des situations (build up, spin off ou carve out, etc.). Un chapitre est consacré à l’apport des managers de transition dans ce type d’opérations menées le plus souvent dans la panique, le stress et parfois l’euphorie. Un portrait robot du directeur financier idéal apparaît progressivement au fil des chapitres. Je vous livre un scoop. Et si le directeur financier idéal était une femme ? C’est une piste évoquée dans ce livre.