DAF : plus que jamais associé à la direction générale

Un directeur général sur cinq occupait précédemment la fonction de DAF selon une étude de CSG-Cegid menée en 2008 auprès de 80 directeurs financiers de grandes entreprises françaises. La fonction financière est donc plus que jamais un tremplin pour accéder à une direction générale. C’est sans doute parce qu’être DAF c’est déjà être au cœur de la stratégie de l’entreprise.

« Le directeur financier travaille étroitement avec son président sur les options stratégiques. Dans les grands groupes, il est souvent au rang de DGA. C’est significatif de sa position », souligne Jean-Pierre Bille, manager du pôle finance du cabinet de recrutement Hudson. L’étude de CSG-Cegid précise ainsi que 71% des directeurs financiers sont membres d’au moins un organe de direction et 55% appartiennent au comité de direction.

Le risque : si DAF et directeur sont proches, leur sort est également étroitement lié. Plus de la moitié des sociétés ayant vécu le départ de leur président ont également connu celui de leur directeur financier. Mais dans trois cas sur dix, s’il y a changement simultané du directeur financier et du président, le premier accède à la place du second. (L’Agefi)

Un recrutement en berne

Les profils recherchés : le plus souvent des candidats issus de la direction de la trésorerie, diplômés de l’ENA et d’HEC pour les très grands groupes. Mais également des experts-comptables, des auditeurs et des profils plus atypiques (informatique, marketing…). Le recrutement se fait pour 40% des entreprises en interne.

Et depuis la crise, le recrutement de DAF ne se porte pas au mieux. « La période n’est pas propice à des décisions de changement de directeur financier », précise Jean-Pierre Bille. Il y a toujours du mouvement en raison des départs à la retraite, d’accords stratégiques ou de mauvaise appréciation des résultats mais les décisions se prennent avec beaucoup de précaution car les analystes y sont sensibles.

Quel que soit votre parcours et si la direction financière vous tente, Jean-Pierre Bille vous conseille de « varier vos responsabilités pour maîtriser la comptabilité, le contrôle de gestion, et la trésorerie et de prendre un poste de contrôleur financier dans le périmètre d’un grand groupe avant d’accéder au poste de DAF. »