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Est-ce que vous pouvez nous présenter le Master 2 Diagnostic d’Entreprise ?
A l’origine c’était un DESS. Le diplôme a été créé en 1985. La philosophie de départ était de répondre à un besoin du marché. Les banques ou les fonds d’investissement étaient demandeurs d’analystes externes.
L’idée était de leur apporter une expertise et donc des outils pour évaluer la performance des entreprises. Au-delà de cette dimension évaluation, nous avons rajouté par la suite un volet d’amélioration de la performance.
Combien avez-vous de promotions ?
Nous avons aujourd’hui 28 promotions. Nous avons un réseau d’anciens bien développé. Nous accueillons 20 étudiants par promotion pour 150 dossiers reçus.
Quel est l’objectif de la formation ?
Le Master 2 diagnostic d’entreprise prépare à la fois à l’évaluation et à l’amélioration de la performance des entreprises.
Quels sont les points forts du programme ?
Nous privilégions une approche globale de l’entreprise. Les étudiants doivent apprendre à mobiliser leurs connaissances pour analyser une situation dans son ensemble.
Nous sommes en rupture avec les enseignements fonctionnels de type marketing, GRH…Nous voulons vraiment qu’ils développement leurs capacités analytiques dans un objectif de résolution de problème.
Nous proposons donc des cours de diagnostic financier et de diagnostic organisationnel et stratégique.
Quels sont les profils des étudiants ?
On recrute des étudiants de Master 1 option finance en majorité mais nous sommes ouverts à d’autres formations. Nous acceptons aussi des expérimentés dans le cadre de la formation continue. Récemment j’ai par exemple recruté un étudiant de commerce qui avait un profil marketing mais qui était capable de mener une analyse financière.
On privilégie les bons dossiers qui ont une mention ou qui présentent des stages intéressants.
Comment est composé le corps enseignants ?
Nous avons pour moitié des universitaires qui en parallèle de leur recherche ont une expérience pratique du diagnostic. Nous avons pour le reste des professionnels qui ont des profils variés. Des consultants interviennent par exemple sur des problématiques de diagnostics commerciaux, marketing ou encore technologiques.
Quelles sont vos relations avec les entreprises ?
Les relations se forment naturellement lors des stages des étudiants. Cela permet de faire connaître la formation. Les étudiants peuvent travailler sur des missions à forte valeur ajoutée. Nous avons développé des relations avec des cabinets de conseils, des banques, des fonds d’investissements….
Que deviennent vos anciens ?
40 % de nos étudiants continuent leurs parcours dans le monde du conseil ou en cabinet d’audit. 40 % préfèrent aller travailler en entreprises en contrôle de gestion comme business analyst par exemple ou auditeur interne. Enfin 20 % des étudiants rejoignent le secteur bancaire.
Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?
Oui.
Comment procédez-vous pour faire évoluer votre programme ?
Je suis en contact permanent avec monde professionnel. Je n’hésite pas à faire évoluer les enseignements en renouvelant régulièrement le corps enseignants.
Alain Marion, Professeur des Universités, est expert en Diagnostic d’Entreprise près la Cour d’Appel de Lyon. Outre la direction du Master 2 Diagnostic d’entreprise, Alain Marion dirige le pôle d’enseignement et de recherche « Finance, Comptabilité, Contrôle » de l’IAE Lyon.
Alain Marion est l’auteur de plusieurs ouvrages : un manuel d’Analyse Financière (Dunod, 5ème édition), un ouvrage de Méthodologie du Diagnostic d’entreprise (Economica, 1999). Il a dirigé un ouvrage co-écrit avec plusieurs enseignants du Master consacré au Diagnostic de la Performance (Dunod, 2012)