Mois : septembre 2013

Quel recruteur en banque de financement et d’investissement ? Découvrez la Banque de France avec le témoignage d’un analyste crédit.

« Ils savent reconnaître le travail accompli. »

Ma fonction lorsque j’étais à la banque de France était analyste crédit.

Je ne suis pas resté très longtemps à la banque de france (stage de 3 mois qui s’est prolongé en un job l’été pendant un mois), mais le bilan est excellent. Je recommande à tous les étudiants en finance d’entreprise ou en banque de demander à réaliser un stage chez eux.

La Banque de France m’a permis de développer mes compétences en analyste crédit, car ils m’ont fait confiance dès le début et m’ont laissé faire le même travail qu’un analyste crédit travaillant depuis 20 ans ou 25 ans dans l’entreprise.

Les points forts de cette entreprise sont :

– Ils allouent de vraies tâches à leurs stagiaires.

– Un savoir faire reconnu par toutes les banques (cotation des entreprises)

– Un personnel compétent et qui prend le temps d’expliquer dans le détail le travail à réaliser.

– Une vraie reconnaissance du travail accompli

J’ai particulièrement apprécié :

° l’ambiance de travail, car les autres analystes étaient très disponibles et répondaient volontiers et complètement à mes interrogations (ils prennent la peine de réexpliquer depuis le début si besoin !). Nous travaillons dans la bonne humeur (petits gâteaux, petites attentions des uns et des autres).

° La banque de France ne propose pas des stages « photocopies », mais des stages avec une vraie valeur ajoutée. Le stagiaire se sent donc valorisé. Au service économique, ils nous proposent de coter des entreprises, exactement de la même manière, avec les mêmes méthodes et les mêmes outils que les analystes confirmés de l’entreprise. Au service surendettement, les stagiaires traitent les dossiers de surendettement exactement comme un employé de l’entreprise le ferait !

° Le manager est présent si besoin et prend le temps d’expliquer. Ils savent reconnaître le travail accompli.

+ d’avis sur la Banque de France

Les nominations de la semaine en banque, finance, assurance.

BMW France : Directeur général et financier

Monsieur Stefan Hofer est promu directeur général et financier de BMW France, à ce poste depuis juin 2013, en remplacement de Monsieur Jonathan Townend.

Stefan Hofer, 44 ans, diplômé en économie de l’université de Vienne, a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2013 : BMW Group, directeur financier et administratif Belux.

* 2001-2009 : BMW Group, consultant interne marketing et vente, puis différents postes financiers.

* 1995-2001 : Début de carrière comme consultant dans un cabinet de conseil à Vienne, notamment pour l’industrie, puis chez BSH (Bosch-Siemens Electroménager).

ESI Group : Directeur administratif et financier

Monsieur Laurent Bastian est nommé directeur administratif et financier d’ESI Group, à ce poste depuis juillet 2013, en remplacement de Monsieur Nanno Wams. Il est sous la responsabilité directe de Monsieur Alain Loriot de Rouvray, président-directeur général.

Laurent Bastian, 45 ans, ingénieur en génie civil de l’Ecole des Ponts (1995), DEA de mécanique-physique de l’ENS (1993), a réalisé le parcours suivant :

* 2009-2013 : Albioma (anciennement Séchilienne-Sidec), directeur du contrôle de gestion groupe.

* 2003-2009 : DCNS, plusieurs postes de management au sein du contrôle de gestion.

* 1997-2003 : Arthur Andersen, diverses fonctions en audit et en conseil.

* 1993-1997 : A commencé sa carrière professionnelle comme ingénieur civil chez Vinci.

Icade : Directeur financier adjoint

Monsieur Julien Goubault est nommé directeur financier adjoint d’Icade, à compter de septembre 2013. Il est sous la responsabilité directe de Madame Nathalie Palladitcheff, directeur financier. Il est ainsi en charge des financements, du corporate et des relations investisseurs.

Julien Goubault, 34 ans, IEP Paris, ENA, a réalisé le parcours suivant :

* 2010-2013 : Caisse des dépôts, responsable du secteur Immobilier, logement et tourisme au département Développement, filiales et participations.

* 2007-2010 : ONU (à New York), directeur adjoint de l’audit externe au sein du comité des commissaires aux comptes.

* 2005-2007 : A commencé sa carrière comme auditeur à la Cour des comptes.

Degrémont (groupe Suez Environnement) : Financial manager au sein de la business unit Afrique

Monsieur Didier Delbart est promu financial manager au sein de la business unit Afrique de Degrémont (groupe Suez Environnement), à ce poste depuis mai 2013.

Didier Delbart, DSCG de l’ICS (1997), a réalisé le parcours suivant :

* 2012-2013 : Degrémont Benelux (groupe Suez Environnement), chief financial officer.

* 2008-2012 : Degrémont, administrative & financial officer Eurasia business unit.

* 2004-2008 : SEA-invest, chief financial officer Africa.

* 2000-2004 : Constantin Associés (groupe Deloitte), senior auditor.

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« La licence de gestion est une formation pluridisciplinaire »,Philippe PASQUET, Maître de conférences, IAE de l’Université de Limoges.

Est-ce que vous pouvez nous présenter la Licence de Gestion ?

La Licence de Gestion a été créée en 2007 (année de création de l’IAE de Limoges). Elle émane des
précédentes MSG (Maîtrise sciences de gestion) et MSTCF (Maîtrise des sciences et techniques comptables et financières) qui, lors du passage au format LMD (Licence Master Doctorat), ont ainsi évolué vers d’une part des masters (4 ème et 5 ème année), et d’autre part donc une Licence commune de gestion (3 ème année uniquement).

D’ailleurs, la Licence de gestion est pour ainsi dire une formation « classique », présente dans une grande majorité des IAE.

Combien avez vous de promotions ?

La licence de gestion existant depuis 2007, il s’agit actuellement de sa 6ème promotion, avec un effectif évoluant autour d’une soixantaine d’étudiants.

Quel est l’objectif de la formation ?

Comme toutes les licences dites généralistes, son but est d’offrir un large panel disciplinaire centré sur la gestion (GRH, marketing, contrôle de gestion, management stratégique, etc.) avec des enseignements d’ouvertures (droit, langues, statistiques, informatique) et de professionnalisation (intervenants professionnel, simulation et stage obligatoire).

Elle constitue une année d’accueil et confère des bases solides pour postuler à un master en gestion.

Quels sont les points forts du programme ?

Précisément la pluridisciplinarité, ouvrant les portes à de nombreux masters en gestion (notamment
dans les différents IAE et singulièrement ceux de l’IAE de Limoges : management de l’innovation et
comptabilité contrôle audit), et son ouverture sur le monde professionnel.

Quels sont les profils des étudiants ?

Globalement, il faut citer principalement les DUT GEA (option FC, PMO ou RH) et Technique de commercialisation, les L2 AES et Sc Economiques et enfin les BTS en comptabilité-gestion. Reste bien entendu des places pour des profils plus originaux (L2 MASS par exemple). Une diversité est recherchée dans la constitution de l’effectif.

Comment est composé le corps enseignants ?

On compte trois types d’intervenants : les enseignants chercheurs (Professeurs des Université et Maître de Conférences), des enseignants du secondaire agrégés (PRAG) et des professionnels (contrôleur de gestion, DRH, etc.)

Quelles sont vos relations avec les entreprises ?

La licence bénéficie, comme tous les diplômes de L’IAE de Limoges, des nombreux partenariats de l’IAE

– organismes institutionnels : MESR, Conseil Régional,

– ordres (experts comptables et commissaire aux comptes) et fédérations professionnels,

– organismes consulaires,

– entreprises et organismes du secteur sanitaire et social, du secteur bancaire et financier, du secteur
comptable, secteur du BTP et de la filière bois, et de nombreuses entreprises d’autres secteurs d’activités.

Deux personnes, Kevin Kiffer (kevin.kiffer@unilim.fr) et Candy Guitard (candy.guitard@unilim.fr –
personnel CCI Limousin) sont dédiées à cette relation IAE (LG) – entreprises

Que deviennent vos anciens ? Est-ce que vous avez des exemples ?

Du fait de la nature de la formation – socle des masters, la quasi-totalité des étudiants continue donc
ses études (la plupart à Limoges, les autres dans d’autres Universités – très souvent dans un autre IAE).

A ce titre, l’insertion n’est pas la vocation première de ce diplôme. Nous disposons ainsi de statistique
d’insertion (à plusieurs échéances) pour les masters afin de surveiller la bonne tenue de ce critère pour nos formations.

S’il fallait toutefois citer un seul exemple d’ancien de la licence, je penserai à Spehan Doglio, aujourd’hui contrôleur de gestion chez Dekra (après un master comptabilité contrôle audit suivant la licence), et dont j’ai souhaité qu’il intervienne en licence : la boucle est bouclée !

Est-ce que votre formation est accessible également en formation continue ?
Oui, nous accueillons régulièrement ce type de profil

Comment procédez vous pour faire évoluer votre programme ?
L’IAE est doté d’un conseil d’administration (présidé par un professionnel et où figure des étudiants représentants) qui pilote la stratégie globale de l’institut, laquelle est ensuite déclinée dans chaque formation par le responsable en concertation avec l’ensemble de l’équipe pédagogique concernée et
des étudiants représentants de la licence.

Deux réunions pédagogiques sont a minima prévu chaque année pour chaque formation (en présence également du directeur des études). C’est l’occasion d’évoquer les points forts / faibles et les pistes d’amélioration. Ainsi et par exemple, depuis l’an dernier, la licence s’est d’une part dotée d’un jeu d’option au second semestre afin de faciliter l’orientation des étudiants vers le master de leur choix, et d’autre part a vu ses enseignements d’anglais doublés.

Je précise enfin que, l’IAE vient d’obtenir une certification QUALICERT, gage de qualité et point commun des membres du réseau des IAE.

PASQUET Philippe, Né en 1971, Docteur en Sciences de Gestion, je suis Maître de conférences à l’IAE de l’Université de Limoges. J’y fus d’abord Chef de Département et ai eu l’opportunité d’occuper des responsabilités de diplôme (Licence et Master). Mes enseignements se concentrent principalement autour du contrôle de gestion, de la stratégie et du management.

Je fus expert AERES durant les campagnes des vagues A et D, Licence et Master. Pour la partie recherche, Je suis membre du laboratoire CREOP (Centre de Recherche sur les entreprises, les organisations et les patrimoines, EA 4332) et mes axes principaux de recherche sont le lien stratégie – finance et la gouvernance.